交流學(xué)習(xí)考核表范文大全-文庫(kù)吧資料
2025-04-03 11:59本頁(yè)面
【正文】 （ｌ）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃； （２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等； （３）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題； （４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分； （５）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度 、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等； （６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。 （３）通過(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。主要包括： （１）經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。 ２．保密范圍和密級(jí)劃分 ２．１密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。 第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。 ２．３見(jiàn)習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的 參考依據(jù)?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。試用期原則上為三個(gè)月。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 ２．１季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng) 新精神和溝通能力等方面。 公司員工考核制度范本 一、員工考核管理規(guī)定 第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。 第十七條考核表內(nèi)容的查閱 管理者在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。 ，保存 10 年。 第十五條獎(jiǎng)勵(lì) 參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)語(yǔ)要按職能資格制度規(guī)范要求評(píng)定。 第十二條調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對(duì)工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)決定。 ，做出最終評(píng)語(yǔ)。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差 別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。 、級(jí)別上高于第一次考核者。 者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。 。 （包括公傷）、停職等原因，評(píng)定期間出勤不滿兩個(gè)月者。 第三章員工考核的實(shí)施 第七條考核對(duì)象員工考核的對(duì)象，限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工，下列人員排除在外： （截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)）。 第五條員工考核的標(biāo)準(zhǔn)員工考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 第六條員工考核的項(xiàng)目設(shè)置 、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。 第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種： ，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的能力。 ，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評(píng)定。 第四篇：?jiǎn)T工考核表 公司員工考核制度 第 一章總論 第一條目的 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。③工作中還要更細(xì)更穩(wěn)。 今后工作中需要改進(jìn)的方面：①要進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。 2021 年不論承辦哪一事項(xiàng)我都堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，從未拒絕過(guò)任何一件交辦事項(xiàng)，從未耽誤過(guò)任何一件交辦的工作。①組織了離退休教師一次到工業(yè)園區(qū)參觀，一次到三爪侖旅游。 2021 年本人參與了學(xué)校的論文指導(dǎo)和審查，擔(dān)任了 06 春、 06 秋新生的入學(xué)教育上機(jī)課的輔導(dǎo)。④拍攝學(xué)校各類活動(dòng)照片一千余張。②在市電臺(tái)、機(jī)關(guān)
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