赴美交流學(xué)習(xí)心得大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 23:23本頁(yè)面
【正文】 金融背景下中小銀行的發(fā)展策略。富國(guó)銀行的私人銀行服務(wù)(Private Banking)：對(duì)個(gè)人銀行客戶提供個(gè)性化的建議、信用和儲(chǔ)蓄服務(wù)、住宅和商業(yè)融資、定制信用方案、特殊信用計(jì)劃和一流的貨幣兌換服務(wù)。（一）私人銀行：自1852年起，富國(guó)銀行一直是金融服務(wù)界的翹楚，由于其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、管理卓越，富國(guó)被標(biāo)準(zhǔn)普爾（Standardamp。五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新11月113日，我們到富國(guó)銀行、硅谷銀行、花旗銀行、紐約銀行梅隆公司、美國(guó)摩根大通銀行實(shí)地考察走訪。三要加快農(nóng)村信用體系建設(shè)。二要加大“普法”力度。在誠(chéng)信體系建設(shè)上，政府、銀行和全社會(huì)都要共同努力，一要堅(jiān)決打擊失信行為。反觀中國(guó)社會(huì)的社會(huì)信用現(xiàn)狀，可謂不容樂(lè)觀。信用環(huán)境是金融生態(tài)環(huán)境的基石，只有信用環(huán)境好了，銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量才能提升，才有信心在農(nóng)村多放貸款。以花旗銀行為例，在1998年與旅行者集團(tuán)合并后，其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了銀行存貸、消費(fèi)者融資、信用卡、投資銀行、證券經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、地產(chǎn)保險(xiǎn)及人壽保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，包含了商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)等幾乎所有 的金融業(yè)務(wù)，有效地避免了資產(chǎn)過(guò)度集中所帶來(lái)的問(wèn)題。三是風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段。國(guó)民銀行和在聯(lián)邦注冊(cè)的外資銀行的分支機(jī)構(gòu)由聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行、貨幣監(jiān)理署和存款保險(xiǎn)公司監(jiān)管；州立銀行中的美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)員行由美聯(lián)儲(chǔ)體系和州監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同監(jiān)管；非會(huì)員行則由州監(jiān)管機(jī)構(gòu)和聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司共同監(jiān)管；銀行控股公司則由美聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管。二是美國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)管框架。究其原因，尼克和銀行管理層薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)正是問(wèn)題的關(guān)鍵。最典型的例子莫過(guò)于當(dāng)年的巴林銀行，這所具有233年歷史，在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的老牌銀行，競(jìng)毀于年僅28歲的職員尼克〃里森(Nick Lesson)之手。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有一個(gè)好的開(kāi)端的關(guān)鍵。無(wú)論是在風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的探索與創(chuàng)新方面，均有很多值得借鑒的地方。11月18日，我們?cè)诩~約聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行考察，了解了紐約聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。11月13日，我們?cè)诠韫茹y行考察，了解其在商業(yè)貸款投放上的操作模式與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三、風(fēng)險(xiǎn)管控11月3日至4日，舊金山州立大學(xué)Joel Nicholson教授講解了美國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，Gerardo Ungson教授講授了美國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制模型和美國(guó)信貸危機(jī)下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，美國(guó)信貸危機(jī)的估算標(biāo)準(zhǔn)和次貸危機(jī)下美國(guó)金融監(jiān)管措施。美國(guó)銀行監(jiān)管部門會(huì)注意了解董事會(huì)和高級(jí)管理層在確立和傳達(dá)銀行合規(guī)文化方面所發(fā)揮的作用。在美國(guó)，成功的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是從銀行高層做起。在美國(guó)，民主和法治是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主旋律，這就為包括金融業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了良好的法制基礎(chǔ)。在美國(guó)，憲法成為國(guó)家之母，其至上地位由此樹(shù)立。一是良好的法治環(huán)境。11月5日，我們通過(guò)Lisa Takeyama教授認(rèn)識(shí)了美國(guó)銀行監(jiān)督體系介紹；美國(guó)的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)性質(zhì)與主要工作內(nèi)容?，F(xiàn)階段，農(nóng)商行應(yīng)繼續(xù)以資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)為主營(yíng)、中間業(yè)務(wù)為補(bǔ)充來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隨著利率市場(chǎng)化推進(jìn)，做大負(fù)債業(yè)務(wù)將是今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的難點(diǎn)，在今后的發(fā)展中，要把中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)提上重要的日程，為銀行發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)這種狀況，只有從“傳統(tǒng)產(chǎn)品做強(qiáng)、新興產(chǎn)品做優(yōu)”角度出發(fā)，“跟著客戶需求走”來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)我們的產(chǎn)品。二是產(chǎn)品定位。在城區(qū)要以普通市民為基礎(chǔ)服務(wù)對(duì)象，以工業(yè)園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為重點(diǎn)，以沿街商鋪客戶為拓展目標(biāo)，不斷開(kāi)拓各類專業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)城區(qū)居民創(chuàng)業(yè)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面打造成“社區(qū)型零售銀行”。在農(nóng)村要明確服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)，面向普通農(nóng)戶，緊抓農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人員，為其提供特色的金融服務(wù)。對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)講，堅(jiān)持自己的市場(chǎng)定位，就要在農(nóng)村城市化、農(nóng)民市民化的進(jìn)程中，深耕城鄉(xiāng)市場(chǎng)，努力定好位，開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持定位經(jīng)營(yíng)，就要強(qiáng)化農(nóng)村金融主力軍意識(shí)，端正經(jīng)營(yíng)理念，培育良好的經(jīng)營(yíng)文化。通過(guò)這幾天課程的學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持特色而獨(dú)立的市場(chǎng)定位對(duì)于銀行發(fā)展的重要意義。我們了解了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
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