【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略招聘的原則n戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n戰(zhàn)略招聘的評(píng)價(jià)與保障n理解:戰(zhàn)略招聘管理的概念n戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實(shí)施的思路n企業(yè)戰(zhàn)略招聘計(jì)劃的編制n企業(yè)戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊(duì)的組建n企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n掌握:戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的招聘
2025-01-08 03:26
【摘要】第四章人力資源獲取前的準(zhǔn)備HumanResourceManagement第六章人力資源獲取后的錄用HumanResourceManagement第四章本章重點(diǎn)?崗位分析的內(nèi)容和方法?崗位評(píng)價(jià)的作用和方法?人力資源供給與需求預(yù)測(cè)?人力資源的獲取方
2024-10-25 09:49
【摘要】第四章?保險(xiǎn)公司人力資源管理第一節(jié)?人力資源管理概述§經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代:經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代:人力人力資源是第一資源資源是第一資源§人力資源,是?在人類機(jī)體知識(shí)和技能在形成的過(guò)程中能力資本化的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)代,人力資源絕對(duì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體力量。??????
2025-01-02 16:09
【摘要】第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述一、單項(xiàng)選擇題(A)特征。 ?。˙)共同發(fā)展的結(jié)果?! 。–)。,戰(zhàn)略管理理論以產(chǎn)業(yè)組織論來(lái)解釋企業(yè)的導(dǎo)質(zhì)性,從(D)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ,外部環(huán)境,生產(chǎn)結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)
2025-04-13 22:01
【摘要】第四章績(jī)效管理、運(yùn)行與開發(fā)?績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)?績(jī)效管理程序的運(yùn)行?績(jī)效管理程序的開發(fā)?行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法?行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法?結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法一、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)第一單元績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)[知識(shí)要求]企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)
2025-01-16 04:32
【摘要】第四章飯店員工招聘管理?????1、飯店員工招聘的內(nèi)涵?2、飯店員工招聘的原則?政策性原則?任人唯賢原則?競(jìng)爭(zhēng)上崗原則?收益最大化原則?員工正式聘用合同書訂立合同書人:甲方:乙方:姓名甲方聘用乙方為正式員工,
2024-12-29 14:49
【摘要】第四章:招聘策略本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié):引言(開篇案例)第二節(jié):失敗招聘帶來(lái)的影響第三節(jié):有效招聘的原則第四節(jié):招聘之前的策略決定第五節(jié):內(nèi)部招聘的策略第六節(jié):外部招聘的策略第七節(jié):中國(guó)企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策思考題小節(jié)本章重點(diǎn):1、招聘工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),一方面直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成,另一方面直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)
2025-06-27 20:56
【摘要】第四章廣告創(chuàng)意?第一節(jié)廣告創(chuàng)意中的思維活動(dòng)第二節(jié)廣告創(chuàng)意策略第三節(jié)廣告創(chuàng)意方法第一節(jié)廣告創(chuàng)意中的思維活動(dòng)?一、形象思維二、邏輯思維三、情感思維四、直覺(jué)思維?思維,是人腦對(duì)客觀事物間接的和概括的反映。廣告創(chuàng)意的過(guò)程不僅是一個(gè)充滿著思想與情感認(rèn)識(shí)過(guò)程,同時(shí)
2025-05-06 22:59
【摘要】【知識(shí)要求】一、績(jī)效管理系統(tǒng)的定義是由考評(píng)者、被考評(píng)者、績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)方法、考評(píng)程序與考評(píng)結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)測(cè)、問(wèn)題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能的有機(jī)整體。見P258二、與其他子系統(tǒng)的關(guān)系關(guān)系體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的制定以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上。(一)工作分析是績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位職責(zé)指標(biāo)以及崗位勝
2024-09-06 11:38
【摘要】第四章投資管理第一部分本章框架投資管理概述概念與種類特點(diǎn)與意義投資決策影響因素項(xiàng)目可研環(huán)境及市場(chǎng)、技術(shù)及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)要素估算投入類要素估算產(chǎn)出類要素估算可行性指標(biāo)類型現(xiàn)金流量測(cè)算:列表法、簡(jiǎn)化法靜態(tài):回收期、總投資收益率動(dòng)態(tài)
2024-08-14 13:32
【摘要】第四章資源評(píng)價(jià)原理與方法第一節(jié)資源評(píng)價(jià)的概念及其分類第二節(jié)單項(xiàng)自然資源評(píng)價(jià)第三節(jié)國(guó)土資源評(píng)價(jià)第四章資源評(píng)價(jià)原理與方法第一節(jié)資源評(píng)價(jià)的概念及其分類一、資源評(píng)價(jià)的概念資源評(píng)價(jià)是根據(jù)資源類別、屬性、形成原理和形成條件以及時(shí)空分布規(guī)律,從科學(xué)角
2025-05-21 09:22
【摘要】第四章人力資源會(huì)計(jì)?全球著名的人力資源咨詢公司美世咨詢昨天發(fā)布的《2022年全球薪酬概要》報(bào)告顯示,美國(guó)公司支付給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及人力資源總監(jiān)的基本工資及年度現(xiàn)金總收入最高,而印度公司最低。?對(duì)比15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。2?美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的
2025-02-28 00:33
【摘要】銷售渠道管理威海職業(yè)技術(shù)學(xué)院自學(xué)考試——ppt2022年第四章:銷售渠道的基本成員知識(shí)要求:?制造商、批發(fā)商、零售商的分類?各渠道成員的地位和市場(chǎng)概況?制造商、批發(fā)商、零售商的戰(zhàn)略?零售業(yè)的結(jié)構(gòu)?物流在渠道中的地位第四章:銷售渠道的基本成員第一節(jié)制造商制造商的地位
2025-01-18 17:26
【摘要】1第四章銷售區(qū)域管理區(qū)域B40%的客戶5%的銷售2第四章銷售區(qū)域管理?第一節(jié)銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理?第二節(jié)銷售渠道管理?第三節(jié)鋪貨與竄貨管理?第四節(jié)銷售終端管理?本章結(jié)構(gòu)提示3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解銷售區(qū)域管理的重要性?掌握銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的步驟
【摘要】Jiangsuinstituteofinformationtechnology第四章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備Jiangsuinstituteofinformationtechnology【說(shuō)明】隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)逐漸由以人力為主過(guò)渡到以機(jī)械力為主,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的發(fā)展與應(yīng)用,極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。本項(xiàng)目主要對(duì)常見的倉(cāng)
2025-01-16 05:29