信息系統(tǒng)集成高級項目管理知識學習筆記_-文庫吧資料
2024-09-08 20:10本頁面
【正文】 ；⊙決策模型、 ⑵項目管理方法：幫助項目管理團隊有效地制定項目章程。對外部項目：作為投標文檔的一部分從客戶那里得到。） （ 4） 增量凈效益法（將有項目時的成本（效益）與無項目時的成本做出較，兩者之間的查額就是增量成本（效益）。 （ 6）項目的研究開發(fā)情況、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件 （ 7）項目負責人、項目主要技術(shù)人員 （ 8）項目起止時間，最終達到的目標，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟指標。 項目管理需要的知識 項目管理需要了解的學科： 項目管理的軟技能： PMI 提出的項目管理知識體系 項目管理的 5 大模式 0瀑布模式（常用于小型項目） 0 V 型模式 0原型模式 0螺旋型模式 0迭代模式（ RUP 是迭代模式的一種，常用于大型軟件項目） 1 把一個項目管理好，必須經(jīng)歷 4 個過程 0技術(shù)類過程 0管理類過程 0支持類過程 0改進類過程 1每個項目管理都包含 5 個過程組 0啟動過程組 （ 1）制定項目章程 （ 2）制定初步的項目范圍說明書 0計劃過程 組 （ 1）制定項目管理計劃 （ 2）編制項目范圍管理計劃 （ 3）范圍定義 1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 2活動定義 3活動排序 4活動資源估算 5活動歷時估算 6制定進度計劃 7成本估算 8成本預(yù)算 9制定項目的質(zhì)量管理計劃 10制定項目的人力資源管理計劃 11制定項目 的溝通管理計劃 12制定項目的風險管理計劃 13風險識別 14風險定性分析 15風險定量分析 16制定風險應(yīng)對計劃 17制定項目采購管理計劃 18編制合同 0執(zhí)行過程組 （ 1）指 導和管理項目執(zhí)行 （ 2）執(zhí)行質(zhì)量保證 （ 3）獲取項目團隊成員 （ 4）團隊建設(shè) （ 5）信息發(fā)布 （ 6）詢價 （ 7）選擇供方 （ 8）合同管理 0監(jiān)控過程組 （ 1） 監(jiān)督和控制項目工作 （ 2）整體變更控制 （ 3） 范圍驗證 （ 4）范圍變更控制 （ 5）質(zhì)量控制 （ 6）成本控制 （ 7）進度控制 （ 8）管理項目團隊 （ 9）管理項目干系人 （ 10）績效報告 （ 11）風險監(jiān)督和控制 （ 12）合同管理 0收尾過程組 （ 1）項目收尾 （ 2）合同收尾 0項目管理 5 個過程組， 9 大知識領(lǐng)域和 44 個管理過程的關(guān)系圖： 第五 章 立項管理 項目可行性研究報告 的特點 項目可行性研究報告具有：預(yù)見性、公正性、可靠性、科學性 的特點 項目可行性報告包含的內(nèi)容 （ 1） 投資必要性 （ 2） 技術(shù)可行性 （ 3） 財務(wù)可行性 （ 4） 經(jīng)濟可行性 （ 5） 組織可行性 （ 6） 社會可行性 （ 7） 風險因素及對策 、建設(shè)方的立項管理 項目建設(shè)書的主要內(nèi)容 （ 1）項目名稱 （ 2）項目建設(shè)的必要性和依據(jù) （ 3）項目目地、作用和意義 /。期限是指項目須有起始日期和結(jié)束日期。 OSI 網(wǎng)絡(luò)管理標準中定義的五大功能是： （ 1）故障管理 （ 2）性能管理 （ 3）配置管理 （ 4）安全管理 （ 5）計費管理 （ 6）桌面管理 服務(wù)器按其發(fā)展歷程可分為： （ 1）文件服務(wù)器 （ 2）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 （ 3） Inter/Intra 通用服務(wù)器 （ 4）應(yīng)用服務(wù)器 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)共經(jīng)歷了 6 個發(fā)展階段： （ 1）電路交換技術(shù) （ 2）報文交換技術(shù) （ 3）分組交換技術(shù) （ 4） ATM 技術(shù) （ 5） IP 電話技術(shù) （ 6）軟交換技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)存儲的三大模式）； （ 1）直接連接存儲（ DAS） （ 2）網(wǎng)絡(luò)連接存儲（ NAS） （ 3）存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（ SAN） 網(wǎng)絡(luò)接入方式： （ 1）撥號接入方式 （ 2）專線接入方式 （ 3）寬帶網(wǎng)絡(luò)接入方式 、綜合布線、機房工程 ELA/TLA568A 中綜合布線系統(tǒng)分 6 個子系統(tǒng)： （ 1）管理子系統(tǒng) （ 2）水平子系統(tǒng) （ 3）垂直干線子系統(tǒng) （ 4）工作區(qū)子系統(tǒng) （ 5）設(shè)備子系統(tǒng) （ 6）建筑群子系統(tǒng) 機房工程設(shè)計原則： （ 1）實用性和先進性 （ 2）安全可靠性 （ 3）靈活性和可擴展性 （ 4）標準化 （ 5）經(jīng)濟性（投資保護） （ 6） 可管理性 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃原則 （ 1）實用性原則 （ 2）開放性原則 （ 3）先進性原則 設(shè)計及實施原則 （ 1）可靠性原則 （ 2）安全性原則 （ 3）高效性原則 （ 4）可擴展性 第 四 章 項目管理一般知識 什么是項目： 項目是為達到特定的目的，使用一定資源，在確定的期限內(nèi)，為特定發(fā)起人而提供的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。 、計算機網(wǎng)絡(luò)知識 當今局域網(wǎng)中最常見的三個協(xié)議是： （ 1）微軟的 NETBEUI （ 2） NOVELL 的 IPX/SPX （ 3）跨平臺 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)分類標準有兩種： 分布范圍和網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。 .NET 軟件是微軟自己的產(chǎn)品系列，不是業(yè)界標準。 J2EE 平臺 是業(yè)界標準。應(yīng)盡量采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫，因為關(guān)系數(shù)據(jù)庫本身已較為成熟。 （ 4）確定對其他子系統(tǒng)的 依賴關(guān)系。 （ 2）記錄子系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 （ 4）包含用于類的設(shè)計機制。 1類設(shè)計的主要目地如下： （ 1）確保類可以用例實現(xiàn)提供必需的行為 （ 2）確保提供充足的信息來明確無誤的實施類。 1用例設(shè)計的主 要目地： （ 1）利用交互改進用例實現(xiàn) （ 2）調(diào)整對設(shè)計類的操作需求。 1面向?qū)ο蟮姆治龅牟襟E： （ 1）發(fā)現(xiàn)角色 /參與者。 （ 2）建立創(chuàng)建軟件設(shè)計的基礎(chǔ)。 0 RUP 的 6 個基本最佳實踐經(jīng)驗如下： （ 1）迭代式開發(fā) （ 2）需求管理 （ 3）使用以組件為中心的軟件架構(gòu) （ 4）可視化軟件建模 （ 5）驗證軟件質(zhì)量 （ 6）控制軟件變更。 （ 6）與最好的軟件工程實踐經(jīng)驗集成。 （ 4） 簡單并且可擴展，具有擴展和專有化機制，便于擴展，無需對核心概念進行修改。 （ 2）是一種建模語言規(guī)范說明，是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計的一種標準表示。 0 java 是單繼承語言， C++允許多繼承。 （ 2）每一個類在某一時刻有零或多個實例 （ 3）類是靜態(tài)的，它們的存在、語義和關(guān)系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好了，對象是動態(tài)的，它們在程序執(zhí)行時可以創(chuàng)建或刪除。 0類是由數(shù)據(jù)和函數(shù)封裝在一起的。 0對象：對象是由數(shù)據(jù)和操作所構(gòu)成的封裝體。 0軟件工具： 開發(fā)階 段 總體規(guī)劃階段 系統(tǒng)分析階段 系統(tǒng)設(shè)計階段 系統(tǒng)實施階段 系統(tǒng)驗收階段 0軟件過程管理包括： 過程管理和項目管理 。 0軟件測試分為三個階段： 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試。 0軟件設(shè)計分為： 軟件架構(gòu)設(shè)計和軟件詳細設(shè)計。 0系統(tǒng)集成的開發(fā)方法有三種： 結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓ā? 0設(shè)備系統(tǒng)集成又可分為： 智能建筑系統(tǒng)集成、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、安防系統(tǒng)集成 等。包括：總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障。 信息系統(tǒng)集成高級項目管理知識學習筆記 目錄 第三章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 ................................................................................ 3 、信息系統(tǒng)集成簡述 ....................................................................
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