【正文】 中加大改進(jìn)。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操 作規(guī)范 5 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。對部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。 編制標(biāo)書： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程（ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤澤莊園 A03 地塊會所 3VIP 包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北京潤澤莊苑 A03 地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程（ 5）潤澤莊苑 A03 地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程（ 6）鄭州德潤 .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） G130 地塊 17樓光機電管委會辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問題 雖然項目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述： 個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 現(xiàn)已完成情況： 1 內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。延遲至 5 月初進(jìn)場。已付款 619 萬，支付比例為 31%，勞務(wù)及材料款支付 元合同日期為 2021 年 1 年 29 至 2021 年 6 月 7 日。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。 (二 )預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標(biāo) (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 看了工程部半年個人工作總結(jié) 第二篇：工程部半年工作總結(jié) 2021年半工作總結(jié) 工程管理部 2021 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。 1參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作 。 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作 。 負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作 。 負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝 。 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等 。 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等 。 工程部半年個人工作總結(jié)范文三 __年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報 __年的工作總結(jié)和 2021年的工作計劃。 持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管 理處運營造成影響的一期工程遺留問題。 通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取 2021 年客戶工程滿意度在 90℅以上。 持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。 九、 2021年度工作計劃： 根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 (詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比 ) 部門節(jié)能控制方面 ：部門從 4 月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。 (詳見地產(chǎn) 2021 年與 2021 年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比 ) 工程材料方面，部門于 5 月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降 20%。 每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 1 次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。相關(guān)部門采納并實施的 38 條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條、沒有采納的 18條、采納侍后期實施的 45條。 52 條工程整改口頭建議。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。 第四季度：共計對 N1 N N5 施工現(xiàn)場不定時巡查 52 次。工作函件建議 6 條。共計提出 41 條設(shè)計功能等書面建議。完成 N12 景觀施工圖紙會審功能建議工作。參加地產(chǎn)項目部周例會 9 次，完成對 N141 地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。另本季度完成 T9 棟 21 和 21N4 異地樣板房及景觀的接管驗收工作。工作函件建議 7 條。 共計提出 39 條設(shè)計功能等書面建議。 第二季度：共計對 N1 N4 異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48 次。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能 23 件，已達(dá)到整改目的的有 19 件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 1 次以上的安 全檢查， (注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》 )對存在安全隱患的設(shè)施及時進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87 項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 39 項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別，共組織了 19 次危險源識別及安全類專項培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議 11 次。 三、體系文件建設(shè)工作： 部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件 41 個，表格 34 個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)