工程部個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 12:58本頁面
【正文】 給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任 B 區(qū) 3爐爐長，全面負(fù)責(zé) B 區(qū) 3熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。 學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。通過使用各種 office 辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目 A 區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的 CAD 制圖）、資料報(bào) 監(jiān)、資料整理歸檔、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。而我也通過實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進(jìn)場。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現(xiàn)場余量，并且配合勞動力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下： 一、具體做法 制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行。這個轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。建立一個可行的獎罰機(jī)制，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)一片新天地。 一個很好的獎罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一。 四、對公司的建議 我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開的。 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn) 代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識來武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面，建立良好的人際關(guān)系。 二、存在的不足 在過去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作，也取得了較好的成績。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書。分爐爐長的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提 高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。但是面對挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓？我選擇了前者！在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。馬鋼工程 A 區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克 B 區(qū)的階段。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。隨著貫標(biāo)工作的深入開展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。 資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。科學(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理 、資料管理等等。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心。 第二篇：工程部個人工作總結(jié) (施工企業(yè)個人、工程部個人 ) 工作總結(jié) —— 公司工程部 自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅(jiān)持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤，確保各配套單位 施工的正常進(jìn)行。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項(xiàng)目 部施工的質(zhì)量水平躍上了
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