工程部5月份工作總結(jié)和6月工作計劃-文庫吧資料
2025-04-05 12:58本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)及其他主管的指點，有了一定的認(rèn)識，在 5 月份也從行政、人事及后勤工作繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，在管理中慢慢漸入， 5 月份的工作主要有以下幾點： ，對團結(jié)市場的管理制度和考核表的制定、細(xì)化及其完善，主要從市場監(jiān)督、市場管理、市場服務(wù)、市場推廣等方面進行制定，要求管理辦主任負(fù)責(zé)全市場的工作管理，并決定在 6月份開始執(zhí)行此方案。 圍繞目標(biāo)，在產(chǎn)品研究、銷售管理、培訓(xùn)、招商等方面計劃要開展的重點工作。 盤狀態(tài)，同樣也屬于一個滯銷、難消的狀態(tài)。 1 月份至今，政府已經(jīng)連續(xù)出臺了 20 多個針對房地產(chǎn)市場調(diào)控的相關(guān)政策，政策的內(nèi)容也逐步從原則性的、指導(dǎo)性的向執(zhí)行性的、操作性強的方面推進。 ，到訪的客戶也越來越少，更加提高了銷售難度，希望公司能增加有效廣告投放力度，增加客戶的來訪量，以達到促進銷售的目的。 工作中存在的主要困難與不足，以及改進措施和計劃。 ，產(chǎn)品種類豐富，不斷的來提高老業(yè)主的積極性。 針對市場及項目情況，為完成銷售目標(biāo)，采取了哪些有效措施。 工作思路：廣告主要以清盤為主題。 六、對俱樂部運營的建設(shè)性意見 無 工程部 部門負(fù)責(zé)人： 二 0 一 0 年五二十五日 第三篇： 5 月份工作總結(jié)和 6 月份工作計劃 6 份工作總結(jié)和 7 份工作計劃 當(dāng)月主要銷售特點和工作思路。 、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。 11 棟別墅及和園 3 號公館空調(diào)機組進行檢修保 養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運行調(diào)試。 。 處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經(jīng)檢查，電機線圈燒毀，需要重新纏繞線圈，在我們維修不了線圈的情況下，上報了公司領(lǐng)導(dǎo)，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，配合采購將電機拉出維修，現(xiàn) 3 臺水泵已恢復(fù)正常使用。 原因：由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組需要檢修項目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。 、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上 級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。 、空調(diào)及部門使用工具進行了盤點。 1 號包間增加燈具及門吸的安裝。
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