【正文】 （ 4）整理、登記經(jīng)辦收付的原始憑證，定期移交會計(jì)做帳。在其工作過程中，很重要的一點(diǎn)就是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一。培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。 在下半，部門項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高將是一大重點(diǎn)，上半工地現(xiàn)場問題爆發(fā)的本質(zhì)直指項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)能力的欠缺，對現(xiàn)場問題不敏感，或未及時(shí)更正，故下半首先要采取必要措施提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。我們分別從部門自身、監(jiān)理單位和施工單位三方面采取和制定相關(guān)措施： 制定以工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等各項(xiàng)工程管 理指標(biāo)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效考核的制度。新鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)管徑 D225D700，長度為 35km，給水管網(wǎng)管徑 DN400，長度為 13km，尾水排放管 。工程總約投資： 19953226 元。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段， 20xx 年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備， 4 月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場， 5 月 14日第一批材料物資抵達(dá)港， 6 月 8 日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。其中： 20xx 年上半年，完成工程量約計(jì) 2200 萬元， 9421 平方米。 總結(jié)： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。預(yù)計(jì) 9月初竣工。較好的完成了上半年的工作。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程 。 總結(jié) 2021 年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好 N4\N5\N141 的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。 眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況 (工程人員大多不善于處理文字工作 )，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了 (能處理好上述問題人員 )的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使 2021年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 每天對營銷區(qū)域進(jìn)行 1 次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。完成物業(yè)對 N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。 42 條工程整改口頭建議。 為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工 作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2021 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 根據(jù) 2021 年工作計(jì)劃，我部于今年 7 月份完成工程人員的招聘工作，從年初 2 人擴(kuò)大到現(xiàn)今 6 人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。 三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 .減速帶。 月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 ，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作 、 B 棟走火梯改造。工程部半年個人工作總結(jié) [樣例 5] 第一篇：工程部半年個人工作總結(jié) 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元一套，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量約 160 支。 洪防汛工作 進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。 ，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主 (用戶 )有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格 ，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。 部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 1 次以上的安 全檢查， (注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》 )對存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87 項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 39 項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識別，共組織了 19 次危險(xiǎn)源識別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議 11 次。工作函件建議 7 條。共計(jì)提出 41 條設(shè)計(jì)功能等書面建議。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降 20%。 九、 2021年度工作計(jì)劃： 根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。 工程部半年個人工作總結(jié)范文三 __年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào) __年的工作總結(jié)和 2021年的工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣