【正文】 成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作 ，共計提出 59 條功能缺陷等書面建議。參加地產(chǎn)項目部周例會 11 次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。 52 條工程整改口頭建議。完成 N12 物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。相關(guān)部門采納并實施的 45 條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的 16 條、 沒有采納的 27 條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。參加地產(chǎn)項目部周例會 9 次，設(shè)計部圖紙會審專題會 3 次，工程整改協(xié)調(diào)會 4 次。施工現(xiàn)場不定時巡查 47 次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。部門培訓(xùn)工作： 共計開展 45 次，培訓(xùn)參加人數(shù) 157 人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培 訓(xùn)等 。在日常工作中， 堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。 做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。 四 、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造： 將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明 。 2 次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際 10 臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng) 。 。 (修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等 ) 二、施工改造 按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓20 2 219 華銀公司 ) 。 棟走廊燈改造。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。今天給大家為您整理了工程部半年個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 工程部半年個人工作總結(jié)范文一 首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。 ，對小 區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。原 36W 一體化排管燈 成本約 35 元一支，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量 325 支。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致 A 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 、工程部辦公室裝修。 。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 ，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。 ，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。 ，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。 全年能源消耗：電 :： 668805 度，水： 3744 方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行 六、目前存在的問題 ，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 ，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 七、 2021工作計劃 、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) ，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查 、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全 工程部半年個人工作總結(jié)范文二 在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。團(tuán)隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。 三、體系文件建設(shè)工作： 部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件 41 個，表格 34 個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能 23 件，已達(dá)到整改目的的有 19 件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。 共計提出 39 條設(shè)計功能等書面建議。另本季度完成 T9 棟 21 和 21N4 異地樣板房及景觀的接管驗收工作。完成 N12 景觀施工圖紙會審功能建議工作。工作函件建議 6 條。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。 52 條工程整改口頭建議。 每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 1 次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。 (詳見地產(chǎn) 2021 年與 2021 年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比 ) 工程材料方面，部門于 5 月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。 持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管 理處運營造成影響的一期工程遺留問題。 組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等 。 負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝 。 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作 。 (二 )預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標(biāo) (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 看