【正文】 板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作 。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。服務(wù)區(qū)完成工程量約計 1100 計萬元 ,計 4635 平方米。 (三 )中標工程 房建項目： 20xx 年 3 月，我部分別對共計 4 個標段遞交了資格預(yù)審文件， 4 個標段均通過資格預(yù)審。 (四 )安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。 (六 )體系認證 20xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。 (三 )做好年終安全工作考核。 目前完成情況：該項目目前已基本完成，進行工程掃尾 階段，預(yù)計在 2021年 7 月底竣工。工程總投資約 3100 萬。以績效考核約束項目管理人員，加強項目管理人員對項目管理的重視。管理學(xué)沒有盡頭，俗話說“活 5 （ 9）賦石水廠建設(shè)：節(jié)點 1： 8 月底完成項建 書，啟動環(huán)評、社評等相關(guān)工作；節(jié)點 2:10 月底完成可研編制，報送世行評估；節(jié)點 3:12月底完成世行評估，啟動初設(shè)。 加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。在干實上要提高層次，不僅日常工作要準確 到位，而且更主要的是要真正自覺地、全面地更加深入到工作當中去。 （ 5）嚴格保 管及管理空白支票，辦理支票的領(lǐng)用、注銷的備查登記工作； （ 6）認真審核、控制物管公司各項費用的支出，杜絕浪費 ,做到帳帳相符。 （ 3）及時辦理物管公司各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票。及時核定進 7 第五篇： 2021 個人半年工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 在 2021 年的半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 提高員工對大局觀的認識。邀請水務(wù)集團公司的工地檢查小組對工程各項目現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場不文明施工、質(zhì)量以及進度等問題進行采集照片和打分，根據(jù)排名優(yōu)劣，對兩家單位進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。針對項目管理中的質(zhì)量問題，我部門多次召開專題會議，專門探討和總結(jié)相關(guān)解決辦法和措施。 梅溪區(qū)域給排水基礎(chǔ)設(shè)施完善工程： 主要建設(shè)內(nèi)容：梅溪污水廠由 10000m3/d 擴建至 20210m3/d，新建綜合反應(yīng)池 2 座、調(diào)節(jié)預(yù)警池 1 座、氣水反沖洗濾池 1 座、紫外線消毒渠 1 座；對現(xiàn)有鼓風(fēng)機房、污水脫水間改擴建；新添置安裝相關(guān)設(shè)備設(shè)施（包括 推流器、攪拌器等設(shè)備及配套的各類水泵和閥門）。具體總結(jié)如下： 一、 2021年上半年主要工作完成情況 天荒坪區(qū)域十個村給排水基礎(chǔ)設(shè)施完善工程： 主要建設(shè)內(nèi)容：天荒坪鎮(zhèn) 8 個村（馬吉村、白水灣村、橫路村、余村村、銀坑村、山河村、港口村、井村村）和靈峰街道 2 個村（碧門村、霞泉村）等 10 個村莊實施生活污水收集系統(tǒng)建設(shè)工程和內(nèi)部的自來水管道埋設(shè)及接入市政總管。 三、下半年發(fā)展計劃 (一 )繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。 (五 )分公司辦理 20xx 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。包括兩個館，項目。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目 6月 5 日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。經(jīng)初步測算，共完成工程量約 億元。改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操 作規(guī)范 5 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。 (二 )預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標 (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 看了工程部半年個人工作總結(jié) 第二篇：工程部半年工作總結(jié) 2021年半工作總結(jié) 工程管理部 2021 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。 負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝 。 持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管 理處運營造成影響的一期工程遺留問題。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。 每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行 1 次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成 N12 景觀施工圖紙會審功能建議工作。 共計提出 39 條設(shè)計功能等書面建議。 三、體系文件建設(shè)工作： 部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件 41 個，表格 34 個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 全年能源消耗：電 :： 668805 度，水： 3744 方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行 六、目前存在的問題 ，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致 ，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 七、 2021工作計劃 、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) ，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查 、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員安全 工程部半年個人工作總結(jié)范文二 在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依