【正文】 站儀 GTS711 1 臺 中國 2020 1 測量 2 經(jīng)緯 儀 蔡司 020 3 臺 中國 2020 2 測量 3 精密水準(zhǔn)儀 3 臺 中國 2020 1 測量 4 水準(zhǔn)儀 S3 6 臺 中國 2020 1 測量 5 塔尺 5 米 9 把 中國 2020 4 試驗 6 坍落度筒 φ 100 12 個 中國 2020 4 試驗 7 砂漿試模 60 套 中國 2020 20 試驗 8 混凝土試模 60 套 中國 2020 20 試驗 9 抗?jié)B試模 150 30 套 中國 2020 10 試驗 10 砼試塊養(yǎng)護(hù)箱 標(biāo)準(zhǔn) 6 套 中國 2020 5 質(zhì)檢 11 烘箱 CS1012DSD 3 套 中國 2020 1 質(zhì)檢 12 震動臺 HZ9－ 1179。 g) 在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排。 e) 機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。 c) 選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機 械設(shè)備將考慮以下因素。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。 f) 應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 d) 倉庫配維修技師和保管員。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并 延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 b) 機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。 主要機械、材料投入計劃 主要機械、設(shè)備配備情況 機械設(shè)備進(jìn)場計劃 按照工程施工進(jìn)度安排，編制施工機械進(jìn)場計劃，同時做好大型設(shè)備 安裝 的方案。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。根據(jù)工程實際進(jìn) 度、及時調(diào)配勞動力。 表 2 勞動力投入計劃 工 種 按工程施工 階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)施工 結(jié)構(gòu)施工 裝修 木工 100 100 30 鋼筋工 75 80 12 混凝土工 75 80 10 架子工 15 20 20 普工 40 40 30 電焊工 7 7 12 試驗工 2 2 1 臨時電工 3 3 3 長螺旋鉆機手 2 2 1 塔吊司機 3 3 1 升降機司機 2 2 2 信號工 2 2 1 水暖工 4 6 20 電氣工 6 8 20 測量工 3 6 防水工 8 10 瓦工 8 40 30 抹灰工 10 60 60 陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 24 油工 30 勞動力投入保障措施 編制勞動力計劃 制訂合理可行的勞動力使用計劃，在施工中對施工進(jìn)度實行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)不同的施工階段，制訂詳細(xì)的勞動力計劃，隨時對勞動力進(jìn)行調(diào)整補充。 勞動力組成、投入在滿足施工進(jìn)度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設(shè)施、公交運輸?shù)取? 4 主要資源配置計劃 勞動力投入計劃及勞務(wù)分包情況 陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 23 勞動力安排及進(jìn)出場計劃 項目施工過程中，勞動力計劃按施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階 段、裝飾裝修施工階段及設(shè)備安裝階段配備。 b）配置先進(jìn)的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量， 提高施工工效，縮短工期；采用進(jìn)口的混凝土平整機進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 b）我們擁有一批熟悉在市場經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。 d）根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐 季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 22 充足。 b）我公司除具備集團(tuán)和分公司對項目部的有力支持外，還具有 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 l）為保證大面積混凝土施工中樓地面混凝土表面成型質(zhì)量、控制樓地面標(biāo)高和加快施工進(jìn)度，選用“混凝土平整機”確保質(zhì)量要求。 k）采用混凝土泵送工藝。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。 j）采用均衡同步施工。 i）采用機械化施工，提高工效。 h）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程由多個單位工程組成，需要對全過程對進(jìn)度計劃、資源配置進(jìn)行動態(tài)管理，為此，采用 OFFICE PROJECT2020 項目管理軟件編制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。 f）加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施 工進(jìn)度。 d）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。結(jié)合工程特點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼 筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 m）加強資金支持，保證全部資金專款專用。 k）做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。 j）實行工期目標(biāo)責(zé)任制。 h）我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 20 問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 g）根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各 階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。 f）根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，機電設(shè)備安裝、管線排布等工程，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計。材 料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。 b）統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 19 素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程 工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 現(xiàn)場以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人 有目標(biāo)、事事有人管。 通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的 施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。 陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 18 在資源上的部署原則 投入絕對優(yōu)勢資源，精心組織，精心施工，確保工期、質(zhì)量為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的榮譽。 在空間上的部署原則 在保證安全施工的前提下，盡量采用流水施工和立體交叉施工以確保工期。 施工進(jìn)度控制原則 總則 為了確保本工程基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，達(dá)到上述施工目標(biāo)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。當(dāng)開工日期有所提前或者推后，工期順推。 本工程的工期管理目標(biāo)是全面實現(xiàn) 合同 規(guī)定的工期， 在規(guī)定工期內(nèi) 完成全部施工任務(wù)，確保按期交工 。 3 施工總進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 2020 年 6 月 1 日～ 2020 年 9 月 13 日，共計 500 日歷天。主要評價勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全 面履行 ； 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足 本工程施工的要求； 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面的管理，是否有進(jìn)一步陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 17 提高的空間。 b) 做好分包方考核評價，實行淘汰機制。這一點非常重要。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力 ， 判斷分包方是否具有履約能力 ； 調(diào)查分包方以前的業(yè)績 ， 以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。 a) 實施對分包隊伍的資格評定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。 獎罰措施 制定獎罰措施 ， 對推廣新技術(shù)、新工藝做出貢獻(xiàn)的人員，由公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝應(yīng)用落到實處。 管理措施 制定新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實項目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進(jìn)行評比和考核。 技術(shù)管理措施 依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù)、新工藝內(nèi)容，有針對性的編制 施工 工藝方案和質(zhì)量控制措施。 應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的技術(shù)措施 總則 推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術(shù)保證。 所以這些新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用是十分可行的。本系統(tǒng)除專用攝像設(shè)備和控制器外，其他功能皆以軟件形式實現(xiàn)，使用方便、操作靈活，成本低廉，功能強大，實現(xiàn)了真正意義上的全面現(xiàn)場監(jiān)控，滿足了工程管理和工地管理的不斷增長的應(yīng)用需求。還可根據(jù)用戶需求，利用現(xiàn)有的各類網(wǎng)絡(luò)，實時的將數(shù)據(jù)傳輸?shù)接脩羲璧墓こ添椖坎?、集團(tuán)總部或相關(guān)部門等的遠(yuǎn)、近程計算機上，實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場狀況、施工進(jìn)度等信息進(jìn)行遠(yuǎn)、近程監(jiān)控功能。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用 本工程將采用施工現(xiàn)場數(shù)碼視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù) 推廣應(yīng)用企業(yè)信息平臺和新施工軟件，提高企業(yè)的管理和技術(shù)水平。我們將針對工程特點，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，降低造價， 從而保證總 工程 目標(biāo) 。 材料員 職責(zé) a） 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理的規(guī)定，做好 物資的進(jìn)貨檢驗和試驗、貯存、保護(hù)和發(fā)放； b） 做好物資驗收，根據(jù)憑證上的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，并保存質(zhì)量證明文件或資料；發(fā)現(xiàn) “ 不合格品 ” 立即向材料員提出處置建議，并采取標(biāo)識或隔離措施； c） 及時建立臺帳，做到帳、物、卡、表 “ 四相符 ” ，實行按類別由上輕到下重存放原則；對易燃易爆和化學(xué)品要隔離堆放或?qū)Ｓ脗}庫，并嚴(yán)格執(zhí)行《易燃易爆及其他危險品管理程序》的規(guī)定要求，確保安全。接受質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改； d） 及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章作業(yè)問題，努力避免事故發(fā)生。 班長職責(zé) a） 在專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下，落 實操作人員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確保施工過程處于受控狀態(tài)； b） 了解和掌握班組成員的技術(shù)能力、操作水平，合理分工。 d）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算并及時收取工程款，負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況。 b）進(jìn)行工程施工預(yù)算編制，審核工程結(jié)算單。 核算員與會計出納員職責(zé) 陜西寧強縣中心商業(yè)區(qū)改造項目 施工組織設(shè)計 13 a）負(fù)責(zé)在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。 c）認(rèn)真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進(jìn)度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。及時收集本工 程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 h）負(fù)責(zé)材料部門規(guī)定的各種統(tǒng)計報表的填報，對其準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。 f）執(zhí)行限額發(fā)料和消耗核算，建立健全“兩算一耗”臺帳，同時做好標(biāo)識，保持可追溯性。 d）負(fù)責(zé)向物資供應(yīng)部門和顧客提供