【正文】 作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為 安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行 24小時值班，帶領工人緊急搶險排水 5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違 116 人次，努力遏制事故的發(fā)生。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 31 次，安全生產(chǎn)緊急會議 11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議 48 次，專項安全管理會議 11 次，安全例會定期照常開展。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。全年輕微傷 23 人次，輕傷 17 人次，重傷 0 人次，死亡 0 人次。 （ 8）認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。 （ 7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。 （ 6）在總工程師李維宇的帶領下，加強技術管理。 （ 5）在 20ｘｘ，重點加強了人員管理。 （ 4）加 強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。 （ 3）注重提升運輸。 （ 2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。掘進進尺 3739m，套修巷道共計 1805m。取得了一定成績，現(xiàn)將 20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結如下： 一、安全生產(chǎn)基本情況： ｘｘ煤礦在 20ｘｘ死亡 0 人，百萬噸死亡率 0%。 八、領導干部入井情況 嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度，進行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于 6 次，副礦長及副總工程 師入井帶班不少于 7 次 (特殊情況除外 )，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負責將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。另外利用班組建設管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。 六、區(qū)隊班組建設 區(qū)隊班組建設是 當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設成為“學習型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組 73 個 (礦屬單位 58 個、外委隊 15個 )，班組總人數(shù) 690 人。 帶班礦領導、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行 24 小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設施設備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。 四、瓦斯綜合防治 我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理，對井下所有采掘工作面、停風地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領導親自主抓。 三、風險辨識預控 年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓，每月第三周對全體人員進行本安基礎知識考試 。同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱 患。 加強制度建設，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化考核辦法》，根據(jù)考核辦法， 安全員分班匯報檢查結果，于次日調(diào)度會上進行通報，除了對責任人進行相應的處罰外，還要對責任人所在單位、單位的負責人、單位內(nèi)部管理情況進行責任追究，使各項安全生產(chǎn)責任制落到實處。 一、加強干部作風建設，認真落實安全生產(chǎn)責任制 安全管理機制建設，切實落實好“ 一把手”對安全工作負總責、負全責的領導責任，分管領導“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責任，業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責任，以及員工遵章守紀的崗位責任。 在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作 ，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓 都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。持證上崗率達 100%。 三是做好到期證件的復訓審證工作。全年還舉辦各類培訓班，參加培訓職工 380 人次。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌 握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。 20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違” 360 人次，努力遏制事故的發(fā)生。共排查各類安全隱患 1628 條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達 93%。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共 管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 二是制定安全工作規(guī)章制度。 一是開展安全宣傳教育活動。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結如下： 一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉 20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。 在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務， 為公司做出新的更大的貢獻。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設節(jié)約型企業(yè)。四是抓好質(zhì)量標準化建設。二是優(yōu)化設計，精采細回，努力提高資源回收率 ，加快開拓進度。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。 2021 年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。 2021 年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管 理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。同時組織職工代表進行安全巡視。 四是開展群監(jiān)活動。 三是加大宣傳力度。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有 1 名同志考察合格轉為正式黨員 ,4 名同志被確定為重點培養(yǎng)對象，名同志受 到縣委和公司黨委的表彰。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑 、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添 了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。 今年又重新修改完善了關于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導干部值班跟班、領導干部入井檢查等制度。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。 四是加強思想政治工作。去年統(tǒng)籌對象 213 人，今年公司又下達指標，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。全年共新增職工 452 人，流失職工 417 人，現(xiàn)在在冊職工共 1260 人。 二是建立人事臺帳。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。 一是規(guī)范用人招聘程序。 七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行 2021 年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結去年考核執(zhí)行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。 六、落實三縮精神，著力建設節(jié)約型企業(yè) 實施“三縮”戰(zhàn)略是公司 2021 年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、 一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。在進行技術論證的基礎上，確定了綜采設備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標。學習參觀后，結合本礦實際反復論證，制定方案，編寫操 作規(guī)程，做好了推行綜采新技術采煤的各項準備工作。 五是參觀學習綜采方法。 四是調(diào)整礦井通風系統(tǒng)。 12 月 11 日至 14 日，下放高壓電纜 950米和 20對信號電纜 500米，完成主風機電源線建設。 11 月 5 日，風機進行調(diào)試。 9 月 25 日，安裝變壓器。 三是北溝風井加緊建設。 9 月 9 日，風機 備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。 3 月 12 日，主扇風機安裝漏電保護裝置。 二是郭羅峪風井投入