煤礦安全生產(chǎn)年度總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 決賽。全礦干部職工積極踴躍參加，共發(fā)出一等獎獎品40份，二等獎獎品68份，三等獎獎品86份，四等獎獎品102份。（2）組織開展安全知識問答和演講活動。組織全礦職工每人寫一份自我保安決心書及安全簽字活動。三、活動內(nèi)容及具體開展情況（1）廣泛宣傳，全員參與。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，XXX同志任辦公室主任，具體負責活動方案的組織實施，監(jiān)督檢查各單位活動開展落實情況，并進行總結(jié)匯報。第三篇：煤礦安全生產(chǎn)月總結(jié)xxx煤礦安全生產(chǎn)月活動總結(jié)Xxx煤礦二○一二年七月九日根據(jù)國務(wù)院有關(guān)部委《關(guān)于開展2009年“全國安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的精神和省、市、區(qū)安委會《關(guān)于印發(fā)2009年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的要求，結(jié)合我礦工作實際，組織開展了2009年“安全生產(chǎn)月”活動，為切實組織好2009年“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，我礦進行了精心組織，周密部署?！奥仿馄湫捱h，吾將上下而求索”。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應(yīng)該做的”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，他總是說，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家才會幸福。自古忠孝兩難全。他說“為保安全生產(chǎn)，工作隨時需要隨時到，不能因為找不到技術(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”。同時通過這方式，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。在他的嚴格把關(guān)下，機電工區(qū)所有場所未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和設(shè)備不能使用等現(xiàn)象，井下中央變電所先后榮獲集團公司“文明示范點”稱號。他同時要求各崗位值班人員堅持每班進行班前隱患排查。他首先帶領(lǐng)工區(qū)干部每天對場所內(nèi)安全隱患進行排查。二、緊盯現(xiàn)場安全隱患排查狠抓安全管理要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場安全隱患排查。在平時的工作中，他也會深入現(xiàn)場去了解和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，他都會要求落實到人，并有專人跟蹤落實。作為機電工區(qū)責人，就要從機電管理抓起，確保機電設(shè)備安全，機電設(shè)備安全管理為生產(chǎn)保駕護航。5年來，他求真務(wù)實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的人生價值和追求。在三秦大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。第二篇：煤礦安全生產(chǎn)先進個人總結(jié)礦山安全的守護神、——記機電工區(qū)區(qū)長****遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰(zhàn)場。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東10中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設(shè)了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設(shè)了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一
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