【導(dǎo)讀】2021年，主要做了以下幾方面的工作。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)。影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)。劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三。違”率,較上年同期的下降%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類。上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金

　　

【正文】 頭去干，哪里危險(xiǎn)去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。 六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)， 加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司 2021 年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。 （一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。 （二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的 崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 （三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。 （四）是：開(kāi)展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。 強(qiáng)化內(nèi)部管理是 2021 年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)： （一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，建立和完善長(zhǎng)效 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。 （二）是：保證會(huì)議效果。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。 （三）是 :提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過(guò)。 五、加大資金投入 一是： 60 更新設(shè)備（ 40 型絞車更換 55 型絞車）， 102m 水平新打水倉(cāng)、 102 繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改 造和自行車棚的改造。 六、加大材料節(jié)約管理 一是：材料現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。 七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 2021 年以來(lái)，出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。 2021 年 5 月以來(lái)，雖然取得了一定成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足，如安全 基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，小工傷時(shí)有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實(shí)，不能做到和工人同上同下，隱患問(wèn)題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo)，工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決，讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。 2021年 6 月 7 日 第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) “安全為 天、從零開(kāi)始、向零奮斗” 大討論活動(dòng)總結(jié) 安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實(shí)《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》指示精神，穩(wěn)步推進(jìn)英安煤礦安全工作再上新臺(tái)階，機(jī)電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開(kāi)始，向零奮斗”為主題，展開(kāi)了一次安全思想大討論活動(dòng)。 煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè)，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。2021 年《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》的發(fā)布和實(shí)施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向。 一、實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”我們?cè)撛趺崔k？安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”，依照《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》指示，機(jī)電區(qū)將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真制定開(kāi)展各項(xiàng)安全工作： 領(lǐng)導(dǎo)干部要增進(jìn)集體的凝聚力。團(tuán)結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員，要讓每一個(gè)人都意識(shí)到自己有責(zé)任、也有義務(wù)去維護(hù)自我安全和他人安全。 加強(qiáng)對(duì)家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一 定的責(zé)任和職能力度，對(duì)于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》，布署好各項(xiàng)安全工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”工作，真正把《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實(shí)到基層，落實(shí)到各個(gè)崗位；要求區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，到井下進(jìn)行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出 3 條隱患。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實(shí)做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯(cuò)”。 定期對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)電區(qū)所 轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修，堅(jiān)決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備零故障”等等。對(duì)于井上副井絞車機(jī)房，鋼帶機(jī)房，主扇機(jī)房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，由各隊(duì)組織負(fù)責(zé)本質(zhì)安全工作，要求各隊(duì)、班組干部嚴(yán)格落實(shí)好《董事長(zhǎng) 1號(hào)令》中的指示，做到“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。 定期組織學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》內(nèi)容，將其同本質(zhì)安全工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 從區(qū)隊(duì)到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，汲取好的建議并加以運(yùn)用，健 全完善本質(zhì)安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯(cuò)”。 要對(duì)職工加強(qiáng)《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》內(nèi)容進(jìn)行教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過(guò)程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員全方位全過(guò)程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無(wú)工傷、無(wú)事故、無(wú)三違、無(wú)安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。 二、對(duì)照 1 號(hào)令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？ 《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》中含概了安全工作的全部?jī)?nèi)容 ，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊(duì)的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，機(jī)電區(qū)相對(duì)于 1 號(hào)令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的改進(jìn)： 領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。 《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》中十項(xiàng)突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機(jī)電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的建立，主要針對(duì)各種隱患認(rèn)真思考，做好總結(jié)。 職工對(duì)于本質(zhì)安全工作思想認(rèn)識(shí)不夠深，應(yīng) 充分調(diào)動(dòng)職工的本質(zhì)安全工作積極性，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強(qiáng)職工關(guān)于《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。 部分機(jī)電設(shè)備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，做到定期定項(xiàng)檢查，并由專人負(fù)責(zé)。 《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前，機(jī)電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進(jìn)的步伐，不管什么樣的困難，機(jī)電區(qū)都會(huì)全力以赴地克服。 三、我們?cè)鯓幼龅搅闶鹿剩? 《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》中 明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對(duì)安全工作的重視。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開(kāi)我們，因此，安全工作必須要實(shí)現(xiàn)零。那么，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本 質(zhì)工作。 本質(zhì)安全工作，首先要強(qiáng)調(diào)人的安全可靠性?！抖麻L(zhǎng) 1 號(hào)令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤”，無(wú)論是管理人員還是作業(yè)人員，無(wú)論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動(dòng)執(zhí)行相應(yīng)的安全制度?？偟脕?lái)講 ，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊(duì)”，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo)。 其次，要保障機(jī)器設(shè)備的安全可靠性?！抖麻L(zhǎng) 1 號(hào)令》中“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機(jī)器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機(jī)電區(qū)以《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細(xì)，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)： （ 1）鋼帶機(jī)零磨損。 （ 2）井上、下各機(jī)械設(shè)備零漏油。 （ 3）機(jī)械設(shè)備零故障。 （ 4）跑、冒、滴、 漏零現(xiàn)象。 （ 5）煤流系統(tǒng)零事故。 （ 6）皮帶零磨損。 （ 7）電氣設(shè)備零失爆。 （ 8）各連接部件螺栓零松動(dòng)。 （ 9）礦燈零紅燈率。 （ 10）材料零丟失 而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度?！抖麻L(zhǎng) 1 號(hào)令》“執(zhí)行制度零差錯(cuò)”，要達(dá)到這一目標(biāo)，先要有一個(gè)合理的安全制度，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。同時(shí)，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。 最后，通過(guò)人、機(jī)、制，管的有效結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》中“安全工作零起點(diǎn)，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。 四、怎么樣幫助別人做到零事故？ 幫助別人做到零事故，就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行嚴(yán)格的要求。首先把《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》層層落實(shí)到每一名職工身上，只有具備高度的責(zé)任心，才會(huì)有更加深刻的安 全思想意識(shí)，因此，為了更好地達(dá)到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。 首先，機(jī)電區(qū)把所轄范圍進(jìn)行分隊(duì)組劃分，由各隊(duì)長(zhǎng)組負(fù)責(zé)其本職安全工作，而 后由各隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)劃分責(zé)任，把各設(shè)備設(shè)施細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)人，真正做到每一項(xiàng)安全工作，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負(fù)責(zé)。通過(guò)分區(qū)包保責(zé)任制度，使每名職工都樹(shù)立起對(duì)安全工作的責(zé)任心，端正了職工進(jìn)行安全工作的態(tài)度，進(jìn)而，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，有效地提高了安全工作的水平。 其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊(duì)、班組結(jié)合起來(lái)，使機(jī)電區(qū)成為一個(gè)真正的整體，隊(duì)、班組之間有任何安全上的問(wèn)題，都可以坐在一起進(jìn)行討論研究，并且對(duì)安全工作的進(jìn)行要做到互相監(jiān)督，對(duì)于違反安全規(guī)程的行為要及時(shí)指出，堅(jiān)決不可以講 哥們義氣。 五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識(shí)的水平。并且在平時(shí)的工作中，對(duì)于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評(píng)。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個(gè)好的工作心情，進(jìn)而保證工作中良好的精神狀態(tài)。 通過(guò)對(duì)《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》的學(xué)習(xí)和討論，圍繞“安全為天，從零開(kāi)始，向零奮斗”展開(kāi)的研究，為機(jī)電區(qū)今 后的工作確立了目標(biāo)，在今后的工作中，機(jī)電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》，切實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作，為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，機(jī)電區(qū)將始終沿著《董事長(zhǎng) 1 號(hào)令》指引的方向前進(jìn)，探索，創(chuàng)新，爭(zhēng)做本質(zhì)安全工作的榜樣。 機(jī)電區(qū) 202135