【正文】 象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。（2）加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。（3）加強干部隊伍建設。（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。20ｘｘ年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決第五篇：煤礦安全生產工作總結“安全為天、從零開始、向零奮斗”大討論活動總結安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進英安煤礦安全工作再上新臺階，機電區(qū)組織全體職工及家屬協管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。煤礦本質安全體系的建設，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。2011年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質安全工作制定了目標和方向。一、實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”我們該怎么辦？ 安全是煤礦生產的首要任務，為實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區(qū)將始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真制定開展各項安全工作：領導干部要增進集體的凝聚力。團結就是力量，相互協作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責任、也有義務去維護自我安全和他人安全。加強對家屬協管員的要求和教育，雖然是協管員，但也要具備一定的責任和職能力度，對于違章違紀行為，懲罰絕不手軟。加強區(qū)隊領導的本質安全工作責任，充分發(fā)揮領導干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，布署好各項安全工作，加大現場監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關安全內容落實到基層，落實到各個崗位；要求區(qū)隊技術人員，到井下進行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領導干部管理能力，提高領導干部管理水平，切實做到“生產組織零違章，執(zhí)行制度零差錯”。定期對井下機電設備進行維護和保養(yǎng)，對機電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現象，機械設備零故障”等等。對于井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實行分區(qū)責任制，由各隊組織負責本質安全工作，要求各隊、班組干部嚴格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷”。定期組織學習《董事長1號令》內容，將其同本質安全工作有機地結合起來，從區(qū)隊到班組，從領導到基層，逐步建立起完整合理的本質安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用，健全完善本質安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”。要對職工加強《董事長1號令》內容進行教育，增強職工安全防范意識。另外，領導在監(jiān)督檢查過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，在井下現場進行全員全方位全過程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標的同時，做好安全生產標準化建設，從而為實現“安全生產提升年”“安全生產效益年”做出努力。二、對照1號令我還差在哪？應該怎么辦？《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內容，具體詳細，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標準。當然，機電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內容仍有一定差距，在今后的工作中，重點加強以下幾方面的改進：領導干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強，應進一步加強現場監(jiān)督指導，多了解班組基層有關本質安全工作的安排?！抖麻L1號令》中十項突出，明確了本質安全工作的發(fā)展方向，機電區(qū)目前本質安全體系并不完善，在今后的工作中應著重加強本質安全體系的建立，主要針對各種隱患認真思考，做好總結。職工對于本質安全工作思想認識不夠深，應充分調動職工的本質安全工作積極性，做到本質安全工作全員性，加強職工關于《董事長1號令》的學習和應用。部分機電設備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數較多，在今后的工作中要加強設備設施的維護，做到定期定項檢查，并由專人負責。《董事長1號令》中深刻詮釋了關于安全工作的內容，并突出本質安全體系建設的重要性，目前，機電區(qū)正邁著向高標準、高要求本質安全工作目標前進的步伐，不管什么樣的困難，機電區(qū)都會全力以赴地克服。三、我們怎樣做到零事故？《董事長1號令》中明確要求“安全生產零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關系到的不僅是保障生產，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現零。那么，怎么樣才能實現“零”？這就要求我們做好安全本質工作。本質安全工作，首先要強調人的安全可靠性?！抖麻L1號令》中指出，“生產組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動執(zhí)行相應的安全制度。總得來講，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”，最終實現煤礦安全生產零目標。其次，要保障機器設備的安全可靠性?！抖麻L1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機器設備及各系統(tǒng)的重要性。設備設施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質安全工作的重要保障，機電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標化巨為細，制定出適合本區(qū)本質安全工作的生產零目標：（1）鋼帶機零磨損。（2）井上、下各機械設備零漏油。（3）機械設備零故障。（4）跑、冒、滴、漏零現象。（5）煤流系統(tǒng)零事故。（6）皮帶零磨損。（7）電氣設備零失爆。（8）各連接部件螺栓零松動。（9）礦燈零紅燈率。（10）材料零丟失而后，制定合理完善的安全生產管理制度?！抖麻L1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達到這一目標，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產制度的嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現象的發(fā)生，從而實現安全生產零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應煤礦生產持續(xù)和發(fā)展的需要。最后，通過人、機、制，管的有效結合，最終實現《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產零事故”的目標。四、怎么樣幫助別人做到零事故？幫助別人做到零事故，就是要對領導、職工進行嚴格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責任心，才會有更加深刻的安全思想意識，因此，為了更好地達到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。首先，機電區(qū)把所轄范圍進行分隊組劃分，由各隊長組負責其本職安全工作，而后由各隊長進行詳細劃分責任，把各設備設施細化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一臺機電設備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負責。通過分區(qū)包保責任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責任心，端正了職工進行安全工作的態(tài)度，進而，把安全同責任聯系起來，有效地提高了安全工作的水平。其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊、班組結合起來，使機電區(qū)成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進行討論研究，并且對安全工作的進行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。五、家屬協管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？ 家屬協管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協管員應不斷加強學習，提高關于安全知識的水平。并且在平時的工作中，對于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評。還要經常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進而保證工作中良好的精神狀態(tài)。通過對《董事長1號令》的學習和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮斗”展開的研究，為機電區(qū)今后的工作確立了目標，在今后的工作中，機電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質安全體系做出自己應有的貢獻，機電區(qū)將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進，探索，創(chuàng)新，爭做本質安全工作的榜樣。機電區(qū)201135