【正文】 檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。二、加大隱患排查力度，消除不安全因素礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理。同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì)，不定期對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。20ｘｘ年我礦共查出隱患(問題)1202條，其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試。對礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源3089條，對重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估，詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制，接觸控制和事故控制。重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，我礦共存在ｘｘ6條重大危險(xiǎn)源，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。四、瓦斯綜合防治我礦屬于低瓦斯礦井，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測，并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。五、本安體系建設(shè)情況在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。六、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，目前我礦共建有班組73個(gè)(礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè))，班組總?cè)藬?shù)690人。七、安全文化建設(shè)、科技興安一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng)，提高班組人員的安全技術(shù)水平。另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外)，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)20ｘｘ年，ｘｘ煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)基本情況：ｘｘ煤礦在20ｘｘ死亡0人，百萬噸死亡率0%。二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全生產(chǎn)情況：ｘｘ煤礦在20ｘｘ年111月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m，套修巷道共計(jì)1805m。對安全生產(chǎn)在20ｘｘ主要做了以下幾方面的工作：（1）科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20ｘｘ年，在以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。（3）注重提升運(yùn)輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，減少了機(jī)電運(yùn)輸對礦井生產(chǎn)的影響。（4）加強(qiáng)工人培訓(xùn)、教育工作，使工人能正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。（5）在20ｘｘ，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。（7）加強(qiáng)礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。（8）認(rèn)真完成上級(jí)部門下發(fā)文件要求，認(rèn)真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項(xiàng)整治”、“攻堅(jiān)行動(dòng)“等工作。三、安全完成情況20ｘｘ年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了ｘｘ煤礦在20ｘｘ的安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。（1）開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議31次，安全生產(chǎn)緊急會(huì)議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議48次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議11次，安全例會(huì)定期照常開展。（2）制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級(jí)管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。（3）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ全礦共組織安全檢查83次（南北采區(qū)共計(jì)），通防專項(xiàng)檢查ｘｘ次，機(jī)電專項(xiàng)檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)銷號(hào)。（4）加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。（5）突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行24小時(shí)值班，帶領(lǐng)工人緊急搶險(xiǎn)排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。（6）提高安全科技含量。根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點(diǎn)、工作面等地實(shí)現(xiàn)了實(shí)事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞ｘｘ煤礦20ｘｘ安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。（2）做好全員培訓(xùn)。今年在上級(jí)主管部門帶領(lǐng)下，對全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強(qiáng)了安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。（3）做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦20ｘｘ年重點(diǎn)工作之一，我礦對各級(jí)人員職能進(jìn)行了明確劃分，做到科學(xué)合理。（1）建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。（2）保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。（3）提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井 實(shí)施60萬噸礦井技改工程，是ｘｘ煤礦的生命工程，從20ｘｘ年初就開始準(zhǔn)備，至今已做了大量的前期工作。（1）加強(qiáng)綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強(qiáng)我礦機(jī)械化管理水平，我礦已購進(jìn)新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機(jī)械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。（2）在20ｘｘ年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采，已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動(dòng)抽采變?yōu)橹鲃?dòng)抽采，確保礦井安全生產(chǎn)。七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行20ｘｘ年，我礦出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。（1）規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。（2）加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。（3）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。20ｘｘ年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決