【正文】 各種崗位學(xué)習(xí)活動，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進分子，是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊伍的整體素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進性。只有思想觀念的先進性才能帶來行動上的先進，只有有了先進的思想觀念，并用這種先進的思想觀念來指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認可。二是思想觀念的務(wù)實性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實際，不切合實際的思想是空想和妄想。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無從談起。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個平淡的人，是一個低級趣味的人，是一個被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業(yè)，只有一個具有高度責(zé)任心的干部才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個系統(tǒng)工程，它是一個具有非常豐富內(nèi)涵、非常實質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性，圍繞著一個目標(biāo)一個方向，喚起民眾同心干，達到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強學(xué)習(xí)，加強自我修養(yǎng)，提高思想覺悟才能增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。四是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。2009年，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始，讓我們攜起手來，精誠團結(jié)在公司董事會、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動搖，搶抓機遇、迎難而上、銳意進取、扎實工作，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志，全身心地投入到各項工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻。新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！謝謝大家！二00九年元月十二日煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。（一）健全各級安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織。在2003年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上，我們又對市安委會進行了調(diào)整，提高規(guī)格，安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔(dān)任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)專題會議制度、各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。2004年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀(jì)要120余份。專門在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監(jiān)督。2004年，向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實到12重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級，按照有機構(gòu)、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的六有標(biāo)準(zhǔn)，在各行政村建立由12人的安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設(shè)立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小，設(shè)立了安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備安全專干，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達4500多人。（二）進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。2004年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔2004〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的一崗雙責(zé)安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅持發(fā)展、安全兩手抓，落實一崗雙責(zé)。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度、重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度、煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進行包案，限期整改，嚴(yán)格驗收，切實做到標(biāo)準(zhǔn)、時限、資金、措施、責(zé)任五到位，促進各項措施的落實。(三）全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將完善安全生產(chǎn)管理機制、做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、落實安全生產(chǎn)許可證制度、加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查和狠抓落實確保各項指標(biāo)如期實現(xiàn)等6項內(nèi)容，全部細化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實。一方面，每月發(fā)布全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報，對指標(biāo)控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責(zé)任的大目標(biāo)之中，實行綜合評比、評優(yōu)。2004年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了一票否決。