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煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算與煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告匯編-資料下載頁

2025-11-13 22:12本頁面
  

【正文】 各種崗位學(xué)習(xí)活動,大力營造崗位成才的環(huán)境,樹立一批自學(xué)成才的先進典型,形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。第三,加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后,干部就是決定因素,干部是單位的先進分子,是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊伍的整體素質(zhì),加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè),是一個老生常談的問題,但也是一個常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展,對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識,是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位:一是思想觀念的先進性。只有思想觀念的先進性才能帶來行動上的先進,只有有了先進的思想觀念,并用這種先進的思想觀念來指導(dǎo)日常工作,工作才能干出成績,才能得到員工的認可。二是思想觀念的務(wù)實性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策,一切要切合實際,不切合實際的思想是空想和妄想。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài),不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性,我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點,一分為二的去看。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵,基本的要素就是一個責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低,不論分管的人和事多與少,如果沒有責(zé)任心,就失去了干部的作用,沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部,一切無從談起。所以,沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個平淡的人,是一個低級趣味的人,是一個被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言,領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”,責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念,自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活,以企為家,愛崗敬業(yè),只有一個具有高度責(zé)任心的干部才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個系統(tǒng)工程,它是一個具有非常豐富內(nèi)涵、非常實質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性,圍繞著一個目標(biāo)一個方向,喚起民眾同心干,達到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著,只有加強學(xué)習(xí),加強自我修養(yǎng),提高思想覺悟才能增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能達到事半功倍的效果,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo),充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性,把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異,因事而異,制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為,懷著一顆公心和誠心,公平公正地做人做事和做官。四是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律,關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題,節(jié)前串門,節(jié)后喝酒,先從董事會成員做起,一但發(fā)現(xiàn),以黨的紀(jì)律要求處分。2009年,每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo),是完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng),作為廣大干部員工的主心骨,要切實做到團結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。同志們,回首過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始,讓我們攜起手來,精誠團結(jié)在公司董事會、黨委周圍,牢牢咬定發(fā)展不動搖,搶抓機遇、迎難而上、銳意進取、扎實工作,以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志,全身心地投入到各項工作中去,為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力,為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻。新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快,并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀,祝他們身體健康合家歡樂!謝謝大家!二00九年元月十二日煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置,時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視,牢固樹立安全第一的思想,不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。(一)健全各級安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織。在2003年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上,我們又對市安委會進行了調(diào)整,提高規(guī)格,安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔(dān)任,成員單位也由38個擴大到41個。并建立了安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)專題會議制度、各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度,定期分析全市安全生產(chǎn)形勢,研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題,組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。2004年以來,全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次,以不同形式下發(fā)文件和紀(jì)要120余份。專門在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室,從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志,分包全市所有煤礦,實行24小時駐礦監(jiān)督。2004年,向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,充實到12重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn),專職負責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時,在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級,按照有機構(gòu)、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的六有標(biāo)準(zhǔn),在各行政村建立由12人的安全生產(chǎn)管理室。目前,全市41個安委會成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科;26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)都設(shè)立了安監(jiān)站,配備3名以上的專職安監(jiān)員;655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室,配備了安全專干:1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小,設(shè)立了安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備安全專干,全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達4500多人。(二)進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。2004年7月30日,市安委會下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責(zé)任的通知》(禹安〔2004〕40號),明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的一崗雙責(zé)安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志,都必須堅持發(fā)展、安全兩手抓,落實一崗雙責(zé)。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度,年底,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時,我們還制定了政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度、重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度、煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式,不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報,研究解決問題,使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次,分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次,有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次,各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次,并形成一種制度,督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進行包案,限期整改,嚴(yán)格驗收,切實做到標(biāo)準(zhǔn)、時限、資金、措施、責(zé)任五到位,促進各項措施的落實。(三)全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。年初,市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議,市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將完善安全生產(chǎn)管理機制、做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、落實安全生產(chǎn)許可證制度、加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查和狠抓落實確保各項指標(biāo)如期實現(xiàn)等6項內(nèi)容,全部細化分解到各有關(guān)單位,特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任,將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人,使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時,嚴(yán)格督促目標(biāo)落實。一方面,每月發(fā)布全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報,對指標(biāo)控制好的單位進行表揚,差的進行批評。另一方面,根據(jù)目標(biāo)管理實施方案的要求,組織有關(guān)安委會成員單位,實行半年一考評,年終一總評,考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責(zé)任的大目標(biāo)之中,實行綜合評比、評優(yōu)。2004年,我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元,對39個先進個人分別獎勵2000元。同時,對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評,在干部的任免使用上堅決實行了一票否決。
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