年度思想工作總結(jié)與年度某煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、2010年工作重點：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；，實行安全工作逐級負責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任；“三防”工作，；，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
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