情商成就美麗人生-文庫(kù)吧資料
2024-09-08 10:35本頁(yè)面
【正文】 不僅意味著把注意力引向應(yīng)該注意的事物，也意味著使注意力避開(kāi)不應(yīng)該注意的事情。 作為當(dāng)事人生氣是非常正常的；于是。 ? 案例： 公司要提升一位經(jīng)理，你是呼聲最高的，但宣布的卻不是你， 問(wèn)題不在于發(fā)生什么，而在于如何應(yīng)對(duì)； 我看來(lái)已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)，我是否還愿意失去快樂(lè)？ 不能怪老板和競(jìng)爭(zhēng)者，而是我一直未正面向老板表明我的愿望和抱負(fù)； 不是再也沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是我是否正在采取拒絕今后任何機(jī)會(huì)的態(tài)度； 不是我沒(méi)有能力勝任經(jīng)理，而是我沒(méi)有找到解決實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的積極的辦法。學(xué)習(xí) EQ，首先就是要重建情緒和我們之間關(guān)系的理論：是情緒主宰我們，還是我們管理情緒。 十四、情商的框架 ： 1)自我知覺(jué)：當(dāng)某種情緒剛一出現(xiàn)便能覺(jué)察，此乃 EQ的核心； 2)自我管理：適時(shí)適地適度； 3)自我激勵(lì)：服從于某種目標(biāo)而調(diào)動(dòng)、指揮情緒的能力； 4)移情能力：察覺(jué)和理解他人的情感，敏銳地感覺(jué)和把握他人的需求和欲望； 5)人際關(guān)系能力：反應(yīng)他人的情感，并能調(diào)控它們向合理正確積極的方向發(fā)展。 8)管理提升用 EQ：從工業(yè)革命開(kāi)始，我們的管理理論是完全立足于把人的利益作為管理的杠桿的，也就是說(shuō)在管理中設(shè)法用經(jīng)濟(jì)利益去推動(dòng)人們的行為的。 7)生活快樂(lè)需要 EQ：很有一些人，他們富有并且健康，擁有幾乎他人羨慕的一切，沒(méi)有受到戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖主義的威脅，但他們生活得仍然并不快樂(lè)。很多非常有天份的人，因?yàn)樵谶_(dá)成一致、處理沖突、解決危機(jī)、激勵(lì)下屬、團(tuán)隊(duì)合作、保持平衡等方面缺乏情感智力，而紛紛被淘汰出局，對(duì)此我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣！ 十一、中國(guó)教育 教育和培訓(xùn)大有問(wèn)題： 應(yīng)試教育、智商迷信、名校崇拜、排名文化、機(jī)械記憶。 那些 IQ高的，甚至受過(guò)更多教育的人總是在為那些IQ也許不高，書(shū)也念得不多，但 EQ很高的人打工。美國(guó)心理學(xué)之父 WILLIAM JONES說(shuō)：這一重大發(fā)現(xiàn)使我們可通過(guò)控制情緒來(lái)改變生活。 MBA確實(shí)撐握了許多認(rèn)知方面的知識(shí)，但有兩個(gè)問(wèn)題： ★ 一是對(duì)實(shí)際的了解； ★ 二是實(shí)戰(zhàn)的能力 即是否具備有效地運(yùn)用這些 知識(shí)的人際交往能力； *許多知識(shí)的具體運(yùn)用，許多其他能力的發(fā)揮，都需要借助于 EQ. 八 、 IQ不能預(yù)言一個(gè)人將來(lái)是否成功 “第十名現(xiàn)象 ” ：人們發(fā)現(xiàn)，走上工作崗位后發(fā)展得最好的人，通常并不一定是那些在學(xué)校中學(xué)習(xí)成績(jī)最好的人，而往往是那些學(xué)習(xí)成績(jī)一般的人，其他能力出眾的學(xué)生，因此， EQ被有些人稱(chēng)為 ” 成功智商 ” 。 針對(duì)幾大現(xiàn)象的總結(jié)：當(dāng)然很多結(jié)果現(xiàn)象的形成，原因往往是很多的，但在眾多的因素當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，情商是其中最重要的原因之一，所以請(qǐng)你學(xué)習(xí)情商，提高情商指數(shù)，進(jìn)而來(lái)破解一個(gè)個(gè)迷團(tuán)，從而走向既賺錢(qián)又快樂(lè)的成功之路 七、 MBA amp。 現(xiàn)象（八）： 生活中也好，工作中也罷，本來(lái)我們沒(méi)存心去害誰(shuí)，自己也沒(méi)有那份黑心，結(jié)果卻被人記了一大堆黑帳，其原因何在。 現(xiàn)象（五）： 在工作中，全心全意為企業(yè)，全心全意想把企業(yè)搞好，絲毫不顧個(gè)人得失，但最終大家非但不接受，而且罵名纏身，自己始終想不明白，我錯(cuò)在哪了，我到底錯(cuò)在哪了，我為企業(yè)付出的比我對(duì)家付出的還多，我到底錯(cuò)在哪了。 現(xiàn)象（三）： 我們搞企業(yè)，要搞好外圍關(guān)系， 有的老板特別努力，有的老板則輕松愉快地與他們
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