【正文】 的新形勢新任務(wù)。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營機制，內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)效能不斷提高，基本奠定 了較為科學(xué)完整的管理工作基礎(chǔ)，取得了明顯成效。 綠化工作：增綠添景，加大園林綠化養(yǎng)護管理，喬、灌、花、草的合理配植，達到不但有綠，而且四季有花的效果，切實提高園林藝術(shù)水平。 設(shè)備工作：堅持以節(jié)約型機關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，在設(shè)施設(shè)備完好率保持 98%以上，照明燈具完好率達 95%，能耗比上年降 低 5%。 （ 2）工作目標(biāo) 保安工作：貫徹安全保衛(wèi)制度、消防制度，預(yù)防為主，嚴(yán)格登記查詢，外來人員與車輛登記率達到 100%，有效控制轄區(qū)內(nèi)故意損壞公物及偷盜等刑事案件。 2021 年至關(guān)重要，謀劃和安排全年的后勤工作，就是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作和重點目標(biāo)，堅 持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把長遠發(fā)展與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，把全區(qū)的大局要求和部門職責(zé)緊密結(jié)合起來，著力增強區(qū)級機關(guān)后勤工作的科學(xué)性和針對性，切實提高全局干部職工在全區(qū)上下的高昂的工作環(huán)境形勢下推動后勤工作科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強的后勤保障。剛才強偉忠副局長代表全局對過去一年 工作作了比較好的總結(jié)，是對全局工作的的客觀的評價。 同志們，機關(guān)事務(wù)管理工作需要大家共同承擔(dān)。 （六）常規(guī)工作。深入開展公共節(jié)能工作，開展挖潛增效活動，努力降低行政成本 。進一步做好為各級領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，做到服務(wù)人性化，增強服務(wù)意識的超前性、主動性和服務(wù)創(chuàng)新能力，提高全局綜合服務(wù)能力。只有領(lǐng)導(dǎo)滿意了，我們的工作才能得到認可。領(lǐng)導(dǎo)就餐，眾口難調(diào)。加強政府公共房屋資產(chǎn)等基礎(chǔ)改造建設(shè)的監(jiān)管，規(guī)范操作，科學(xué)高效施工，控制投資，保證工程質(zhì)量，如：公共房屋臨時維修、無障礙通道改建、道路修補等工程的組織實施與監(jiān)督管理。 （三）加 強管理。三是協(xié)助資金的籌措?？h委常委對鄖縣行政服務(wù)中心建設(shè)方案進行了專題研究敲定，并賦予我局建設(shè)任務(wù)。移民工作是今年工作的重中之重的工作，是大事、是頭等事，來不得 半點馬糊，全縣上下要高度重視，全縣大規(guī)模外遷工作正緊張有序進行，內(nèi)安后靠工作已經(jīng)全面啟動，下半年，我局有 4戶 20 人外遷移民工作，有 80 戶 313 人（其中：一組 37 戶 145 人、二組 34 戶 132 人、三組 9 戶 36 人）內(nèi)安后靠工作，我們要一手抓外遷，一手抓內(nèi)安，兩手抓，兩不誤。在此，我代表 局黨組向同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意 ! 二、安排下半年工作 2021 年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我縣與十 堰城區(qū)加快對接發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是為“十二五”規(guī)劃啟動創(chuàng)建良好條件、科學(xué)謀劃新思路的重要一年?？梢哉f，民主決策、公開透明有效地化解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的誤解，單位黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效提升。局黨組始終堅持民主 集中制原則，做到有事領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、集體決策。上半年來，縣委、政府的安全保衛(wèi)工作本著“以人為本、安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真抓好“隱患排查治理工作”，積極組織開展各項安全宣傳、教育、隱患排查、督查治理等安全工作，按照三個到位（學(xué)習(xí)宣傳到位、教育監(jiān)督到位、治理 整改到位）的目標(biāo)，努力做好機關(guān)辦公場所的安全與穩(wěn)定，半年來，在各方的共同努力下，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。重點做好了機關(guān)房屋資產(chǎn)的管理工作。三是以基礎(chǔ)建設(shè)為窗口，不 斷提升后勤保障服務(wù)。對各種樹木、花草定期除草、澆水、修剪，確?；就?、整齊。對領(lǐng)導(dǎo)家屬樓樓梯每周打掃 12 次，消除衛(wèi)生死角。二是以環(huán)境為窗口，不斷提升服務(wù)形象。一是以食堂管理為窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 (六 )抓好窗口，機關(guān)形象得到提升。展示了機關(guān)事務(wù)的形象、匯報了各個階段工作、反映了問題、交流了經(jīng)驗。 2021 年元月至 6 月份采編上報信息 41篇，分別被縣政府信息網(wǎng)采用 31篇、鄖縣黨教育網(wǎng)采用 27篇、鄖縣電視臺采用 3 篇、鄖陽通訊采用 2 篇、鄖縣反腐倡廉網(wǎng)采用 2 篇、五個專項治理網(wǎng)采用 2 篇、鄖縣移民網(wǎng)采用 3 篇。 （五）加大宣傳，信息交流得到提升。考核組認為，鄖縣公共節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，成效明顯。完成了 2021 年至 2021 年的全縣公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作和 2021 年 1 至 6月份的全縣公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計工作，被市機關(guān)事務(wù)管理局在全市通報表彰。尤其是公共節(jié)能工作，我局在沒有明確機構(gòu)、沒有組成人員、沒有經(jīng)費保障、沒有辦公設(shè)備“四沒有”的情況下，開展了這項工作，并取得了一定的成效：一是克服困難、主 動工作。 （四）克服困難，節(jié)能工作得到提升。正是有了這種團隊精神，有了這種團隊作風(fēng)，我們 移民外遷服務(wù)工作才能順利進行。 7 月 11 日，我局對包保的陳營村 39 戶 204 名外遷移民，服務(wù)到位，順利遷入仙桃市楊林尾鎮(zhèn)石頭地村。實現(xiàn)了“八個到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、政策宣傳到位、物資籌備到位、組織人員到位、包保責(zé)任到位、安全措施到位、矛盾排查到位、 服務(wù)移民到位。按照縣委縣政府統(tǒng)安排部署，今年以來我局把移民工作作為首要的政治任務(wù)來抓。 （三）服務(wù)移民，團隊作風(fēng)得到提升。今年以來，按照縣委要求突出開展“五個專項治理”活動，推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。目前，全局機關(guān)干部職工通過周四集中學(xué)習(xí)和數(shù)字化選學(xué)，整體素質(zhì)明顯得到了提升。全局參與數(shù)字化選學(xué)的干部共 10名， 5月中旬接受了縣委組織部門檢查，全局學(xué)習(xí)總分 1782 分，人均 分。今年以來，我局突出學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，以數(shù)字化選學(xué)為平臺，堅持周四學(xué)習(xí)日制 度，營造了全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 一、總結(jié)上半年工作 今年以來，全局圍繞縣委提出“移民外遷、維護穩(wěn)定、乘勢發(fā)展”這一工作主題，機關(guān)全體干部職工發(fā)揚了艱苦奮斗、團結(jié)合作、爭創(chuàng)佳績的優(yōu)良作風(fēng)，各項工作都取得了明顯成效。會前黨組對開好這次會議高度重視， 7 月 13 日召開班子會議專門聽取 并征求班子成員的意見，大家一致認為很有必要召開工作推進會，辦公室同志為本次會議籌備作了大量的工作。全局上下一定要認清形勢，振奮精神、求真務(wù)實、開拓進取、推動后勤工作再上新臺階，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓機關(guān)干部職工滿意，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展又好又快發(fā)展，為區(qū)級機關(guān)后勤工作作出新的貢獻。關(guān)心和落實老同志政治、生活待遇，定期組織開展有益老同志身心健康的活動，真正讓離退休同志老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為。加強機關(guān)思想政治工作，注意把握職工思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營造和諧的工作環(huán)境。 關(guān)心干部職工工作和生活。 加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。 （二）加強內(nèi)部建設(shè)，著力構(gòu)建和諧機關(guān) 完善內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制。 大力開展精神文明創(chuàng)建活動。采取多種有效形式，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對重點崗位和重要部位權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。最大限度地調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部的整體合力，在全局上下形成積極作為、主動奉 獻的良好工作態(tài)勢。 加強干部隊伍建設(shè)。 五、凝心聚力、和諧奮進，積極推進機關(guān)黨建和精神文明工作 （一）加強黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，為機關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅強保障 加強和改進局系統(tǒng)黨的建設(shè)。力爭在第二季度完成調(diào)研，三季度制定好績 效管理項目；四季度全面實施績效管理項目。 深入調(diào)研，逐步推進績效管理項目的延伸。一是分餐飲科和機關(guān)食堂、機關(guān)餐飲中心（政和園）兩個層次進行“關(guān)鍵指標(biāo)法（ kpi）”考核評估，對餐飲 科使用接待總?cè)藬?shù)、滿意率、投訴率、投入產(chǎn)出率、合同執(zhí)行率等 kpi 指標(biāo)評估；對機關(guān)食堂和機關(guān)餐飲中心（政和園）使用接待流量、菜肴出品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、接待服務(wù)質(zhì)量、人力資源管理等 kpi 指標(biāo)評估。堅持精簡、統(tǒng) 一、效能原則，理順各方關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定職能，推進機構(gòu)調(diào)整和職能整合，解決原先存在的管理分散、職能交叉的問題，實現(xiàn)人人作為，解決“一部分人忙著干、一部分人推著干、一部分人閑著看”的問題，使績效管理更好地為后勤發(fā)展服務(wù)。再次，充分發(fā)揮單位網(wǎng)站、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗交流的作用，大力發(fā)展電子后勤、信息后勤，樹立大 后勤理念，構(gòu)建與績效管理相配套的網(wǎng)絡(luò)機關(guān)后勤框架，形成機關(guān)后勤服務(wù)保障的整體合力，不斷完善績效管理手段。通過各種形式做好宣傳工作，首先在管理層統(tǒng)一思想，謀劃局機關(guān)與下屬單位的“六常管理”方法。因此，在績效管理推進過程中，要穩(wěn)步推進，有 序推進，從我區(qū)實際出發(fā)，有計劃、有重點、有步驟地、積極地、穩(wěn)步地推進改革。要改進服務(wù)態(tài)度和方式方法，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，細微之處見真情，說話和氣，辦事周到，多提有利于和諧的建議，多說有利于和諧的話，多做有利于和諧的事，不斷推進和諧機關(guān)建設(shè)。要妥善處理后勤服務(wù)工作中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，把握好政策尺度，在政策允許的范圍內(nèi)努力解決好焦點、難點問題，