freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

在2009年區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話小編整理-展示頁

2025-03-27 20:04本頁面
  

【正文】 對于合理的需求要創(chuàng)造條 件滿足,一時解決不了的,要說清情況,向干部職工交底。 以人為本,推進和諧機關(guān)建設(shè)。因此,服務(wù)保障工作,既要注重服務(wù)質(zhì)量,也要講求服務(wù)的時效;既要講讓機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工滿意,也要講服務(wù)成本核算;既要滿足機關(guān)正常辦公運轉(zhuǎn)的需要,也要防止和減少各種浪費現(xiàn)象。 提升標(biāo)準(zhǔn),增強服務(wù)的效率。 創(chuàng) 新觀念,增強服務(wù)的意識。三要積極借鑒先進地區(qū)政府機關(guān)事務(wù)保障法制化的做法,認(rèn)真總結(jié)本區(qū)實踐經(jīng)驗,既重視基本的法規(guī)制度,又重視具體的實施細則,使各項規(guī)章制度 彼此銜接,與國家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)相扣,真正發(fā)揮法規(guī)制度的整體合力,達到依法管 理、依法保障、依法服務(wù)的目的。一要注重通過科學(xué)總結(jié)我們機關(guān)后勤 建設(shè)的經(jīng)驗,深入研究我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟條件下機關(guān)后勤建設(shè)的特點和規(guī)律,有針對性地建立健全相應(yīng)的制度措施。統(tǒng)籌考慮干部職工的承受度和操作的可行性,兼顧到具體考核結(jié)果的分層反饋機制,提升全局和廣大干部職工的競爭力。從定職定崗的科學(xué)性合理性入手,依照工作職能考核崗位設(shè)置是否科學(xué)、按照崗位職責(zé)考核工作流程是否合理,按工作流程和工作內(nèi)容確定工作標(biāo)準(zhǔn),由工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建績效考核點,做到“能量化的必須量化,不能量化的要細化”。通過科學(xué)配置后勤管理職能,監(jiān)管好政府機關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,保證人、財、物等資源的合理配置和有效使用。機關(guān)后勤管理就是要管好機關(guān)的資產(chǎn),搞好后勤保障。 轉(zhuǎn)變思想,確立管理理念。但從我們制訂的各項工作管理制度和運行機制來看,還不夠完善,與實際工作還有許多不相適應(yīng)之處。 二、強化科學(xué) 管理理念,促進后勤工作的制度化建設(shè) 我局自 2021 年起以區(qū)行政中心建設(shè)和啟用為契機,經(jīng)過機構(gòu)改革,實現(xiàn)了由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變,全局的工作性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了大的變化。 保潔工作:樹立服務(wù)無限的觀念,注重細節(jié),堅持以星級標(biāo)準(zhǔn)做好保潔工作,無衛(wèi)生死角,確保機關(guān)大院持久整潔。 餐飲工作:以“六常管理法”為先導(dǎo),積極探索餐飲管理、服務(wù)、保障,機關(guān)滿意度在 08 年的基礎(chǔ)上提升 2%,力爭提升 5%。今年,全局重點抓好五個方面工作: 一、明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),全面推進機關(guān)后勤工作走上新的臺階 ( 1)指導(dǎo)思想:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神,認(rèn)真貫徹區(qū)委擴大會議精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,以“制度化管理,人性化服務(wù)”為主線,堅持以人為本、服務(wù)至上的宗旨,面向機關(guān),把握重點,勇于創(chuàng)新,全面推進機關(guān)后勤工作走上一個新臺階。既肯定了成績,又指出了不足,希望同志們在今后的工作中發(fā)揚成績,改正不足,再接再勵,把區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理工作做實做好。在 2021年區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話(小編整理) 第一篇:在 2021 年區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話 服務(wù)大局保障發(fā)展為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強的后勤保證 — ***同志在 2021 年區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話 同志們:剛剛過去的 2021 年是極不平凡的一年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全局上下主動、積極與區(qū)委區(qū)政府保持高度統(tǒng)一,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了全年工作目標(biāo)。剛才強偉忠副局長代表全局對過去一年 工作作了比較好的總結(jié),是對全局工作的的客觀的評價。 2021 年至關(guān)重要,謀劃和安排全年的后勤工作,就是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作和重點目標(biāo),堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把長遠發(fā)展與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來,把全區(qū)的大局要求和部門職責(zé)緊密結(jié)合起來,著力增強區(qū)級機關(guān)后勤工作的科學(xué)性和針對性,切實提高全局干部職工在全區(qū)上下的高昂的工作環(huán)境形勢下推動后勤工作科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力,為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展 提供堅強的后勤保障。 ( 2)工作目標(biāo) 保安工作:貫徹安全保衛(wèi)制度、消防制度,預(yù)防為主,嚴(yán)格登記查詢,外來人員與車輛登記率達到 100%,有效控制 轄區(qū)內(nèi)故意損壞公物及偷盜等刑事案件。 設(shè)備工作:堅持以節(jié)約型機關(guān)建設(shè)為目標(biāo),在設(shè)施設(shè)備完好率保持 98%以上,照明燈具完好率達 95%,能耗比上年降低 5%。 綠化工作:增綠添景,加大園林綠化養(yǎng)護管理,喬、灌、花、草的合理配植,達到不但有綠,而且四季有花的效果,切實提高園林藝術(shù)水平。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營機制,內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn),服務(wù)效能不斷提高,基本奠定了較為科學(xué)完整的管理工作基礎(chǔ),取得了明顯成效。所以,我們需要加強管理制度體系的建設(shè),提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人,以適應(yīng)市 場經(jīng)濟條件下的新形勢新任務(wù)。管理職能與服務(wù)職能分開,是推進機關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新,實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,要按照行政管理體制改革的目標(biāo),進一步理順職能,把服務(wù)性工作從行政機構(gòu)中分離出來,加強宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能,克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。 推行績效管理,建立 行之有效的考核機制。建立績效考核激勵機制:將績效考核的結(jié)果和職務(wù)聘用、職稱評定、物質(zhì)獎懲等緊密掛鉤,形成考核、使用、晉升一體化的激勵約束機制。 科學(xué)管理,加快建章立制。二要注意把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法整理為規(guī)章制度,保證制定的規(guī)章制度行得通、做得到,并要隨著時代的發(fā)展和形勢的變化而不斷修改,使機關(guān)后勤的各項制度不斷豐富、完善和發(fā)展,以實現(xiàn)制度建設(shè)的與時俱進。 三、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,推進后勤工作的人性化建設(shè) 后勤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機關(guān)工作矛盾的融化劑、干部群眾的暖心劑、和諧機關(guān)的推進劑,在和諧機關(guān)的建設(shè)中擔(dān)負著重要職責(zé),發(fā)揮著重要作用。針對機關(guān)后勤服務(wù)對象的多樣性和服務(wù)內(nèi)容的繁雜性,要堅持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想,牢記服務(wù)宗旨,強化服務(wù)意識,切實做好機關(guān)后勤保障日常工作,扎實開展好“三項服務(wù)”工作,即:為區(qū)機關(guān)中心工作服務(wù)、為區(qū)機關(guān)干部職工生活服務(wù)、為區(qū)機關(guān)事業(yè)建設(shè)發(fā)展服務(wù),不斷在貼心、用心、細心、盡心的人性化服務(wù)上下功夫,真正使服務(wù)保障工作上檔次、有品位,體現(xiàn)現(xiàn)代后勤科學(xué)管理的水平。后勤工作事多面廣,千頭萬緒,在工作中,要從大處著眼,小處著手,突出效率和效益,要樹立后勤服務(wù)也是商品的觀念 ,是商品就應(yīng)該追求效益和效率的最大化。要體現(xiàn)服務(wù)中有管理,管理是為了更好的服務(wù)。要堅持以人為本,一切從干部職工切身利益出發(fā),關(guān)心職工生活,解決職工困難,解除職工后顧之憂。要公開、公平、公正,不搞特殊化,不搞暗箱操作,不做損害干部職工利益的事情。 四、開拓創(chuàng)新,深化管理,穩(wěn)步推進后勤工作的績效管理 推進機關(guān)后勤工作的創(chuàng)新,深化機關(guān)后勤工作的科學(xué)管理,政策性強、涉及面大,關(guān)系機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn),關(guān)系干部職工切身利益和安全穩(wěn)定?;静襟E是: 廣泛宣傳,深化績效管理理念的確立。其次以印發(fā)文件、教育培訓(xùn)、召開全局干部職工大會等多種形式,積極宣傳績效管理的方法、原則、內(nèi)容及實施的意義,在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工隊伍等不同層面中形成科學(xué)、正確的績效理念,為我局績效管理推進注入強大的思想動力。 分工合作,調(diào)整機構(gòu)歸口。 試點先行,推行餐飲服務(wù)績效管理。二是在機關(guān)食堂和機關(guān)餐飲中心(政和園)推行“六常管理法”,做到常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育,切實提高服務(wù)形象及競爭力,提升機關(guān)干部職工就餐滿意度。對我局現(xiàn)有物業(yè)管理(包括保安、保潔、綠化等)推行績效管理工作的項目建設(shè)。各科室要積極配合無錫商學(xué)院績效管理項目組人員,提供準(zhǔn)確詳盡的一切資料,確保這項工作的順利實施。以加強執(zhí)政能力建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點,以建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊伍為根本,以加強黨的基層組織建設(shè)為基礎(chǔ),全面推進局系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),積極探索新形勢下黨建工作新路子,努力建立黨員長效管理機制,激發(fā)黨建工作生機與活力。堅持以人為本,加大年輕干部培養(yǎng)力度,大力加強干部隊伍能力建設(shè);加大干部選拔任用力度,努力營造“有為才能有位”的工作氛圍。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。以廉政建設(shè)帶動機關(guān)作風(fēng)建設(shè),規(guī)范辦事程序,嚴(yán)格各項管理,提高工作效能,樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。堅持以精神文明創(chuàng)建活動為載體,大力開展社會公德、職業(yè)道德,家庭美德教育;深入開展崗位“服務(wù)之星”創(chuàng)建活動,繼續(xù)培養(yǎng)干部職工“愛崗敬業(yè)爭奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的高尚情操;充分發(fā)揮工會、共青團組織作用,有計劃地開展健康向上、豐富多彩的群 眾性文化體育活動,增進干部職工身心健康;積極開展扶貧幫困活動,積極為農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則,調(diào)整處室職能配置,理順上下之間、處室之間工作關(guān)系;明確職責(zé)分工,落實責(zé)任制,減少管理環(huán)節(jié)和層次,提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力;加強制度建設(shè),全面修訂和完善各項規(guī)章,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1