【正文】 基本都在上半年以后實施等。 7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在 99%以上，得到用戶好評。 5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度、車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、銷售管理辦法、考勤管理制度、公務(wù)用車管理辦法、自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案等。 加強基礎(chǔ)管理工作 上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)： 1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的 思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。 2）、現(xiàn)場管理逐 步走上正軌： a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作； b、對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作； c、完成型材車間軋輥的分類和上架工作。 4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。 3）、順利完成北自所西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。 技術(shù)質(zhì)量方面 1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。上半年先后走訪調(diào)研了省 內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。 后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn) 23個項目，完成全年銷售目標。 修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責(zé)任書，并按月進行績效考核。 16 月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量%的比重；壓條型材占 %；體育場館、立體車庫等特制型材占%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖 ： 占年度比例分析： 20__年度總目標 6000 萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂 8 個合同，訂貨額 272。 制造業(yè)工作總結(jié) 3 上半年機械分公司共完成銷售 萬元， 2021 年同期僅僅為 萬元，較 2021 年增加 萬元，增長 33 余倍；貨款回收 萬元，去年同期為 萬元，較去年同期增加 萬元，增長 9 余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為 萬元，今年只有 ；去年同期發(fā)貨數(shù)量 萬元，今年為 ，較去年降低 77%。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出使用標準，對每月發(fā)生的工時費用進行總結(jié)對比分析，做好測算工作。 這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。 五、存在的不足及今后的努力方向。通過讀塑造陽光心態(tài)這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài) 度，以公司特有的快樂服務(wù)為準則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。 四、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報表情況，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標準。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間，我經(jīng)常去車間實地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，牢固統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。 來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴格的最后期限。所 以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。首先要敬業(yè)。 二、認識工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。我想無論我做 什么都會干一行愛一行。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。 制造 業(yè)工作總結(jié) 2 一、思想態(tài)度方面。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進行整治。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循 環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、