成功的項(xiàng)目管理方法論-文庫吧資料
2025-03-12 13:35本頁面
【正文】 戶（具有商業(yè) /業(yè)務(wù)需求） —— 供應(yīng)商（具有商業(yè) /業(yè)務(wù)解決方案）關(guān)系。 這些利益反映在項(xiàng)目管理委員會（高級管理層）的角色里。 2. 一種是用戶的利益，以確保交付物是實(shí)際的（ 是符合目標(biāo)的），并將使組織實(shí)現(xiàn)收益。 三種組織利益 ， PRINCE2174。根據(jù)項(xiàng)目需求對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行剪裁是非常重要的。 組織 PRINCE2174。強(qiáng)調(diào)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，商業(yè)論證必須始終保持有效。它涵蓋了項(xiàng)目整個(gè)范圍，包括估算的成本、節(jié)省與商業(yè) /業(yè)務(wù)收益。該方法就這些不同方面提供具體的建議。有 7 大主題，需要根據(jù)項(xiàng)目的類型，在編集項(xiàng)目啟動(dòng)文件的時(shí)候仔細(xì)考慮如何合適地運(yùn)用其中的主題。 4. PRINCE2174。要求一個(gè)有序的收尾。 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 7 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ CP（ 項(xiàng)目收尾 ） 確認(rèn)項(xiàng)目做了應(yīng)該做的工作 。 SB（ 階段邊界管理 ） 項(xiàng)目管理委員會在每個(gè)階段結(jié)束的時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行評審。 MP（ 產(chǎn)品交付管理 ） 小組經(jīng)理根據(jù)工作包中的指令工作。例外偏離目標(biāo)觸發(fā)項(xiàng)目管理委員會堅(jiān)決將控制權(quán)收回。項(xiàng)目管理委員會監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出決策執(zhí)行嚴(yán)格的控制。它為項(xiàng)目管理委員會提供信息，以便他們做出正式的、是否投入運(yùn)行項(xiàng)目的決策。 IP（ 項(xiàng)目啟動(dòng) ） 對我們知道我們正在做什么達(dá)成共識 ， 這是最初的項(xiàng)目編制計(jì)劃階段，將產(chǎn)生一系列的計(jì)劃，被稱為 PID—— 項(xiàng)目啟動(dòng)文件。必須安排好基本的項(xiàng)目組織角色以做決策。在項(xiàng)目準(zhǔn)備流程處理“商業(yè)論證是否有效？”、“我們的這個(gè)項(xiàng)目是否可行？”等問題之前，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理去調(diào)查應(yīng)該從以前項(xiàng)目中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 6 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ SU（ 項(xiàng)目 準(zhǔn)備 ） 該 PRINCE2174。提供建議與提示，幫助他們從 PRINCE2174。的成功使用。為了在實(shí)際的實(shí)施與流程剪裁以滿足項(xiàng)目需要中提供幫助，（ PRINCE2174。中， 7 大流程羅列了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不同成員所需承擔(dān)的活動(dòng)與任務(wù)。 具有正確質(zhì)量、按時(shí)交付的產(chǎn)品使客戶獲得收益。經(jīng)常以甘特圖的形式記錄項(xiàng)目計(jì)劃。非常重要的是，要識別這些產(chǎn)品在生產(chǎn)制作中順序上的依賴關(guān)系。該基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)開始于識別項(xiàng)目產(chǎn)品 [或項(xiàng)目的最終交付物 ]與客戶對項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量期望。 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) PRINCE2174。 PRINCE2174。結(jié)果是， PRINCE2174。 PRINCE2174。 PRINCE2174。這些溝通滿足了大多數(shù)項(xiàng)目的需求。 這些流程包括： 1. SU – 項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. IP 項(xiàng)目啟動(dòng) 3. DP – 項(xiàng)目指導(dǎo) 4. CS – 階段控制 5. MP – 產(chǎn)品交付管理 6. SB – 階段邊界管理 7. CP – 項(xiàng)目收尾 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 5 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ 為支持這些流程、為項(xiàng)目管理方法的一致性提供幫助， PRINCE2174。 主題包括： 1. 商業(yè)論證 2. (項(xiàng)目 )組織 3. 質(zhì)量 4. 計(jì)劃 5. 風(fēng)險(xiǎn) 6. 變更 7. 進(jìn)度 為幫助一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定實(shí)施這些主題的戰(zhàn)略，然后在這些戰(zhàn)略的框架內(nèi)工作，PRINCE2174。 1. 持續(xù)的 業(yè)務(wù)驗(yàn)證 2. 參考以前的經(jīng)驗(yàn) 3. 定義角色和責(zé)任 4. 分階段管理 5. 例外管理 6. 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品 7. 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減 PRINCE2174。包含 7 個(gè)原則，凡是符合這些原則的項(xiàng)目，可以認(rèn)為是 PRINCE2174。而其余內(nèi)容是有關(guān)正確地運(yùn)營項(xiàng)目與計(jì)劃。 PRINCE2174。只有軟件工具沒有包含在其中，但不斷增長的市場正在彌補(bǔ)這個(gè)不足。PRINCE2174。 在所有細(xì)節(jié)中， PRINCE2174。從項(xiàng)目管理委員會管錢袋子的項(xiàng)目主管到監(jiān)督項(xiàng)目交付物的生產(chǎn)制作的專家型小組經(jīng)理，它定義了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所有人員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1