龍華煤業(yè)流程化管理實施方案-文庫吧資料
2025-03-11 23:41本頁面
【正文】 負責(zé)。 1機電、運輸、設(shè)備管理制度及機電業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度由機電專業(yè)小組具體負責(zé)。 人力資源制度 及人力資源業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)其它制度由人力資源專業(yè)小組具體負責(zé) 。 財務(wù)管理制度，由財務(wù)專業(yè)小組具體負責(zé) 。 調(diào)度、應(yīng)急管理制度及調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它制度由調(diào)度專業(yè)小組具體負責(zé) 。 采煤、掘進、 技術(shù)管理制度、地質(zhì)測量管理制度、 礦井防治水管理制 度及生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度 ，由 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè) 小組具體負責(zé)。 目標及要求： 各部室要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對本部門正在執(zhí)行的制度進行梳理、優(yōu)化，并要進行必要的修改、補充，在完善制度時一定要充分考慮流程的運行，與流程有機的結(jié)合起來，并與專業(yè)之間的相通做好對接，達到制度簡單、操作方便、執(zhí)行有力。各專業(yè)組組長為直接責(zé)任人。 （ 6）各單位 提交的資料 最終確定后，由流程化管理辦公室統(tǒng)一整理 ，匯編成《 龍華煤業(yè)流程管理 手冊》 。 （ 4） 各區(qū)隊要結(jié)合各自的實際情況，對本隊現(xiàn)有崗位進行重新梳理、調(diào)整，制訂出每 工 種，每一崗位的工作職責(zé)、操作標準、工作要求，以達到每一位員工上標準崗、干標準活，按規(guī)范操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高勞動效率。另外，要針對本單位 的職責(zé)，制訂出相應(yīng)的工作標準，而且要做到量化、細化、清晰、準確。杜 絕概括化、模糊化。 目標及要求 （ 1） 各 單位 職責(zé)劃分權(quán)責(zé)明確，不相互交叉，無空缺，科學(xué)、合理、便于操作、執(zhí)行。 各專業(yè)組組長 及區(qū)隊隊長 為直接責(zé)任人。 時間： 負責(zé)人： 由各專業(yè)組具體負責(zé) 對照本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程制定管理標準或 工作 標準 。 （三 ）明確職責(zé) 階段 本步驟主要是在業(yè)務(wù)流程明晰的基礎(chǔ)上完成兩項任務(wù)： 明晰部門職能，細化崗位職責(zé)，以提高職能部門的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，實現(xiàn)事事有人管，人人都管事。這是 流程 化管理的第一步，在后續(xù)工作中再對流程進行持續(xù)改進。 （ 3）在制定流程過程中，一定要抓住主要和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行分析和改進，在做好主要業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，逐步帶動次要業(yè)務(wù)流程的改進，否 則會造成精力分散和效果的降低。 （ 2）各部門對本部門的業(yè)務(wù)流程按照部門內(nèi)的崗位設(shè)置和人員分工進行細化、分解，形成子流程。按業(yè)務(wù)分工由主要責(zé)任部門制定該項業(yè)務(wù)流程，對流程中所涉及的部門要明確標定，并對其工作內(nèi)容作出 具體 要求。 目標及要求： 各單位、部門首先按照我礦目前的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限，對照每一項工作業(yè)務(wù)繪制明晰的業(yè)務(wù)流程圖，并對其進行分析： （ 1）對照科學(xué)的流程，找出 與其他部門配合上不協(xié)調(diào)的問題，從主體來講，可分為兩類：一類是自己沒 執(zhí)行好；第二類是他人沒配合好； （ 2）從流程的內(nèi)容上來分，可分為以下幾種情況： a、應(yīng)該有流程而沒有流程的問題； b、現(xiàn)有流程本身存在問題的； c、 流程不清晰或沒有流程的問題； d、 流程不合理或過于簡單的問題、一旦出了問題無法對應(yīng)找到找到責(zé)任人，不便于監(jiān)控、考核 的問題 ； e、 環(huán)節(jié)太多，過于復(fù)雜，又不能保證工作執(zhí)行，或者效率低下的問題； f、 流程沒問題，但執(zhí)行、監(jiān)督不到位的問題。 以上 各專業(yè)組組長為直接責(zé)任人。 （ 4） 召開 流程化管理推進會 ，公布我礦實施流程 化管理方案，發(fā)揮全體員工在這項工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 （ 2） 利用宣傳櫥窗和 內(nèi) 刊等宣傳媒體介紹 流程化管理的基本知識，邀請在流
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