物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇-文庫吧資料
2025-03-11 17:58本頁面
【正文】 的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀察 .發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導 將職能與公司實際情況結(jié)束 ,讓員工自己體驗 ,表現(xiàn) ,讓培訓工作成為員工的一種主動行為 . 物業(yè)新職員崗前培訓工作方案二 一 .培訓對象 物業(yè)管理處全體員工 二 .培訓目的 ,完善服務(wù)意識 。讓新員工不當自己是外人。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。給新員工每人都發(fā)了合理化建議卡，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。 第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中 的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。升遷機制對自己是否有利等等。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符 。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 設(shè)定下次績效考核的時間 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 心形卡片 :說出心里話 .建議 ,意見 .疑問 .無論是否合理 ,都應(yīng)積極回應(yīng) .不冷落 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。提供參考，歡迎你的閱讀。物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇 物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇 培訓工作總體由人事部負責 ,由各部門預(yù)先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表 ,人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。職場范文網(wǎng)為大家整理和分享的物業(yè)新職員崗前培訓工作方案資料。 物業(yè)新職員崗前培訓工作方案一 一、新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
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