新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:11本頁(yè)面
【正文】 制度，不服從公司決定□100責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。□30責(zé)任心□40□60□50□70□90□8010%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯觀察期員工評(píng)估表人處事人報(bào)，掩蓋工作失誤□100日自我評(píng)價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績(jī)：考評(píng)內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì) 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)月年日至月七、相應(yīng)表格姓名 部門 崗位試用期年由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專賣店，觀,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.六：本制度的相關(guān)說明1：本制度由行政人事部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會(huì)有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對(duì)性。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。
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