新職員培訓(xùn)工作策劃三篇-文庫吧資料
2025-03-11 12:17本頁面
【正文】 傳輸距離的保證。 l 產(chǎn)品線相對其他業(yè)界同行都要長都要完善，能夠滿足客戶整體的需要。 (2)產(chǎn) 品的優(yōu)勢賣點(diǎn) 首先，我公司出廠產(chǎn)品保證足芯、足米、足平方、更安全、更價(jià)值的本位宗旨。 f、信號線 以上產(chǎn)品知識的介紹包括我公司線纜的生產(chǎn)工藝、字母代號所包含的內(nèi)容。 e、音響廣播系統(tǒng)線纜音響廣播線：高傳真、高保真、工程音響線及足芯線等。 d、護(hù)套線 rvv、 avvr 線纜、阻燃絞型連接用軟電線 (zrrvs)、扁型無護(hù)套軟線 (rvb 紅黑線 )、尼龍護(hù)套線 (bvn)。 b、同軸電纜 電 視 線 纜 ： sywv755( 導(dǎo)體 :)sywv757( 導(dǎo)體 :)sywv759(導(dǎo)體 :)以及高檔電視線纜系列。 電話通信線纜：導(dǎo)體 、 面積大小的 2 芯 4 芯電話線。 二、培訓(xùn)的內(nèi)容 產(chǎn)品培訓(xùn) (1)、產(chǎn)品知識的介紹 數(shù)字通信電纜：導(dǎo)體為 、 、 面積大小的通信線纜，包含普通超五類、增強(qiáng)型超五類及六類纜等。 新職員培訓(xùn)工作策劃三 一、培訓(xùn)目的 為什么要做出這樣的培訓(xùn) ? 培訓(xùn)的初級目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個(gè)人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。脫崗培訓(xùn)中使用。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 z 集團(tuán)公司簡介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 思埠集團(tuán)公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險(xiǎn)、休假、 請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。 四、培訓(xùn)方式 脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。培訓(xùn)完 成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)情況，并及時(shí)將各批培訓(xùn)總結(jié) (包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)日程、參會人員名單、相關(guān)照片、培訓(xùn)小結(jié)等 )上報(bào)到縣 xx 院保健部匯總后，以電子郵件的形式報(bào) xx 部和縣 xx 局公衛(wèi)股。由教員對技術(shù)操作情況進(jìn)行評估。全部學(xué)員集中答題。 (三 )考核程序 首先集中進(jìn)行筆試，然后分別前往授課技能和操作考核考場，依次進(jìn)行考核。 (二 )設(shè)備要求： 進(jìn)行筆試的場所應(yīng)有一定距離的桌椅 。 六、考核要求 (一 )場地要求：準(zhǔn)備 1 個(gè)獨(dú)立的場所。培訓(xùn)地點(diǎn)： xx 院會議室。時(shí)間： 20_年 7 月 25 日。 第二批：縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等 20 人的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1