新職員培訓工作策劃三篇(參考版)
2025-03-07 12:17本頁面
【正文】 。 負責好產品的有效擺放，更能突出產品的形象和質量檔次。引導客戶進入我們的思維范疇，達成我們的交易。 成交及試探性成交 根據(jù)以上的分析內容，若無提出其他意見，就可以確立合作。amp。 做好規(guī)劃，讓客戶看到未來的希望，能夠贏得競爭對手的市場。 同質產品比較的優(yōu)勢，告訴客戶我們與別人的不同之處。 (3)、資料、產品樣板的有效支持。 市場協(xié)作： (1)、協(xié)助開發(fā)下游分銷渠道，鋪設二級營銷渠道。 (2)競爭對手調查，市場銷售價格，營銷模式如何，找準我們的方位。市場調查及市場協(xié)助。 時間丑話講在前，我們的合作期限，任務額度。 完善的服務體系架構，合適的產品價格體系。 市場范圍 ,這也就是針對一個區(qū)域型的經銷商的開發(fā)，我們給予一定范圍的轄地，讓客戶看到自己的勢力范圍有多大，也就是市場有多大。 誰 (關鍵人 ),針對某一項事務，我該和誰進行精準的接洽，這就要找到關鍵人，進行戰(zhàn)略合作的洽談，決策人必須能夠全權負責此事務的人，也就是誰與這件事情最為相關，誰最能解決這個問題的 `人。 (7)經銷商的網(wǎng)絡覆蓋能力 (只限針對大型客戶和總經銷類型的客戶 )。 (6)決策人員的性格，對待事物的態(tài)度。處理客戶問題的反應時間，和解決問題的能力等等。有沒有一套完整而有效的經營思路。 (3)所經營線纜產品的質量、品牌知名度以及產品在同質產品中的售價對比，能夠在市場中有著什么樣的售價比較，產品的價格處于什么樣的位置。 (2)人員分工、 物流配送能力。 (1)門市面積的大小，在不知情的前提下，我們先由門市面積的大小來決定客戶的實力。該市 場的客戶類型怎么樣，多為工程銷售商還是銷售渠道覆蓋面較廣的市場。 目標市場定位、市場類型的甄別 (1)目標市場在該區(qū)域處于什么地位，核心市場還是配角市場，經營何種材料為主。 (3)知道自己要去干什么 !帶著什么目的去開發(fā)，拜訪客戶要量化。 例如 :我每天拿多少個樣品板資料去開發(fā)市場，有針對性的向潛在客戶進行資料的派發(fā)，全力做到，資源的不浪費。 設定獎罰制度，做的好要獎，再接再厲，差的要罰，以示警戒。 會議制度的設定，晨會、周會和月度會議制度的設定，晨會，每天進行，匯報當天計劃和前一天的工作情況，問題的總結與收獲的分享。 因人而異進行工作分工，充分使員工潛能得到發(fā)揮，渠道 與工程分工明確。 (4)針對滯銷產品，向客戶提供在有效期間內的調換貨服務。 (2)市場運作的積極配合，產品樣板和資料的滿足需要。 尼龍護套線：用于額定電壓 450/750v 及以下動力裝置固定布線。標準布線長度 90米。 l 具有較高的機械強度和優(yōu)異的耐磨性、耐寒性、表面硬度、抗彎強度、沖擊強度、耐化學性、耐油性、耐汽油性和自潤滑性。 l 具有重量輕、外表光滑，因尼龍自身有潤滑性，穿線不易擦傷，便于穿管敷設，給安裝敷設帶來了便利和經濟性。 舉例：尼龍護套線 l 尼龍線具有防白蟻、防鼠咬，耐熱性能好等優(yōu)越的安全性能。例如：視頻監(jiān)控線的準確有效
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1