【正文】 急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)場成立應(yīng)急事故領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急組織 。 （ 一 ） 、概述 建筑產(chǎn) 品的生產(chǎn)過程是一個十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程，所投入的人力物力非常集中，作業(yè)區(qū)域有限，各工種交叉作業(yè)不可避免，根據(jù)建設(shè)工程的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等，應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。 八、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會遇到各類緊急情況 ,如火災(zāi)、爆炸、危險品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡 ,或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動、造成物質(zhì)財產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境 ,損壞企業(yè)公共形象等。 各施工隊每周進行一次文明施工評議活動，設(shè)“流動紅旗”，簽定文明施工協(xié)議書，并設(shè)立物質(zhì) 獎，確保施工場地、生活區(qū)干凈、整潔，使人感到舒暢。 施工場地內(nèi)保證場地平整，通道暢順，排水暢順，無大面積積水。 設(shè)立工程簡介標(biāo)志牌（ 2m），工程路線示意圖（ 2m），砂石料、鋼筋、水泥等材料的堆放要碼放整齊，設(shè)立標(biāo)志牌（ ）標(biāo)明產(chǎn)組長：項目經(jīng)理 副組長：辦公室主任 當(dāng)?shù)毓才沙鏊? 當(dāng)?shù)卮澹ň樱┪瘯? 監(jiān)督員 各職能部門 附屬施工隊 各施工隊 各生產(chǎn)班組 地、規(guī)格、購進日期、出廠日期。 1對進場施工人員進行宣傳指導(dǎo)，加強勞務(wù)人員的管理，嚴(yán)格施工場區(qū)人員進出管理制度，密切配合當(dāng)?shù)卣块T做好各項防治工作。 1宿舍、更衣室做到通風(fēng)、明亮、干燥、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無痰跡、無煙頭紙屑，床上生活用品堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物，有衛(wèi)生值日制度。糞便要及時清運 ，有固定水源沖洗（設(shè)水桶）。茶水桶須加蓋、加銷，嚴(yán)禁直接置于地面，場地做到整潔衛(wèi)生。夜間作業(yè)盡量不安排有噪音、振動的工序施工。 拌和站（場）處要設(shè)置攔塵屏障。 施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，要隨時進行灑水抑塵。施工過程中的廢棄物，做到工完場清，以免妨礙交通。 未經(jīng)同意，不破壞現(xiàn)有排水系統(tǒng)的自然流動。建立健全環(huán)保體系，確保施工的交通及環(huán)境。 1鉤機作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠離火源、電源、臨時供電線路采用三相五線測，設(shè)重復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風(fēng)天食堂要?；?。 用“ FTA”（事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、預(yù)防、確保車輛、人的安全。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護電力系統(tǒng)。 堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產(chǎn)周”活動，推動安全工作的開展，嚴(yán)格“三檢”制，強化專檢。 嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進行 高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。 各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進行安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時要進行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應(yīng)的獎懲措施。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證體系 （一）、安全生產(chǎn)管理體系 框圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)： 工程管理部 安全教育 安全責(zé)任制 安全控制 安全檢查 管理措施、細則 獎懲 宣傳 安全教育 定期安全檢查 不定期安全檢查 防深基坑邊坡坍塌 防機具、設(shè)備傷害 防交通事故 治安管理 管線保護 防火防澇防觸電 防物體打擊 提高安全意識 提高預(yù)防能力 現(xiàn)場安全生產(chǎn) 消 除隱患 作業(yè)層執(zhí)行人： 專職安全員 （二）安全生產(chǎn)管理保證措施 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，以貫徹落實《施工安全規(guī)程》為主要內(nèi)容，加強班組 建設(shè)，強化安全管理，使貫徹落實《施工安全規(guī)程》成為廣大職工的自覺行動，增加安全意識，確保安全生產(chǎn)。 按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。 設(shè)計變更控制 無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽 認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。 項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進度。 按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。 在工程正式開工前十五天，提供一份完整的 施工組織設(shè)計給甲方監(jiān)理工程師審查。 在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ? 施工前的控制 項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。 每周召開一處工程施工協(xié)調(diào)會，檢查上周進度計劃執(zhí)行，確 定下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 從技術(shù)上保證： 本工程由公司總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，各項經(jīng)理部設(shè)置項目總工程師，負(fù)責(zé)制定專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 從后勤供應(yīng)上保證： 加強車輛設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)本工種的特點制定相應(yīng)的防交事故、防觸電傷人等各項措施。 從材料供應(yīng)上保證： 每個項目經(jīng)理部均設(shè)置專業(yè)材料管理人采購、運輸、保管和供應(yīng)工作，根據(jù)每月及每周安排的施工進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 從計劃安排上保證： 按照工期的要求，精心制定施工計劃和實施方案，重要工序作好施工組織專項設(shè)計，合理安排各項工種的施工順序，千方百計確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時間，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程 ，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。統(tǒng)一指揮、協(xié)