【正文】 要求。 1. 2. 6 機械、機具、電氣設備的安裝和使用 1. 2. 6. 1 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用 1. 2. 6. 2 使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證 其完好、安全。 1. 2. 4 安全技術措施 在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員，施工人員進行安全技術交底。 1. 2. 3 安全管理責任人 項目經理為負責施工安全管理的責任人。 1. 2. 2 安全教育工作 建立健全施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。 四、 施工安全措施計劃 安全管理目標及保障 我單位按照招標文件的要求，結合本工程的特點，并針對提出 一套安全控制、安全保證、安全責任、安全制度等措施確保工程的安全目標的實現(xiàn)。 應加強日常管理，嚴格值班制度，設立農民工接待室，指定專人負責農民工申請 法律援助的接待工作 。當企業(yè)簽定合同、重大決策等事項提供法律咨詢，出具法律意見，促進企業(yè)依法開展生產經營活動 。 確保民工工資支付，保證工期 認真貫徹落實 三個代表 的重要思想和維護 改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，保證不 拖欠農民工工資，特做出以下幾點措施 : 高度重視維護農民工合法權益工作，認真貫徹執(zhí)行《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》，加強領導、落實責任、完善措施、健全機構，確保農民工工資。 確保資源配備，保證工期 按勞動力計劃表、機械設備計劃、材料計劃表配備資源，確保工期順利進行。 2. 2. 8 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。另外節(jié)假日均不放假。 針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。 加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均比現(xiàn)場進度提前一 周，所有 材料及半成品供應較實際進度提前 3 天，各種材料及半成品進場隨附近所需的合格 證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。以總進度為基礎，抓好關鍵線 路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 2. 2 從施工進度安排上予以保證 該工程施工時可相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素 。 2. 1. 3 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由分公司各有關部門、項目全體主管人員、 各班組負責人參加，對前周工作進行總結、講評，安排落實下周工作。 實行 目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專 業(yè)工長具體執(zhí)行。 總工期控制方法 采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關 鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃表，形成周密的月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路， 主導工序因任何原因造成計戈 |附后，必須采取有效措施 (如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù) 作業(yè)等 )，在本節(jié)點內追回損失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制 定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰(zhàn)人員樹立工期 第一的觀念。因此我公司將在人力、物力、財力方面予以重點投入，輔以高效的施工組織管理。 三、 施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃安排 工期計劃安排 本工程要求工期為 30 日歷天。 項目部對工程施工質量做到獎懲嚴明并貫徹質量獎罰與經濟掛鉤的原則，對施工質量作出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成質量事故的責任人應給予經濟處 罰，事故嚴重給予行政處分，對事故單位也要根據(jù)事故程序給予經濟處罰。對施工過程中發(fā)生的質量事故，堅持 三不放過原則， 深入現(xiàn)場認真分析，嚴肅處理，重大的質量事故立即報告項目部經理和項目總工程師，并同建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位共同研究專門的處理措施，經設計人員、監(jiān)理工程師同意后再組織實施。隱蔽工程和關鍵部位的檢查， 在檢查資料完備的前提下，經項目經理部三級檢查合格后，監(jiān)理工程師終檢，經檢查合格簽字后才進行下一道工序施工。 施工過程中必須按照設計圖紙及設計文件施工，在施工中如遇有與設計圖紙 和設計文件不相符時，將報告設計單位及監(jiān)理工程師進行修正，待取得文件依據(jù)后再繼續(xù)施工。 8. 3 提高全體員工的質量意識，牢固樹立質量第一的觀念，對全體員工進行全面 質量管理教育，使每個職工部認識到質量的好壞直接關系到整個工程的優(yōu)與劣。在施工中技術人員深入施工現(xiàn)場，保證工 程的施工質量。 6. 15 向項目法人、監(jiān)理單位提交質量保證體系和質量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程施工中監(jiān)督檢查其落實情況。 6. 13 針對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)，開展 QC 小組質量攻關活動。 開展工程質量競賽，搞好質量評比，重獎重罰。積極配合 監(jiān)理、組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。杜絕 不合格材料混入本工程。 6. 7 在各工序開工期前，必須組織全體施工人員進行技術交底和有關質量標準的 學習、熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質量。 6. 5 加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。分部工程施工完成壇，結合 中間檢查，對照有關質量評定標準加評分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超 ，過 90 分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。樹立對質量一絲不茍的強烈責任心，具備 嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失 的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程之中。 質量保證措施 為實現(xiàn)本工程的質量目標，必須嚴格執(zhí)行以下措施 : 6. 1 嚴格貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，提高質量意識，堅持 質量第一 的原則 ， 創(chuàng)建優(yōu)質工程，取得最佳經濟效益和社會信譽。 在項目經理部設立質量管理領導小組，負責工程質量管理和質量檢查工作，及時收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質量和工程質量 的動態(tài)信息，制定、改進施工質量的措施，提高質量管理水平。 4. 5 各施工班組長，兼職質檢員對本隊施工質量負責。 質量管理科負責工程質量的監(jiān)督、控制、檢查、考核 。 4. 2 項目副經理對工程質量具體負責。并充分考慮到鄰里村民和施工人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作噪聲大的施工。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，防火、防盜，杜絕一切安 全事故隱患。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環(huán)節(jié) 和損耗，降低工程成本。 確定管理目標后，迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的 施工生產、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 以嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和科學的管理，確保按業(yè)主要求時間完成加氣站設備安裝工 程，確保按期優(yōu)質完成施工任務。 組建精干項 目經理部，對本項目的人、財、物實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調 、 統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員的職能作用 ?認真履行管理職責，確保 本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。如果我公司中標，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，信守合同， 精心組織，確保工程優(yōu)質如期完成。對與建設單位的合作充滿誠摯的意 愿。 目標管理措施 我公司擁有雄厚施工技術力量和機械設備、富有施工經驗的建筑施工隊伍。我們的質量方針是 :貫徹科學，嚴守規(guī)范，實施名牌戰(zhàn)略，營造時代精品。配套的熱收 縮套 (帶，片 )底漆等防腐材料，采用同本體同樣的方法進行補傷。供熱及給排水管線除銹后，刷防銹漆兩道，然后采用 δ=40mm 聚氨酣現(xiàn)場發(fā)泡，保溫層外做環(huán)氧樹脂玻璃鋼保護層 δ =2. 5mm。 埋地套管，采用特加強級環(huán)氧煤瀝青防腐，厚度為 ≥60mm。 4)管線在施工前應先刷底漆，但必須留出焊口及標識，每道漆應縱橫交錯涂刷。 d、當刮大風，造成塵土飛揚時。 b、當涂刷表面有水分式潮濕時。 2)防腐涂料露天施工應在晴朗的天氣時進行，當遇下列情況時均不得進行施工。 9)試壓及吹掃完畢后，應對照盲板表及時拆除試壓用盲板。 8)管道系統(tǒng)水沖洗時，流速不得小于 1. 5m/ s。 5)試壓用水的氯