【正文】 否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。 （ 5）派員對周邊建（構(gòu)）筑物及地表日夜巡查并作記錄、攝像，隨時掌握周邊動態(tài)并隨時反饋信息。 （ 4）嚴(yán)格控制降水，如果可能，改用集水坑排水而取消降水。 （ 2）中標(biāo)后，收集周邊建（構(gòu)）筑物的設(shè)計和竣工資料，掌握其基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)形式。 應(yīng)急車輛和物資 第四節(jié) 既有建筑物及設(shè)施保護措施 （ 1）對周邊距基坑邊 2 倍基坑深度范圍內(nèi)的所有建筑、構(gòu)筑物均設(shè)置位移、變形、傾斜、開裂振動監(jiān)測點，加密監(jiān)測頻率，密切監(jiān)視其動態(tài)，準(zhǔn)備好預(yù)案對策，遇到發(fā)展趨勢，即行加固處理。應(yīng)急狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急疏散令。 預(yù)防措施 （ 1）在現(xiàn)場顯著位置配備適當(dāng)?shù)木壬骶?，如救生圈?安全繩、長竹竿等； （ 2）手機、對講機等聯(lián)系工具保持暢通； （ 3）自備發(fā)電機和照明專線保持良好工作狀態(tài)； （ 4）現(xiàn)場預(yù)備沙袋等物，利于堵水和引導(dǎo)水流方向。 保安措施 （ 1）在發(fā)生水災(zāi)時，保安應(yīng)加強巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區(qū)域，禁止地方老百姓進入施工現(xiàn)場。 （ 6）視災(zāi)情提前與定點醫(yī)院保持聯(lián)系。 （ 2）在洪水可能危及到現(xiàn)場變配電設(shè)施時，應(yīng)果斷斷電，防止個別線路漏電發(fā)生意外；險情排除后，經(jīng)檢查確認安全后可恢復(fù)供電； （ 3）各單位組織各施工隊及時清點人員，確認有無被困人員，并集結(jié)待命，不得私自外出； （ 4） 指揮人員組織二三分隊搶險，并配備充足照明、救生設(shè)備。 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重意外災(zāi)害事故時，立即報告有關(guān)部門，以求得援助和指導(dǎo)，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，同時應(yīng)組織全體搶險人員根據(jù)災(zāi)害事故情況的特點，實施有效的應(yīng)急措施，爭取短時間內(nèi)，努力將損失、不利因素降 至最小程度或消除。 （ 3）按防汛區(qū)域做好應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通，停電并加固臨時用電線路，保證通訊暢通。 應(yīng)急準(zhǔn)備 （ 1）應(yīng)急一分隊負責(zé)做好天氣預(yù)報信息的收集、跟蹤和傳遞工作，督促各部門落實汛期的值班人員，并做好記錄。 （ 4）對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作； 值班制度 水災(zāi)事故應(yīng)急救援辦公室設(shè)在應(yīng)急一分隊，在汛期安排人員 24小時值班，二三分隊同時設(shè)值班人員 24小時值班。 （ 2）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。 （ 4）定期收集和整理的應(yīng)急行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備； （ 5）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時提供后勤物資保障。 應(yīng)急物資和人力準(zhǔn)備 （ 1）應(yīng)急一分隊負責(zé)制訂施工現(xiàn)場應(yīng)急物資的儲備計劃，按計劃檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，并建立擋案。 ：由總包單位現(xiàn)場工作人員組成，主要負責(zé)制定或協(xié)助救援二三分隊制定救援方案，提供并組織現(xiàn)場搶險的設(shè)備、器材、醫(yī)療藥品等物 資，組織人員實施救援；負責(zé)對上級及相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，請求支援。 ：全面協(xié)助總指揮的各項工作。 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) （ 1）組織機構(gòu) 項目部成立應(yīng)急救援指揮部，并設(shè)總指揮和副總指揮，下轄三個救援分隊。 危險源分析 本工程施工工期長，必然會遇到汛期。 第三節(jié) 防洪應(yīng)急預(yù)案 目的 為了有效防御災(zāi)害性 洪水，規(guī)范防汛抗洪程序，切實保障人民生命財產(chǎn)安全，最大程度的減輕災(zāi)害損失，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛條例》規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場防汛工作的實際情況，制定本預(yù)案。 2）基坑縱向有坍坡可能時，進一步放緩縱坡，適當(dāng)增加降水量和降水深度。 4）對圖上未標(biāo)明的次要管線一旦損壞，則先維持現(xiàn)狀，或堵塞管路不使液體流出，立即通知監(jiān)理和管線專業(yè)維修 隊伍進行搶修。懸吊可根據(jù)管線大小規(guī)格，分別采用鋼桁梁或型鋼梁，鋼梁經(jīng)計算確保不變形或少變形，撓度控制在管線允許位移范圍內(nèi)。 施工重、難點技術(shù)對策 本工程規(guī)模大，工期緊，技術(shù)要求高，工程設(shè)計技術(shù)手段多，施工重、難點突出，我們將抓住關(guān)鍵，對本站的施工重、難點工項，擬訂并采取如下施工技術(shù)對策。 配置先進的機械設(shè)備和投入足夠的周轉(zhuǎn)資金，按項目法、 ISO9002 程序組織施工，抓住重點，攻克難關(guān)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格管理，加強協(xié)調(diào)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程，充分體現(xiàn) xx 建設(shè)的文明形象，充分展示我公司的施工組織能力和技術(shù)實力。 文明施工目標(biāo) 按《 xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)〔 2021〕 169 號）的規(guī)定要求，做到施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)和諧，創(chuàng) xx市文明施工樣板工地，樹 xx 市建設(shè)文明施工窗口形象。輕傷負傷頻率控制在 3‰以下。 安全目標(biāo) 杜絕人身重傷、死亡 責(zé)任事故。 質(zhì)量目標(biāo) 一次性驗收合格，達到 xx市優(yōu)質(zhì)工程。 9）環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。在 ISO9002 質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC 小組活動。 6）安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通 過安全檢查達到安全管理的目的。 5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 4）計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇? 3）技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。 1）目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標(biāo)管理細則和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。 5）按施工進度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應(yīng)。 3）主持制定嚴(yán)密的材料工作制度和進出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。 2）負責(zé)售貨方的材質(zhì)價格信譽調(diào)查，索取合格證并送樣試驗。 9）負責(zé)發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運行。 7）根據(jù)施工進度和設(shè)備狀況，做好設(shè)備的配件計劃。 5）參與機電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng) 設(shè)備作人員的 環(huán)保意識，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機械安全操作規(guī)程。 3）負責(zé)配套施工機械計劃的編制工作，負責(zé)設(shè)備的進出場管理。 （ 7）機電工程師職責(zé) 1）制定設(shè)備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機電設(shè)備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進行監(jiān)控。 4）對本標(biāo)各單位重要測 量儀器定期組織檢驗、校正和更新。 2）主持控制測量成果交底，交樁交資料。 （ 6）測量工程師職責(zé) 1）主持設(shè)計單位的測量交底接樁復(fù)測并與相鄰標(biāo)段閉合。 8）主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報，隨時通報質(zhì)量動態(tài)。 6）組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查， 負責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 2）主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 （ 5）質(zhì)檢工程師 1）全面貫徹落實本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實施 ISO9002 質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 5）對不合格品要及時通報并加標(biāo)識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達到的指標(biāo)，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。 2）上足本標(biāo)段需要的試驗設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標(biāo)準(zhǔn)。 8）負責(zé)編制道路工程的竣工文件。 6）負責(zé)收集、總結(jié)相關(guān)的道路施工的經(jīng)驗，為編制工法作技術(shù)準(zhǔn)備。 5）協(xié)助會計師編制成本計劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計劃。 3）采取相關(guān)的技術(shù)措施和施工措施，確保道路工程的施工不會對生 態(tài)環(huán)境造成破壞，以保證全合同段的環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。主持檢查試件的制作送驗，主持砼澆注養(yǎng)護質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 （ 3）道路工程師職責(zé) 1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)道路工程的施工技術(shù)指導(dǎo)主持并復(fù)核測量放樣，解決道路施工中的相關(guān)技術(shù)難題。 8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。主持重大技術(shù)交底。 4)主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。 2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 6）切實 抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。 4）認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。用好公司撥付的啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。其職責(zé)是： 1）全面負責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu) 管理辦法》，對本工程的管理負責(zé)第一管理者責(zé)任。特別是在主體工程的施工過程中，通過流水施工能科學(xué)地利用工作面，爭取時間，實現(xiàn)專業(yè)化施工，保證工程進度，提高勞動生產(chǎn)率，也使得單位時間投 入的資源均衡，有得資 金供應(yīng)，達到文明施工與現(xiàn)場科學(xué)管理的目的。由于應(yīng)用軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖簡單快捷，所以在實際施工中每星期進行一次的網(wǎng)絡(luò)檢查，即對已實際完成情況與計劃內(nèi)的差異進行適時調(diào)整，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并 由技術(shù)負責(zé)人召開會議，以滯后工序分析原因，作出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會進行布置，使整個網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況始終處于計算機的動態(tài)控制之下。 。另外，軟件可實現(xiàn)多種圖式互相轉(zhuǎn)換，提供橫道上的緊前緊后工序，最早最遲開工時間。當(dāng)情況發(fā)生變化時，要直接在原網(wǎng)絡(luò)計劃圖中進行修正、調(diào)整、 優(yōu)化。 在施工過程中，由于客觀情況的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的往往要不斷地進行調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整工作比較繁瑣。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃 要以周密地制訂計劃，輕松地管理計劃，嚴(yán)格地管理計劃。 工程擬采用新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝 在施工管理中，運用網(wǎng)絡(luò)計劃對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。精心編制施工計劃，合理安排工、機、料，制安切實可行的施工進度保證措施，并加以實施?？茖W(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個施工路徑通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員），全力以赴確保進