【正文】 作關(guān)系。就愛而言，距離不再是空間意義的長度，而是交往的層次和質(zhì)量。 就女人而言，距離如火，它可以帶給你溫暖，也可以把你化為灰燼。 有些人會把握距離，讓它成為一道美麗的風景，使愛和友誼充滿情致。 在現(xiàn)實生活中，距離就是這么神奇，它有時是一種盼望，在你遠離所愛的時候，它讓你歸心似箭，日夜兼程。 現(xiàn)在想來，柴可夫斯基和梅克夫人是在用距離創(chuàng)造美 —— 創(chuàng)造迷人和朦朧，創(chuàng)造向往和動力。柴可夫斯基一回到家就寫了一封信給梅克夫人：“原諒我的粗心大意吧！維拉蕾托夫娜！我愛你勝過其他任何一個人，我珍惜你勝過世界上所有的東西。他們的馬車沿著大街漸漸靠近。那是一個夏天，柴可夫斯基和梅克夫人本來已安排了他們的日程，使得一個外出，另一個一定留在家里。 他們從未想見面的原因并非他們二人相距遙遠，相反，他們的居住地有時僅一片草地之隔，他們之所以永不見面，是因為他們怕心中的那種朦朧的美和愛，在一見面后被某種太現(xiàn)實、太物質(zhì)的東西所代替。她在柴可夫斯基最孤獨、最失落的時候，不僅給了他經(jīng)濟上的援助，而且在心靈上給了他極大的鼓勵和安慰，她使柴可夫斯基在音樂殿堂里一步步走向頂峰。 柴可夫斯基和梅克夫人是一對相互愛慕而又從不見面的戀人。這樣經(jīng)過幾次反復，它們終于找到了相隔的最佳距離 —— 在最輕的疼痛下得到最大的溫暖。 （艾豐，中國企業(yè)聯(lián)合會顧問、中國企業(yè)管理培訓推進行動組委會主任、中國發(fā)展研究院院長，《經(jīng)濟日報》原總編輯） 距離是一 種神奇 前不久，在《譯林》上讀到這么一個故事： 寒冷的冬天，一群豪豬擠到一起取暖，但各自身上的刺迫使它們不得不馬上分開。 從本書中， 不僅可以學到知識，還能學到方法，不僅可以開闊視野，還有助于建立新的 觀念 ，對 21世紀的企業(yè) 以及員工 來說， 這些都 是必不可少的。對企業(yè)領導者和管理人員來說，一套緊密結(jié)合企業(yè)實踐的理論，能夠幫助他們在管理中少走彎路，用更系統(tǒng)的管理方法引領企業(yè)發(fā)展，跳出經(jīng)驗思維的圈子。企業(yè)要成功就必須推行職業(yè)化管理。沒有職業(yè)化作為基礎，哪還能談得上什么戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行以及細節(jié)！沒有職業(yè)化素質(zhì)保證的執(zhí)行、細節(jié)、戰(zhàn)略和愿景，簡直就是水中月，鏡中花！ 每一個企業(yè)都應該好好反思，為什么員工普遍缺乏敬業(yè)精神？為什么員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細節(jié)？為什么企業(yè)效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？為什么企業(yè)競爭實力不足？??所有這些都可以找到職業(yè)化方面的原因。實現(xiàn)職業(yè)化管理就必須提高員工的素質(zhì)，而提高員工素質(zhì)，應首先從員工職業(yè)化入手。這本書，從員工職業(yè)化的角度講到企業(yè)管理實踐方法等，談得非常務實，也非常符合中國企業(yè)和員工的實情。 本書的兩位作者 —— 徐劍、陳陳，既有豐富而成功的企業(yè)管理實踐，又從事管理培訓與咨詢工作多年。前不久，一 些好萊塢的新貴和其他行業(yè)幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的采訪時，都毫不掩飾地承認：野心是永恒的特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點；某些人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，即缺乏野心。蒂勒說：“每次，我姐姐把她 11 歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。蒂勒和巴拉昂都認為窮人最缺少的是野心，即成為富人的野心?？ǖね馓?，是《科西嘉人報》，是總統(tǒng)的職位，是沙托魯城生產(chǎn)的銅夜壺等等，總之，五花八門，應有盡有。還有的人認為，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛。 另一部分人認為，窮人最缺少的是技能。還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會。 遺囑刊出之后，《科西嘉人報》收到大量的信件，有的罵巴拉昂瘋了，有的說《科西嘉人報》為提升發(fā)行量在炒作，但是多數(shù)人還是寄來了自己的答案。誰若能通過回答窮人最缺少的是什么而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。他說，我曾是一個窮人，去世 時卻是以一個富人的身份走進天堂的。臨終前，他留下遺囑，把他 4． 6億法郎的股份捐獻給博比尼亞醫(yī)院，用于前列腺癌的研究，另有 100萬法郎作為獎金，獎給揭開貧窮之謎的人。 在這個世界上，似乎存在著這么一個真理：對一件事如果等所有的條件都成熟才去行動，那么他也許得永遠等下去。 在這個世界上，有許多人認為，只有具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè)。他就是名字已傳遍全球每個角落，成為成功象征的比爾 又過了近十年，科萊特繼續(xù)博士后的學習；而那位美國小伙子的個人資產(chǎn)，在這一年則達到 65億美元，成為美 國第二富豪。 十年后，科萊特成為哈佛大學計算機系 Bit方面的博士研究生。 當時科萊特感到非常驚詫，因為他認為自己是來求學的，不是來鬧著玩的。 不要等待 ...... 1973 年，英國利物浦市一個叫科萊特的青年，考入了美國哈佛大學，常和他坐在一起聽課的是 一位 18 歲的美國小伙子。當他弄清真相之后，立即決定以百萬年薪聘請他，因為對門的那個店也是他的。一月下來，他僅批發(fā)出８套西裝，而對門卻批發(fā)出８００套。當他坐火車路過這個小山村時，聽到這個故事，他被主人公罕見的商業(yè)化頭腦所震驚，當即決定下車尋找這個人。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個廣告，那道墻的主人憑這座墻，每年又有四萬元的額外收入。這道墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。小村對外開放，果農(nóng)也由單一的賣果開始發(fā)展果品加工及市場開發(fā)。五年后，他成為第一個在城里買房的人。 就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京和上海，然后再發(fā)往韓國和日本。 后來，不許開山，只許種樹，于是這兒 成了果園。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。在新世紀里，瑞士人對財富的理解，對我們或許有所啟迪。所謂生命，也就是一個逐漸支出時間的過程。他們認為，對一個人，尤其是對一個剛出生的孩子來講，他們所擁有的財富，除了時間之外，再不會有其他的東西。值得一提的是，查出這位假居民的并非是瑞士的戶籍管理人員，而是一位家庭主婦。這位黑客在確信一切天衣無縫后，關(guān)了機。 1998 年，南美的一位黑客通過國際互聯(lián)網(wǎng)侵入到瑞士的戶籍網(wǎng)絡，想把自己剛出生的兒子注冊為瑞士人，并開始填寫有關(guān)表格。 劉燕敏／文 時間 作為世界上第一個實行電子戶籍卡的國家，在瑞士，嬰兒一降生，醫(yī)院就會立即打開計算機，通過戶籍網(wǎng)絡查看他（她）是這個國家的第多少位成員，然后以此為編號開始在戶籍卡中輸入這孩子的姓名、性別、出生時間及家庭住址。我曾想，在現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，這其中的原因，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠才失敗。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在四十幾公 里外的終點在線，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。這回記者在報紙上沒再挖苦他，只是對他所謂的“智慧”迷惑不解。這一次，他又獲得了冠軍。馬拉松是體力和耐力的運動，身體素質(zhì)好又有耐性才有望奪冠，暴發(fā)力和速度都在其次，說用智慧取勝，好像有點勉強。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績 時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。”不過在教授宣布下課的時候，教室里響起雷鳴般的掌聲。接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不是用毛筆書寫，而是用鋼筆， 256條密密麻麻的。 教授念完，有些人笑了，有些人則嘆起氣來，更有 甚者開始整理書包。 十五、堅決消滅沒有錢的日子。 十三、電話鈴響的時候，讓對方去接。 十一、他或她回家時，你一定要在家。 九、每月給他或她一晚自由的時間。 七、隨時準備認錯道歉。 五、爭吵后回娘家或外出不要超過 8 小時。 三、爭執(zhí)時，讓對方贏。 一、不同時發(fā)脾氣。教授還未把這四條念完，臺下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。 三、在習慣中養(yǎng)成傻瓜的品性。幫助不好仍然容忍。不一會終于有一位 30 歲左右的女人站了起來，說，如果這兩條有些沒有做到呢？教授翻開掛圖的第二張，說：“那就變成四條了?！苯淌谡f。二、自己做一個好人。說著，他掀開掛圖，上面用毛筆寫著一行字。后來我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。然而，真理很少，因此，有很多人被搞胡涂了。（劉燕敏） 婚姻的數(shù)學概念 家政學校的最后一門課是《婚姻的經(jīng)營和創(chuàng)意》，被聘請來兼任這門課的是某婚姻問題專家，他走進教室，把隨手攜帶的一迭圖表掛在黑板上，說，在愛情和婚姻方面，不存在老師和學生，年青人可能愛得如 癡如醉，花甲夫婦可能過得戚戚哀哀。 在現(xiàn)實生活中，我?？吹竭@樣的人，他們常因自己角色的卑微而否定自己的智慧，因自己地位的低下而放棄兒時的夢想，有時甚至因被人歧視而消沉，為不被人賞識