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經(jīng)典培訓(xùn)專用故事-免費(fèi)閱讀

2024-10-01 12:49 上一頁面

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【正文】 但細(xì)細(xì)玩味,這種不落俗套的“奇思妙法”,讓你不得不為那個(gè)猶太人的精明而拍案稱絕!凡事變則通,通則達(dá)??苫艚鹑愿械阶约汉芨挥?,比如,一根能活動(dòng)的手指,一顆能思維的大腦??這些,都讓他感到滿足并對生活充滿了感恩。 另一家說,我們就是要保持這種獨(dú)一無二的特色。只設(shè)一張兩人用餐桌供應(yīng)午餐。 用餐館老板厲先生的話說:“我吃什么,你吃什么。甚至 有時(shí)還會干出一些損人利己的事,愚蠢地以為只有壓制別人,才能抬高自己。對你來說,這不算什么;可對我來說,卻可以減輕不少負(fù)擔(dān)。 6 法案》的大游行。 起初,大家都以為薩姆神父是出于對弱者的同情,因?yàn)樵谏系垩劾?,人是無貴賤之分的,無論是富人還是乞丐都是上帝的子民。如果說世上有什么東西能點(diǎn)石成金的話,那就是艱難困苦了。 這真是一個(gè)貪得無厭的男人,成功的男人也許都如此? 哲理小品 :長成一顆珍珠 很久很久以前,有一個(gè)養(yǎng)蚌人,他很想培養(yǎng)一顆世界上最大最美的珍珠。他要去找她??墒沁@場愛情沒有結(jié)果。但自己忪懈下來,幸運(yùn)也就溜走了。 回到家中,母親很好奇的問小男孩,為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢? 小男孩回答得很妙:「因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多很多!」 默想:這是一個(gè)聰 明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也明白別人比自己強(qiáng)。 人生的光彩在哪里? 早上醒來,光彩在臉上,充滿笑容的迎接未來。 *原來掌握命運(yùn)的方法很簡單,遠(yuǎn)離懶惰就可以了?!? 有人答:「從草最長的地方開始找。」 母親回答:「為什么。”正確的思想人生觀:忽視人消極的一面,強(qiáng)調(diào)人積極的一面。世界本是五彩繽紛,十分美好的。 有些人從不知道距離為何物,時(shí)而把它裝璜得天堂一般,時(shí)而又把它搞成人間地獄。當(dāng)兩駕馬車相互擦過的時(shí) 候,柴可夫斯基無意中抬起頭,看到了梅克夫人的眼睛,他們彼此凝視了好幾秒鐘,柴可夫斯基一言不發(fā)地欠了身子,孀婦也同樣回欠了一下,就命令馬車夫繼續(xù)趕路了。梅克夫人是一位酷愛音樂、有一群兒女的富孀。對企業(yè) 來說,有這樣一本書作為參考,可以抓住企業(yè)管理中基礎(chǔ)性、本質(zhì)性的東西;對員工來說,有這樣一本書幫助提升自身職業(yè)化水平,能夠更好地促使你走向成功。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理與員工。在頒獎(jiǎng)之時(shí),《科西嘉人報(bào)》帶著所有人的好奇,問年僅 9 歲的蒂勒,為什么想到是野心,而不是其他的。一些人之所以窮,就是因?yàn)闆]遇到好時(shí)機(jī),股票瘋漲前沒有買進(jìn),股票瘋漲后沒有拋出,總之,窮人都窮在背時(shí)上。 巴拉昂去世后,法國《科西嘉人報(bào)》刊登了他的一份遺囑。 1995 年,科萊特認(rèn)為自己已具備了足夠的學(xué)識,可以研究和開發(fā) 32Bit 財(cái)務(wù)軟件了,而那位小伙子則已繞過 Bit系統(tǒng),開發(fā)出了 Eip 財(cái)務(wù)軟件,它比 Bit快 1500 倍,并且在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場,這一年那位小伙子成了世界首富。 當(dāng)你在馬路上散步的時(shí)候,當(dāng)你坐在火車上向外遠(yuǎn)眺的時(shí)候,假若有一個(gè)相貌平平的人,說賺錢很容易,只需要一點(diǎn)點(diǎn)智慧就夠了,你千萬不要側(cè)目,說不定他就是一個(gè)身價(jià)百萬的人。坐火車經(jīng)過這兒的人,在欣賞盛開的梨花時(shí),會醒目地看到四個(gè)大字:可口可樂。因?yàn)檫@兒的梨,汁濃肉脆,香甜無比。有些人需要地位,就用自己的時(shí)間去換取權(quán)力;有些人需要財(cái)富,就把它一點(diǎn)點(diǎn)地?fù)Q成金錢;有些人需要閑適,于是就在寧靜和安謐中從容地度過自己的時(shí)日。在填寫財(cái)產(chǎn)這一欄時(shí), 他隨便敲了一個(gè)數(shù) ——— 3. 6 萬瑞士法郎。四十幾公里的賽程,就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為,這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是故弄玄虛。 十六、給你父母的錢一定要比給對方父母的錢少。 八、謠言傳來時(shí),把它當(dāng)成笑話。 等大家靜下來,教授說,如果這四條做不到,你又想有一個(gè)穩(wěn)固的婚姻,那你就得做到以下十六條,接著教授翻開第三張。這時(shí) 臺下嗡嗡作響,因?yàn)橄旅嬗性S多學(xué)生早已是妻子或丈夫。我研究婚姻幾十年,起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問,認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué),涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化、民風(fēng)民俗?!币翣柶鸪?,個(gè)別的人也許知道,然而一旦忙開了,還真的不知忙什么了 卑微的人 一位父親帶兒子去參觀梵高故居,在看過那張小木床及裂了口的皮鞋之后,兒子問父親:“梵高不是位百萬富翁嗎?”父親答:“梵高是位連妻子都沒娶上的窮人?!变S刀拿來了,他又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。太陽落山了,這個(gè)人沒有走回來,因?yàn)樽叩锰h(yuǎn),他累死在路上。后來這部書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)一起飛了。時(shí)間長了,他發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)時(shí),他被一些成功人士欺騙了,那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退,普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了,也就是說,他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人?!绷挚显谛诺哪┪舱f,有些事情一些人之所以不去做,只是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能。林肯在信中談到幼年時(shí)的一段經(jīng)歷。 人與人之間常常因?yàn)橐恍┍舜藷o法釋懷的堅(jiān)持,而造成永遠(yuǎn)的傷害。他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。 終于有一天這個(gè)男孩再也不會失去耐性亂發(fā)脾氣,他告訴他的父親這件事,父親告訴他,現(xiàn)在開始每當(dāng)他能控制自己的脾氣的時(shí)候,就拔出一根釘子。如果我們都能從自己做起,開始寬容地看待他人,相信你一定能收到許多意想不到的結(jié)果?!拔腋赣H在西雅圖有一處農(nóng)場,上面有許多石頭。其實(shí),有許多不可能,只存在于人的想象之中。作為心理學(xué)系 的學(xué)生,他認(rèn)為很有必要對韓國成功人士心態(tài)進(jìn)行研究。它鼓舞了許多人,因?yàn)?它從一個(gè)新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、與“三更燈火,五更雞”、與“頭懸梁,錐刺骨”沒有必然的聯(lián)系。貪心人走不回來,是因?yàn)樨潯榱私o銼刀安把柄,他又去找小樹?!? 第二年,這位父親帶兒子去丹麥,在安徒生的故居前,兒子又困惑地問:“安徒生不是生活在皇宮里嗎?”父親答:“安徒生是位鞋匠的兒子,他就生活在這棟閣樓里。布拉格最后成功了,促使他成功的無疑是那兩位貧賤的名人。后來我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。不一會終于有一位 30 歲左右的女人站了起來,說,如果這兩條有些沒有做到呢?教授翻開掛圖的第二張,說:“那就變成四條了。 一、不同時(shí)發(fā)脾氣。 九、每月給他或她一晚自由的時(shí)間。 教授念完,有些人笑了,有些人則嘆起氣來,更有 甚者開始整理書包。馬拉松是體力和耐力的運(yùn)動(dòng),身體素質(zhì)好又有耐性才有望奪冠,暴發(fā)力和速度都在其次,說用智慧取勝,好像有點(diǎn)勉強(qiáng)。起初,我并不懂這樣的道理,我把我的目標(biāo)定在四十幾公 里外的終點(diǎn)在線,結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。這位黑客在確信一切天衣無縫后,關(guān)了機(jī)。在新世紀(jì)里,瑞士人對財(cái)富的理解,對我們或許有所啟迪。 就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時(shí),曾賣過怪石的人賣掉果樹,開始種柳。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個(gè)廣告,那道墻的主人憑這座墻,每年又有四萬元的額外收入。 不要等待 ...... 1973 年,英國利物浦市一個(gè)叫科萊特的青年,考入了美國哈佛大學(xué),常和他坐在一起聽課的是 一位 18 歲的美國小伙子。他就是名字已傳遍全球每個(gè)角落,成為成功象征的比爾他說,我曾是一個(gè)窮人,去世 時(shí)卻是以一個(gè)富人的身份走進(jìn)天堂的。 另一部分人認(rèn)為,窮人最缺少的是技能。蒂勒說:“每次,我姐姐把她 11 歲的男朋友帶回家時(shí),總是警告我說不要有野心!不要有野心!我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理就必須提高員工的素質(zhì),而提高員工素質(zhì),應(yīng)首先從員工職業(yè)化入手。 從本書中, 不僅可以學(xué)到知識,還能學(xué)到方法,不僅可以開闊視野,還有助于建立新的 觀念 ,對 21世紀(jì)的企業(yè) 以及員工 來說, 這些都 是必不可少的。她在柴可夫斯基最孤獨(dú)、最失落的時(shí)候,不僅給了他經(jīng)濟(jì)上的援助,而且在心靈上給了他極大的鼓勵(lì)和安慰,她使柴可夫斯基在音樂殿堂里一步步走向頂峰。柴可夫斯基一回到家就寫了一封信給梅克夫人:“原諒我的粗心大意吧!維拉蕾托夫娜!我愛你勝過其他任何一個(gè)人,我珍惜你勝過世界上所有的東西。 就女人而言,距離如火,它可以帶給你溫暖,也可以把你化為灰燼。而在常具孤獨(dú)感的人看來,世界是灰色的,沒有生氣的。 要相信和挖掘人在復(fù)雜的進(jìn)化中所具有的不可思議潛能?!? 小孩說:「因?yàn)閶寢尳裉於紱]有生氣?!? 教練宣布正確答案:「按部就班的從草地的一頭,搜尋到草地的另一頭。 有一只小雞破殼而出的時(shí)候,剛好有只烏龜經(jīng)過,從此以后 小雞就背著蛋殼過一生。 到了中午,光彩在腰上,挺直腰桿的活在當(dāng)下。 凡事不只靠自己的力量,學(xué)會適時(shí)的依靠他人,是一種謙卑,更是一種聰明。” ———羅蘭《知足》 “真正
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