【正文】 的人；一個直接把石塊運(yùn)到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。 一個人出生后，到底擁有些什么？說到底，無非 是幾十年左右的時間。他本以為自己從此就有個瑞士兒子了，誰知不到三天，瑞士當(dāng)局就發(fā)現(xiàn)了這位假居民。由于嬰兒和大人一樣，用的都是統(tǒng)一規(guī)格的戶籍卡，因此每一個剛出生的嬰兒都有財產(chǎn)狀況這一欄。 在山田本一的自傳中發(fā)現(xiàn)這段話的時候， _____我正在讀法國作家普魯斯特的《追憶似水流年》，這部作者花了 16 年寫就的七卷本鴻篇巨制，有很多次讓我望而卻步，要不是山田本一給我的啟示，這部書可能還會像一座小山一樣橫在我的眼前，現(xiàn)在它已被我踏平了。 十年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子；這樣一直畫到賽程的終點。 兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。 一個運(yùn)動員的智慧 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。教授停了一會，說，如果大家對這 16 條感到失望的話，那你只有做好下面的 256 條了，總之 __3觃，二人相處的理論是一個級數(shù)理論，它總是在前面那個數(shù)字的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次方。 十四、口袋里有多少錢要隨時報賬。 十、不要帶著氣上床。 六、批評時的話要出于愛。 二、除非有緊急事件，否則不 要大聲吼叫。 四、傻瓜，永做下去?！? 一、容忍，說明?！熬瓦@么簡單，至于其他的秘訣，我認(rèn)為如果不是江湖偏方，也至多是些老生常談?；橐銎鋵嵑芎唵?，它只不過是一個數(shù)學(xué)概念而已。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多。 從他們這一類人的故事中，你是否發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：造化有時會把它的寵兒放在下等人中間，讓他們操著卑賤的職業(yè)，使他們遠(yuǎn)離金錢、權(quán)力和榮譽(yù)，可是某個有意義有價值的領(lǐng)域卻 讓他們脫穎而出。有很長一段時間，我一直認(rèn)為像我們這樣地位卑微的黑人是不可能有什么出息的?！? 這位父親是一個水手，他每年都往來于大西洋各個港口之間。他們逆流而上，尋根探底，直至把那原始的目的淡忘得一乾二 凈。要砍下小樹，他又發(fā)現(xiàn)我那把生滿老銹的斧頭實在是不能用。”于是便四處去找鋸子。然而現(xiàn)實生活中還有一類人，他們不貪，可是也走不回來。 走不回來的人 有個人去拜訪一位部落首領(lǐng)，想要塊地。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧，夠你圓滿做完一件事情。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友 —— 當(dāng)時正坐在韓國政壇第一把交椅上的樸正熙。 1970 年，他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人。 讀到這封信的時候，馬維爾已是 76 歲的老人，就是在這一年，他正式下決心學(xué)漢語。母親說，讓我們把這些礙事的東西搬走好嗎？于是我們開始挖那一塊塊石頭。正因如此，父親才得以以較低的價格買下。馬維爾還沒來得及問下去，林肯的馬車就出發(fā)了，他一直都沒弄明白林肯這句話的含意。幫別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空?? 成大事只要一點勇氣 一位叫馬維爾的法國記者去采訪林肯。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠(yuǎn)存在。一天天地過去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來了。第一天，這個男孩釘下了 37 根釘子?？梢院舐孛刻灬斚碌臄?shù)量減少了。 父親握著他的手來到后院說：你做得很好，我的好孩子。話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。問：據(jù)我所知，上兩屆總統(tǒng)都想過廢除黑奴制度，《解放黑奴宣言》也早在他們那 個時期就已草就，可是他們都沒拿起筆簽署它。林肯去世 50 年后，馬維爾才在林肯致朋友的一封信中找到答案。有一天，母親建議把上面的石頭搬走。不長時間，就把它們給弄走了，因為它們并不是父親想象的山頭，而是一塊塊孤伶伶的石塊，只要往下挖一英尺，就可以把它們晃動。據(jù)說 3 年后的 1917 年，他在廣州旅行 采訪，是以流利的漢語與孫中山對話的。這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。布雷登教授。他在信中說，我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛亞汽車公司的總裁。首領(lǐng)說，你從這兒向西走，做一個標(biāo)記，只要你能在太陽落山之前走回來，從這兒到那個標(biāo)記之間的地都是你的了。有一次，我要在客廳里釘一幅畫，請鄰居來幫忙。找來鋸子，還沒有鋸兩下，他說：“不行，這鋸子太鈍了，得磨一磨。他又找來磨刀石，可為了固定住磨刀石，必須得制作幾根木 PDF條。這種人看似忙忙碌碌，一副辛苦的樣子，其實，他們不知道自己在忙什么。這位兒子叫伊爾好在我有一位父親，他讓我認(rèn)識了梵高和安徒生，這兩個人告訴我，上帝沒有這個意思。 在現(xiàn)實生活中，我常看到這樣的人，他們常因自己角色的卑微而否定自己的智慧，因自己地位的低下而放棄兒時的夢想，有時甚至因被人歧視而消沉，為不被人賞識而苦惱。然而，真理很少，因此，有很多人被搞胡涂了。說著，他掀開掛圖，上面用毛筆寫著一行字?！苯淌谡f。幫助不好仍然容忍。教授還未把這四條念完，臺下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。 三、爭執(zhí)時，讓對方贏。 七、隨時準(zhǔn)備認(rèn)錯道歉。 十一、他或她回家時，你一定要在家。 十五、堅決消滅沒有錢的日子。接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不是用毛筆書寫，而是用鋼筆， 256條密密麻麻的。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績 時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。這一次，他又獲得了冠軍。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。我曾想，在現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，這其中的原因，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠(yuǎn)，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠才失敗。 1998 年，南美的一位黑客通過國際互聯(lián)網(wǎng)侵入到瑞士的戶籍網(wǎng)絡(luò)，想把自己剛出生的兒子注冊為瑞士人，并開始填寫有關(guān)表格。值得一提的是，查出這位假居民的并非是瑞士的戶籍管理人員，而是一位家庭主婦。所謂生命，也就是一個逐漸支出時間的過程。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運(yùn)往北京和上海，然后再發(fā)往韓國和日本。五年后，他成為第一個在城里買房的人。這道墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。當(dāng)他坐火車路過這個小山村時，聽到這個故事，他被主人公罕見的商業(yè)化頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找這個人。當(dāng)他弄清真相之后，立即決定以百萬年薪聘請他，因為對門的那個店也是他的。 當(dāng)時科萊特感到非常驚詫，因為他認(rèn)為自己是來求學(xué)的，不是來鬧著玩的。 又過了近十年，科萊特繼續(xù)博士后的學(xué)習(xí)；而那位美國小伙子的個人資產(chǎn)，在這一年則達(dá)到 65億美元，成為美 國第二富豪。 在這個世界上，有許多人認(rèn)為，只有具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè)。臨終前，他留下遺囑，把他 4． 6億法郎的股份捐獻(xiàn)給博比尼亞醫(yī)院，用于前列腺癌的研究，另有 100萬法郎作為獎金，獎給揭開貧窮之謎的人。誰若能通過回答窮人最缺少的是什么而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。還有一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是機(jī)會。還有的人認(rèn)為，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛。蒂勒和巴拉昂都認(rèn)為窮人最缺少的是野心，即成為富人的野心。前不久，一 些好萊塢的新貴和其他行業(yè)幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的采訪時，都毫不掩飾地承認(rèn)：野心是永恒的特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點；某些人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，即缺乏野心。這本書，從員工職業(yè)化的角度講到企業(yè)管理實踐方法等，談得非常務(wù)實，也非常符合中國企業(yè)和員工的實情。沒有職業(yè)化作為基礎(chǔ)，哪還能談得上什么戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行以及細(xì)節(jié)！沒有職業(yè)化素質(zhì)保證的執(zhí)行、細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略和愿景，簡直就是水中月，鏡中花！ 每一個企業(yè)都應(yīng)該好好反思，為什么員工普遍缺乏敬業(yè)精神？為什么員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細(xì)節(jié)？為什么企業(yè)效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？為什么企業(yè)競爭實力不足？??所有這些都可以找到職業(yè)化方面的原因。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員來說，一套緊密結(jié)合企業(yè)實踐的理論，能夠幫助他們在管理中少走彎路，用更系統(tǒng)的管理方法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，跳出經(jīng)驗思維的圈子。 （艾豐，中國企業(yè)聯(lián)合會顧問、中國企業(yè)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動組委會主任、中國發(fā)展研究院院長，《經(jīng)濟(jì)日報》原總編輯） 距離是一 種神奇 前不久，在《譯林》上讀到這么一個故事： 寒冷的冬天，一群豪豬