【正文】 是 否 （8） 你喜歡吃較咸的菜嗎？ 是 否 （9） 你在每次吃飯前都有點饑餓感嗎？ 是 否 （10） 你小便的次數(shù)是否比別人多？ 是 否 （11） 你是否經(jīng)?？人?、痰多或胸痛？ 是 否 （12） 你白天辛勤勞動后，晚上能快速入睡嗎？ 是 否 （13） 你的頭頸是否明顯地比他人粗并容易出汗嗎？ 是 否 （14） 你是否不斷地在消瘦？ 是 否 （15） 你是否至少早晚刷兩次牙齒？ 是 否 （16） 你的指甲和眼結(jié)膜是否顯得淡白色？ 是 否 （17） 你是否很少洗手？ 是 否 （18） 你是否每天大便一次？ 是 否 （19） 你是否經(jīng)常出牙血、鼻血或有“烏青塊”？ 是 否 （20） 每次感冒，你是否必須服藥才會好？ 是 否 （21） 你每天運動嗎？ 是 否 （22） 你是否每天看電視超過三小時？ 是 否 （23） 你的體重是否明顯超重？ 是 否 （24） 你定期檢查身體嗎？ 是 否 （25） 你是否住在城里？ 是 否 ？ 指導(dǎo)語：請如實回答以下各題，如果不如實回答，測評結(jié)果將不正確。 是 否 （20） 很少打哈欠。 是 否 （18） 很少抽煙或喝酒。 是 否 （16） 很少失眠。 是 否 （14） 體重保持不變或略有增加。 是 否 （12） 自覺記憶力很好。 是 否 （10） 飯菜中不喜歡加香辣調(diào)料。 是 否 （8） 不想靠喝茶或咖啡來提神。 是 否 （6） 說話聲音洪亮、滔滔不絕。 是 否 （4） 很樂意與領(lǐng)導(dǎo)或群眾見面。 是 否 （2） 早上起床時覺得精神很好?！　《麄兌际怯沂?，他們當(dāng)然作右手想 人力資源測評 健康測評 1. 你患有慢性疲勞癥嗎？ 指導(dǎo)語：請你根據(jù)自己的實際情況，如實回答每道題?！　∧腥水?dāng)中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。沒想到女人認(rèn)真地說：最妙的就是這“右手握左手”?！　『髞戆l(fā)現(xiàn)餐桌上的一位女人沒笑。當(dāng)然，這是基于人家對該順口溜的一致理解——感覺準(zhǔn)確，描述到位。十、 右手握左手桌上流行一首順口溜：握著老婆的手，好像右手握左手。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個“蘋果”?！　∈郎嫌凶卟煌甑穆罚灿羞^不了的河。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。你只傳授給了他們技術(shù)，卻沒傳授給他們教訓(xùn)，對于才能來說，沒有教訓(xùn)與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器！”九、 河邊的蘋果一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子?！薄八麄円恢备S著你嗎？”“是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學(xué)。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。然而‘漁王’年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸?！　“堰@兩個故事聯(lián)系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！管理心得：在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定會遇到許許多多的困難。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手?！昂茈y說。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。 　　相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 　　這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？ 　　店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 　　結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。 　　該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。尤其是現(xiàn)在社會，競爭激勵，必須要具有高人一籌的用人方法，同時也要有好“武器”）二、 鸚 鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 （分享：這的確反映了用人要因人而異，要充分分析人的特點，特長，用足他們的長處。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 　　佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。 小故事提醒你一、 用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。 　　　　所以做事先做人。怎么可能這么快就拼好世界地圖！” 　　　　兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 　　　　記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？” 　　　　兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。有最基本的道德觀。相信誠信才是合作的最好基石。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。 　　　　六。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。有強烈的溝通意識。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。斤斤計較的人，一生只得兩斤。要懂付出。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。只有行動才會有結(jié)果。 　　　　三。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。學(xué)，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。主要的是，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字。人要學(xué)會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。不甘心。我也力圖借助一個寬松的環(huán)境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營一個抵抗風(fēng)險的事業(yè)。 　　　　成功的人很多，但在我生活中我不認(rèn)識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現(xiàn)階段，我更沒有這個實力。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。 　　　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 　　　　然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 　　　　后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。 　　　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 　　　　 　　17 　　　　有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。” 　　　　小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？” 　　　　駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 　　　　 　　16 　　　　在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？” 　　　　駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。 　　　　積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 　　　　秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。 　　　　這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。 　　　　　　 　　　　15 　　　　有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。 　　　　這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。我們都會保護比較弱小的人。 　　　　爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 　　　　牛應(yīng)聲而動。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。當(dāng)更多的老虎來臨時，我們沒有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？ 　　　　 　　13 　　　　父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴?！?　　　　二十一世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對人才的要求。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。 　　　　有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。正好你有需要，就又還給你了。 　　　　大嫂對他講：不要感謝我。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。 　　　　好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。 　　　　 　　 　　11 　　　　有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。 　　　　有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.” 　　　　“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？” 　　　　“他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。 　　　　其實這也正是B的初衷。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。你應(yīng)該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這 些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。 　　　　 　　9 　　　　A對B說：“我要離開這個公司。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。 　　　　只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？ 　　　　博士生也內(nèi)急了。 　　　　正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 　　　　博士眼睛睜得都快掉下來了。 　　　　有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。 　　　　做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。 　　　　教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？” 　　　　瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子??！” 　　　　其實，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。 　　　　教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。機會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場 白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。