【正文】 改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 14 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制； 對(duì)總體實(shí)施技術(shù) 方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要； 參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案； 從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件； 在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。 質(zhì)量責(zé)任分配 與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊(cè)》中的要求開(kāi)展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量目標(biāo) —— 按照 GB/T19001ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。 高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行 13 的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流 等等。 全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。因此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見(jiàn)和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶(hù)的需求，并不斷為質(zhì)量 體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。 下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的 17 個(gè)程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。 ISO9001 質(zhì)量體系 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、17 個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。 把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。 施工質(zhì)量控制的過(guò)程 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（一） 10 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（二） 質(zhì)量保證體系 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。 （七）工程設(shè)計(jì)變更管理 ? 工程中施 工隊(duì)伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況有出入或設(shè)計(jì)有誤，應(yīng)立即請(qǐng)隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報(bào)，以便盡快修改設(shè)計(jì) ,重新出圖。 （五）定期檢查施工質(zhì)量 ? 質(zhì)保部定期對(duì)施工進(jìn)行抽檢，對(duì)施工質(zhì)量總體把關(guān)； ? 質(zhì)檢員對(duì)完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)檢記錄表； ? 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。 ? 施工隊(duì)在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)優(yōu)。 ? 施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問(wèn)題要盡快解決并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。 ? 施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠(chǎng)家的調(diào)測(cè)操作規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測(cè)試，并真實(shí)地記錄測(cè)試數(shù)據(jù)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問(wèn)題。如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情況，及時(shí)向隨工人員反映，并積極配合解決。 ? 施工隊(duì)每天進(jìn)場(chǎng)施工前與維護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機(jī)房?jī)?nèi)的運(yùn)行情況和告警 8 情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機(jī)房出入管理制度進(jìn)出機(jī)房。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進(jìn)度和工作量制定相應(yīng)的每周施工計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊(duì)進(jìn)行施工。每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查工作。 ? 生產(chǎn)過(guò)程中與周邊單位或住戶(hù)搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。 （三）與工程實(shí)施周邊的協(xié)調(diào)： ? 在進(jìn)用戶(hù)機(jī)房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，遵守用戶(hù)進(jìn)出機(jī)房的相關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)用戶(hù)形象。根據(jù)甲方實(shí)際需求情況，安裝站點(diǎn)設(shè)備。 ? 工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符需要進(jìn)行變更情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報(bào)，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實(shí)施。 3．項(xiàng)目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽(tīng)取甲方對(duì)工程方面建議和寶貴意見(jiàn)，以更好地為工程服務(wù)。 1．項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺漏問(wèn)題，并將處理情況書(shū)面通知甲方工程管理人員。 工程結(jié)尾 工程通過(guò)初驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無(wú)遺漏問(wèn)題。 5．施工完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)督導(dǎo)或隨 工確認(rèn)后離場(chǎng)。 3．施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫(xiě)表格。主 要包括： 1．項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具體落實(shí)工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。 工程實(shí)施 工程實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完 6 成。 3．由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就甲方的設(shè)計(jì)會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。 （二）技術(shù)交底 1．收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括關(guān)于各建筑施工的安裝、調(diào)測(cè)規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及甲方對(duì)各建筑安裝和調(diào)測(cè)的特殊要求。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問(wèn)題。 施工組織方案 工程準(zhǔn)備階段 （一）工程摸底 1．由項(xiàng) 目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)單位對(duì)工程準(zhǔn)備情況，并相應(yīng)的做好開(kāi)工的必要準(zhǔn)備。 項(xiàng)目材料保管員： 1 人 ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量登記管理； ? 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計(jì)及移交 工作； 5 文檔管理員： 1 人 ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有文件的分類(lèi)管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)； ? 負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)； ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； ? 對(duì)電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記，并及時(shí)備份，防止損壞丟失。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人 ? 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及上報(bào)； ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總、審核及上報(bào)； ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo)； ? 組織對(duì)不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù) 分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防措施。 6．施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)。 4．安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存