【正文】 直至停止施工整頓，并處以相應經濟處罰，對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責任人自行承擔其應負有的法律、法規(guī)責任。 1. 現(xiàn)場規(guī)章制度 總則 第一條： 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工現(xiàn)場管理，保障工程施工順利進行，制定本規(guī)章制度。 除了派出有經驗的項目經理外，對于本工程，常設 1 個深化設計人員對本項目進行跟蹤，對現(xiàn)場的變動進行圖紙深化、調整和技術交底工作。 工程組織機構及人員組成如圖： 根據(jù) 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 項目規(guī)模及情況，我們擬派遣 1 名項目經理 和 1 名技術 負責人 進行管理，由項目經理同時擔任生產經理的職責對現(xiàn)場施工情況進行協(xié)調及管理；技術 負責人 從技術及質量管理角度對項目經理的工作進行指導、配合及監(jiān)督，并且在項目經理特殊原因不在現(xiàn)場時，對現(xiàn)場的施工工作進行管理。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 配給專業(yè)隊、質檢、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。 標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。 技術標準管理制度 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施 工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 施工技術總結 1. 施工技術總結的編寫范圍 采用 “ 四新 ” （新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質量員和建設單位代表共同回簽。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部 項目技術負責人 和技術科、治安科參加。當復核發(fā)現(xiàn)差 錯應及時糾正，方可施工。 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在智能化工程施工記錄表上，并經 項目技術負責人 或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。 工程施工記錄制度 智能化工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生 問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 技術交底制度 在工程正式施工前，通過技術交底使參與 施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。 主要材料需用量計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容 施工方案和施工方法。 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。 施工作業(yè)指導書的編制與管理 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 智能化 工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 ： 經批準后的 智能化 工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 4. 施工組織設計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施 工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報 公司 備案。 公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 2. 編制施工組織設計的部門和責任 智能化 工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門 需要提供有關資料時，必須密切配合。 圖紙會審制度 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 接到圖紙后，項目部 項目技術負責人 應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 施施 工工 、 技技 術術 管管 理理 措措 施施 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工、技術管理措施具體如下： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織設計（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導書的編制與管理； 技術交底制度； 技術核定制度； 工程施工記錄制度； 技術復核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應用管理制度； 1施工技術總結； 1技術標準管理制度； 1工程技術檔案制度。盡力采用 “ 四新 ” 技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，以求智能化系統(tǒng)施工水平達到國內先進標準，確保工期按期完成的目標。 根據(jù)本項目智能化工程的特點及重要性，如我公司中標，我們組織施工的指導思想是：公司工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一 起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。 第 4章 施工組織部署及現(xiàn)場施工管理機構 項項 目目 的的 質質 量量 、 進進 度度 、 成成 本本 及及 安安 全全 目目 標標 整個工程將優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝和新設備，承諾 一次性 驗收 合格 。 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等 。 保證措施 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件 。 文文 明明 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 控控 制制 管管 理理 目目 標標 及及 保保 證證 措措 施施 文明施工現(xiàn)場控制管理目標 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 的文明施工現(xiàn)場控制管理目標為： 施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，管理人員佩卡上崗；施工現(xiàn)場材料堆放整齊，生活設施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場開展創(chuàng)建文明工地為主要內容的宣傳、教育工作；嚴格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護政策、法規(guī)和法律。 產生事故的“三因素”：人的不安全行為、設備的 不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良惡劣，即人、機、環(huán)境。既要管好施工，又要管好安全。其中主要的有： 安全第一、預防為主 施工和安全是統(tǒng)一的整體，哪里有施工，哪里就存在安全問題。為此，我司建立了安全生產管理機構及編制了安全管理組織計劃。若出現(xiàn)此類問題，業(yè)主或建設方可根據(jù)情節(jié)嚴重予以經濟懲罰。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心 施工，確?？偣て谟媱澋膶崿F(xiàn)。 質量方針 精心設計、規(guī)范施工、持續(xù)改進、顧客滿意 質量目標 工程目標 —— 工程項目交驗合格率 100%，顧客滿意率必須達到 98% 服務質量目標 —— 售后服務滿意率 98% 工作質量目標 —— 參與質量管理活動的人員嚴格履行質量體系文件的規(guī)定，保證質量體系文件的實施運行。 程序文件更具體地闡述了各質量要素的職責分配，工作程序和工作內容，是 《質量手冊》的進一步補充。 我公司按照 ISO9001:2020 質 量保證模式建立了質量體系，它包括《質量手冊》、《程序文件》、操作層次 的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。 保證 措施 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 的質量控制管理目標保證措施為： 根據(jù)工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據(jù)質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優(yōu)。 工工 程程 范范 圍圍 視頻 監(jiān)控系統(tǒng) 改造。 第 2章 工程概況 項項 目目 概概 況況 項目名稱： 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 本項目位于 上海浦東 *****100號 。工程達到優(yōu)良等級。 工程文明施工 確保創(chuàng)建上海市弱電工程文明施工樣 板工地。選派優(yōu)秀項目經理和 PMP 資質的項目經理和高素質的有同類工程施工經驗的工程技術管理人員組建項目經理部，實施項目法管理，精心組織、科學管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質量、安全、環(huán)保等各項目標。我司將組織參與過類似工程施工的項目管理和技術人員投入本工程的建設中，充分發(fā)揮我司的技術和管理優(yōu)勢。 當上述規(guī)范、當?shù)卣块T的特殊要求、招標文件技術要求、施工圖紙、業(yè)主要求及指令互相之間有沖突時，或招標文件技術要求各章節(jié)間有沖突時，投標單位 /承包單位必須向業(yè)主書面反映，至于應遵從那個準則，由業(yè)主判斷決定，且該決定不構成任何造價的增加 編編 制制 目目 的的 編制本管理程序的目的是為了使“ 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 ”弱電項目管理規(guī)范化，使各單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合；項目各方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關系、消除矛盾，實現(xiàn)總承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明 施工目標；完成與甲方簽訂的合同目標。 ? 整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關國家標準和國際標準，并符合國家標準和滿足建筑、消防、公安 (安全性標準 )、信息等相關行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術要求。 第 1章 編制說明 編編 制制 依依 據(jù)據(jù) 上海 ****酒 店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 招標文件； 現(xiàn)行相關的國家標準、規(guī)范： ? 《重點單位重要部位安全技術防范系統(tǒng)要求 第 9 部分：零售商業(yè)》 （ DB31/）以及 2020 年 6 月 30 日上海市公安局技術防范辦公室頒發(fā)的關于貫徹實施《重點單位重要部位安全技術防范系統(tǒng)要求 第 9 部分：零售商業(yè)》的補充通知 。編制施工組織設計的基本任務就是為了達到這些目的和要求，能更有效地來指導和管理施工，多、快、好、省的完成工程任務。 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 施 工 方 案 編制 單位： 上海 **智能技術股份有限公司 編制 日期： 2020620 目 錄 前前 言言 .......................................................................................................................... 5 第第 1 章章 編編 制制 說說 明明 .......................................................................................................... 6 編編 制制 依依 據(jù)據(jù) .............................................................................................................. 6 編編 制制 目目 的的 .............................................................................................................. 7 中中 標標 后后 的的 承承 諾諾 .............