【正文】 目正常運行的基本工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。 材料的檢測、試驗工作實行鑒證封樣制度。由材料領導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。 法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面 加強現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期。聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 25 首先，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。為此特制定相應保證措施 。 （ 4）對業(yè)主指定分包商的服務控制協(xié)調(diào) 我公司將擔負起總承包的責任，與 業(yè)主 緊密配合、積極溝通，統(tǒng)一管理各個施工隊伍，確保每一個分項的安全、質(zhì)量和進度，最終達到整個工程的工期和質(zhì)量目 標。 （ 2）現(xiàn)場管 理人員每天召開生產(chǎn)例會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)作出安排。 （ 2）作為總承包單位，我公司將全力協(xié)助業(yè)主及設計單位做好圖紙設計的完善與優(yōu)化工作，以確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的招標要求。 方案控制 （ 1）編制詳細的專項工程施工方案并對各個分部分項在施工前進行交底，報請業(yè)主、監(jiān)理審批同意后實施。 （ 2）編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料 /設備 /機具進場計劃、材料進場計劃等），以此對聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 24 材料及勞力進行控制。合同簽訂前對分包方從材料質(zhì)量到工人的素質(zhì)、資質(zhì)等級等各方面進行全面考察，確保重要生產(chǎn)要素的質(zhì)量。 （ 2）以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，技術(shù)負責人簽發(fā)后實施。如因某專業(yè)隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施 。 對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。 八、 施工隊伍管理措施 總承包管理模式 本工程采用總承包管理機制，我公司將按照多年來積累的成聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 23 功的總承包管理經(jīng)驗來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。 提前搞好模板的設 計、加工，施工中采用泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 七、 采取合理的施工方案保證措施 充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 柱、梁、梯、板采用鋼大模、竹膠板模板，以提高勞動生產(chǎn)率；采用混凝土泵送技術(shù)，摻加高性能混凝土外加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間。保證按計劃進場安裝到位，上述施工機具通過驗收。商品混凝土采用泵送，必要時采用汽車泵，各專業(yè)配備 專用中、小型施工機具。 五、 施工機具及小型工具投入的保證措施 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 臨時設施建設和大型機械進場，塔吊的安裝，應及時安排落實，為下部工序提供條件。 項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務層各專業(yè)施工隊進行培訓，以書面交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。 做好施工前的準備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工 組織 設計，提前加工工程所用的構(gòu)聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 21 配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設。 與 質(zhì)監(jiān)站 協(xié)調(diào) 聯(lián)系，結(jié)構(gòu)盡 快組織 驗收，及時插入裝飾裝修工程施工，合理安排交叉作業(yè)。 實行獎罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。 以施工總承包項目經(jīng)理為首，由技術(shù)負責人、工程技術(shù)管理部、 各專業(yè)施工員、各分包負責人、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的管理組織機構(gòu)，確保計劃的完成。 針對上述施工特點，我公司從工期安排、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)配合及溝通等方面提出了相應解決措施。 因此，制定好 季節(jié)性施工措施是保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本 的重點 。 施工中 確保 科學有效組織管理，制定確保質(zhì)量、工期、安全文明施工的技術(shù)組織措施 ，而 又節(jié)約造價 ， 是工程的重中之重 。根據(jù)我公司近年來施工眾多類似工程的豐富經(jīng)驗，通過倒排工期 ，該工程合理進行組織，及時穿插后道工序，達到最佳施工組織效果。 工程節(jié)點劃分、節(jié)點控制 本工程擬定于 2021 年 1 月 10 日開工， 2021 年 11 月 底 竣工。 土建施工隊 負責本標段工程主體框架、砌體砌筑施工。 施工隊伍部署及任務劃分見“施工隊伍任務劃分表”。 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 18 綜合辦公室 主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 物資設備部 負責本工程物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施工所需設備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標識情況及發(fā)放制度的實行情況。按時向發(fā)包人報送有關報表和資料。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性 、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本工程全部工程質(zhì)量進行檢查。 質(zhì)量管理部 依據(jù)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。 負責本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各架子隊關系及人員機械設備調(diào)配，負責召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。 施 工技術(shù)部 負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設計工作；對測量、試驗、監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領導責任并直接指導。 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核；解決工程質(zhì)量中的關鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負責本工程項目的驗工計價。 負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。 項目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。落實質(zhì)量責任終身制。 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 14 施工組織機構(gòu)框圖 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目總工程師 施 工 技 術(shù) 部 安 全 管 理 部 計 劃 合 同 部 物 資 設 備 部 財 務 部 項目副經(jīng)理 綜 合 辦 公 室 安 裝 施 工 隊 土 建 施 工 隊 質(zhì) 量 管 理 部 裝 飾 施 工 隊 土 石 方 施 工 隊 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 15 各部門職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責對本合同工程實施組織、管理、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負責。每個施工隊伍負責一個專業(yè)工程施工。經(jīng)理部設項目經(jīng) 理、副經(jīng)理、總工程師，經(jīng)理部下設六個部門，全面保證工程項目優(yōu)質(zhì)高效建成。組織本工程的實施管理，履行合同條款，兌現(xiàn)投標文件中工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等的各項承諾，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程范圍內(nèi)各項任務。 施工力量部署 施工組織機構(gòu)文字說明 如中標，我單位將按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則，組建 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工 項目經(jīng)理部，組織調(diào)集精干力量，代表投標人全面負 責本工程的實施。 技術(shù)準備工作做到 “ 準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實 ” 。 （ 5） 現(xiàn)場樁橛交接 埋設與復測； （ 6） 進行地材調(diào)查、室內(nèi)試驗； （ 7） 各種檢測儀器設備的標定，辦理計量合格證書； （ 8） 各種混凝土、砂漿配合比的配制選定； （ 9） 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。 外業(yè)技術(shù)準備 工作 （ 1） 現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)勘探 ，包括建筑物拆遷、既有管道平面位置、埋設深度等內(nèi)容 ； （ 2）調(diào)查周邊交通運輸條件，以便必要時做臨時便道規(guī)劃； （ 3）調(diào)查附近基礎設施情況，如供水、供電、通訊、醫(yī)療及生活必須品的供應情況，以及能為施工服務的能力。 （ 6） 編寫施工安全手冊，組織施工人員崗前技術(shù)培訓。 針對 本工程 施工的特點、標準，舉辦電焊工、鋼筋工、混凝土工、試驗工、特種機械操作工、機修鉗工、電工 、瓦工、管道工 等工種的高級工、技師、高級技師培訓班，為 本工程 施工儲備高級技能人才 ，重點做好安全培訓 施工 技術(shù)準備 技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。 員工技術(shù)培訓 為滿足 本標段 工程建設的需要，我單位將調(diào)集精干力量，配備從事過類似相關工程施工有豐富經(jīng)驗的管理人員，運用各種渠道加大崗位培訓，做好人才和技術(shù)儲備工作，主要開展的工作有： 中標后，五天內(nèi)安全員等需 持證上崗，人員進場參加業(yè)主的培訓， 請專家對參加本項目施工的相關人員進行工程專題培訓，并將培訓錄像制作成光盤，對參加本項目施工的全體人員進行工程知識普及。 （ 4）落實大宗物資儲存場地和進出場臨時道路。 （ 2）組織物資設備部門對材料市場進行調(diào)查、詢價、訂購、檢驗對需求量大的物資提前儲備。根據(jù)施工組織設計，做好塔吊、施工電梯等大型機械的進場計劃，并根據(jù)實際施工進度及時進場。 按工程需要設置兩個機械停置場地。 施工隊伍組織 根據(jù)本工程施工特點、技術(shù)水平要 求，按照施工項目設置土石方施工隊、土建施工隊、裝飾施工隊、安裝施工隊，多方面考察勞務分包隊伍資質(zhì)、施工能力和技術(shù)水平，擇取優(yōu)秀勞務分包隊伍并簽署勞務合同、安全協(xié)議。 管理 人員 到位 首批以項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，開展前期各項施工準備工作，其余人員按照標書承諾，根據(jù)工程進度分期進場。 施工 資源組織 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設施工項目 投標文件 中鐵十局集團 濟南鐵路工程 有限公司 10 若投標人有幸中標，將立即按照投標書承諾，組織設備、人員進場，及時開展工作，并對 參加本合同段的施工人員進行項目動員，明確分工，責任到人，各盡其責，使各項準備工作高效、有序地進行。 生活、生產(chǎn)用電 施工現(xiàn)場用電接