【正文】 目正常運(yùn)行的基本工作。材料進(jìn)場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。 材料的檢測、試驗(yàn)工作實(shí)行鑒證封樣制度。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。 法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面 加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期。聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 25 首先，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此特制定相應(yīng)保證措施 。 （ 4）對業(yè)主指定分包商的服務(wù)控制協(xié)調(diào) 我公司將擔(dān)負(fù)起總承包的責(zé)任，與 業(yè)主 緊密配合、積極溝通，統(tǒng)一管理各個(gè)施工隊(duì)伍，確保每一個(gè)分項(xiàng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，最終達(dá)到整個(gè)工程的工期和質(zhì)量目 標(biāo)。 （ 2）現(xiàn)場管 理人員每天召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)作出安排。 （ 2）作為總承包單位，我公司將全力協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)單位做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完善與優(yōu)化工作，以確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的招標(biāo)要求。 方案控制 （ 1）編制詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工方案并對各個(gè)分部分項(xiàng)在施工前進(jìn)行交底，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批同意后實(shí)施。 （ 2）編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料 /設(shè)備 /機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃等），以此對聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 24 材料及勞力進(jìn)行控制。合同簽訂前對分包方從材料質(zhì)量到工人的素質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)等各方面進(jìn)行全面考察，確保重要生產(chǎn)要素的質(zhì)量。 （ 2）以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后實(shí)施。如因某專業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施 。 對各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。 八、 施工隊(duì)伍管理措施 總承包管理模式 本工程采用總承包管理機(jī)制，我公司將按照多年來積累的成聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 23 功的總承包管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。 提前搞好模板的設(shè) 計(jì)、加工，施工中采用泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 七、 采取合理的施工方案保證措施 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 柱、梁、梯、板采用鋼大模、竹膠板模板，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；采用混凝土泵送技術(shù)，摻加高性能混凝土外加劑，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間。保證按計(jì)劃進(jìn)場安裝到位，上述施工機(jī)具通過驗(yàn)收。商品混凝土采用泵送，必要時(shí)采用汽車泵，各專業(yè)配備 專用中、小型施工機(jī)具。 五、 施工機(jī)具及小型工具投入的保證措施 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。 項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。 做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作；編制切實(shí)可行的施工 組織 設(shè)計(jì)，提前加工工程所用的構(gòu)聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 21 配件，按計(jì)劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)。 與 質(zhì)監(jiān)站 協(xié)調(diào) 聯(lián)系，結(jié)構(gòu)盡 快組織 驗(yàn)收，及時(shí)插入裝飾裝修工程施工，合理安排交叉作業(yè)。 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對拖后完工的給予批評(píng)罰款。 以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)管理部、 各專業(yè)施工員、各分包負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的管理組織機(jī)構(gòu)，確保計(jì)劃的完成。 針對上述施工特點(diǎn)，我公司從工期安排、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)配合及溝通等方面提出了相應(yīng)解決措施。 因此，制定好 季節(jié)性施工措施是保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本 的重點(diǎn) 。 施工中 確保 科學(xué)有效組織管理，制定確保質(zhì)量、工期、安全文明施工的技術(shù)組織措施 ，而 又節(jié)約造價(jià) ， 是工程的重中之重 。根據(jù)我公司近年來施工眾多類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過倒排工期 ，該工程合理進(jìn)行組織，及時(shí)穿插后道工序，達(dá)到最佳施工組織效果。 工程節(jié)點(diǎn)劃分、節(jié)點(diǎn)控制 本工程擬定于 2021 年 1 月 10 日開工， 2021 年 11 月 底 竣工。 土建施工隊(duì) 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程主體框架、砌體砌筑施工。 施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分見“施工隊(duì)伍任務(wù)劃分表”。 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 18 綜合辦公室 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)本工程物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的實(shí)行情況。按時(shí)向發(fā)包人報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性 、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 質(zhì)量管理部 依據(jù)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。 負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各架子隊(duì)關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。 施 工技術(shù)部 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作；對測量、試驗(yàn)、監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中的一些日常工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 14 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 施 工 技 術(shù) 部 安 全 管 理 部 計(jì) 劃 合 同 部 物 資 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目副經(jīng)理 綜 合 辦 公 室 安 裝 施 工 隊(duì) 土 建 施 工 隊(duì) 質(zhì) 量 管 理 部 裝 飾 施 工 隊(duì) 土 石 方 施 工 隊(duì) 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 15 各部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本合同工程實(shí)施組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負(fù)責(zé)。每個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)工程施工。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng) 理、副經(jīng)理、總工程師，經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)部門，全面保證工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效建成。組織本工程的實(shí)施管理，履行合同條款，兌現(xiàn)投標(biāo)文件中工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等的各項(xiàng)承諾，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。 施工力量部署 施工組織機(jī)構(gòu)文字說明 如中標(biāo)，我單位將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則，組建 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工 項(xiàng)目經(jīng)理部，組織調(diào)集精干力量，代表投標(biāo)人全面負(fù) 責(zé)本工程的實(shí)施。 技術(shù)準(zhǔn)備工作做到 “ 準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計(jì)劃布局，及時(shí)指導(dǎo)交底，重在檢查落實(shí) ” 。 （ 5） 現(xiàn)場樁橛交接 埋設(shè)與復(fù)測； （ 6） 進(jìn)行地材調(diào)查、室內(nèi)試驗(yàn)； （ 7） 各種檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定，辦理計(jì)量合格證書； （ 8） 各種混凝土、砂漿配合比的配制選定； （ 9） 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 工作 （ 1） 現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘探 ，包括建筑物拆遷、既有管道平面位置、埋設(shè)深度等內(nèi)容 ； （ 2）調(diào)查周邊交通運(yùn)輸條件，以便必要時(shí)做臨時(shí)便道規(guī)劃； （ 3）調(diào)查附近基礎(chǔ)設(shè)施情況，如供水、供電、通訊、醫(yī)療及生活必須品的供應(yīng)情況，以及能為施工服務(wù)的能力。 （ 6） 編寫施工安全手冊，組織施工人員崗前技術(shù)培訓(xùn)。 針對 本工程 施工的特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，舉辦電焊工、鋼筋工、混凝土工、試驗(yàn)工、特種機(jī)械操作工、機(jī)修鉗工、電工 、瓦工、管道工 等工種的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師培訓(xùn)班，為 本工程 施工儲(chǔ)備高級(jí)技能人才 ，重點(diǎn)做好安全培訓(xùn) 施工 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。 員工技術(shù)培訓(xùn) 為滿足 本標(biāo)段 工程建設(shè)的需要，我單位將調(diào)集精干力量，配備從事過類似相關(guān)工程施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，運(yùn)用各種渠道加大崗位培訓(xùn)，做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備工作，主要開展的工作有： 中標(biāo)后，五天內(nèi)安全員等需 持證上崗，人員進(jìn)場參加業(yè)主的培訓(xùn)， 請專家對參加本項(xiàng)目施工的相關(guān)人員進(jìn)行工程專題培訓(xùn)，并將培訓(xùn)錄像制作成光盤，對參加本項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行工程知識(shí)普及。 （ 4）落實(shí)大宗物資儲(chǔ)存場地和進(jìn)出場臨時(shí)道路。 （ 2）組織物資設(shè)備部門對材料市場進(jìn)行調(diào)查、詢價(jià)、訂購、檢驗(yàn)對需求量大的物資提前儲(chǔ)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，做好塔吊、施工電梯等大型機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場。 按工程需要設(shè)置兩個(gè)機(jī)械停置場地。 施工隊(duì)伍組織 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、技術(shù)水平要 求，按照施工項(xiàng)目設(shè)置土石方施工隊(duì)、土建施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)，多方面考察勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)、施工能力和技術(shù)水平，擇取優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍并簽署勞務(wù)合同、安全協(xié)議。 管理 人員 到位 首批以項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，開展前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，其余人員按照標(biāo)書承諾，根據(jù)工程進(jìn)度分期進(jìn)場。 施工 資源組織 聊城市昌潤蓮城 1住宅樓建設(shè)施工項(xiàng)目 投標(biāo)文件 中鐵十局集團(tuán) 濟(jì)南鐵路工程 有限公司 10 若投標(biāo)人有幸中標(biāo)，將立即按照投標(biāo)書承諾，組織設(shè)備、人員進(jìn)場，及時(shí)開展工作，并對 參加本合同段的施工人員進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員，明確分工，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作高效、有序地進(jìn)行。 生活、生產(chǎn)用電 施工現(xiàn)場用電接