【正文】 經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 31 第 六 章 安全管理體系與保證措施 為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本標(biāo)工程的實際情況，將實行安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。 ，在竣工驗收時不再進(jìn)行復(fù)驗。 。 為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準(zhǔn)備工作。 由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務(wù)室、綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變化后的計算價、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價等。 施工報告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函）。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、 驗收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財務(wù)賬目情況等。 （四）階段驗收 階段驗收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗收資料，組織有關(guān)人員會同驗收小組進(jìn)行驗收簽證。 （二）工程驗收分類 工程驗收分：分部分項工程驗收，即某一分部、分項工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗收：階段（中間）驗收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗收； 竣工驗收， 29 即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗收。 ：核實各個單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整 理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。 1 工程驗收交付 工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。評定表格將按水利部第（ 1995） 3 號文件《關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評定表的通知》要求執(zhí)行。 （ 4） 施工過程中，由監(jiān)理人員指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用的新技術(shù)和新工藝。 （ 1） 當(dāng)本工程合同文件所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以合同文件的規(guī)定或監(jiān)理人員指示為準(zhǔn)。 試驗室配備的設(shè)備及儀器見附表。 （二）按合同規(guī)定向中心試驗室提供試驗的各種試件， （三）按合同規(guī)定并運(yùn)送到中心試驗室或監(jiān)理人員指定的地點。在收到開工通知后，向監(jiān)理人員提交一份現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和試驗計劃。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗收工作。 （一） 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制 單位工程和單項工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。出現(xiàn)不合格工序時，做到 “ 三不放過 ” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。 1 設(shè)計變更的執(zhí)行 設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進(jìn)行施工修改。對于工程運(yùn)行中永久性的設(shè)備在訂貨、運(yùn)輸、開箱檢驗、保管、安裝調(diào)試中也嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理。在會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。 （三） 設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。 1 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 （一）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護(hù)，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。 “ 護(hù) ” 就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞； “ 包 ” 就是進(jìn)行包裹防污染； “ 蓋 ” 就 是表面覆蓋防損傷；“ 封 ” 就是局部封閉防損壞。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治 “ 粗 ” 治 “ 裂 ” ；平面立面要防 “ 漏 ” 防 “ 變 ” 。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。 （四）堅持自檢、互檢 和預(yù)檢制度的落實。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。 （三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。 （二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。 實施創(chuàng)優(yōu)的措施 （一） 建立質(zhì)量責(zé)任制。 ，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。 （三） 現(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建 深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施，為保證工程順 利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 （二） 做好施工組織設(shè)計 編好施工組織設(shè)計或施工 措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。 （ 2）做好施工圖紙的審查工作。 （四）交付使用階段應(yīng)做好 期 —— 按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想； 訪 —— 工程保修 期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。 （二）施工階段應(yīng)做好 復(fù) —— 檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高； 驗 —— 隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收； 檢 —— 質(zhì)量（安全）檢查； 記 —— 施工日記； 報 —— 質(zhì)量（安全）事故報告。 質(zhì)量控制流程 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的 “ 通行證 ” 。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。 施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實施。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)本 工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。 按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。 物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施 工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）試驗室 試驗室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗， 20 對建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。在施 工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度室 本部門是質(zhì)量控制的重要部門。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。 （ 1）測量隊 測量隊隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、現(xiàn)場試驗及竣工資料室的工作。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。按照我公司的相關(guān)程序 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在 19 糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。 （ 6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)； （ 4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 （ 5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。 （ 2）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本 工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù) 18 管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （ 7）對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。 （ 4）負(fù)責(zé)分管的工程施工質(zhì)量，對工期實施有效控制。 （ 2）對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 7）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。 （ 4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工 程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 2）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場施工及測量隊，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。 質(zhì)量保證體 系 詳見附表：質(zhì)量保證體系 15 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) （一） 組織機(jī)構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。結(jié)合該工程建設(shè)，本著 “ 干一個工程，樹一面旗幟 ” 的決心，在施工過程中嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 （ 5） 質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。 （ 2） 質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo) （ 3） 職責(zé)：明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。 13 第 五 章 質(zhì)量管理體系與保證措施 質(zhì)量保證計劃大綱 工程中標(biāo)后，我公司將結(jié)合本工程的具體特點，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。 各分部工程依據(jù)最小作業(yè)面化分的原則，最大限度的提前插入。 材料供應(yīng)方面，編制好材料計劃，按照材料計劃提供的進(jìn)場日期進(jìn)行供料，保證工程需要。 （ 5）為保證工程按時竣工，制定以下措施： 13 為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機(jī)械設(shè)備方面精心安排。 （ 4）采用小流水施工的項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控、計劃安排，按幾個區(qū)采 用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。每項工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目總工程師全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中問題。開工日期為 2021 年 10 月 5 日，竣工日期為 2021 年 11 月 5日，具體進(jìn)度計劃安排及邏輯關(guān)系見附圖表 4：施工總進(jìn)度計劃表。 1 沖洗：待試壓合格后，用清水以 的壓力清洗管道及設(shè)備內(nèi)部，流速控制 ，停留時間為 8h，用白色靶板擋住出口處，待出口處濁度與入口處相同，靶板上無贓物則確定為清洗合格。兩布四油。 涂底漆時基面應(yīng)干燥，基面防銹后與涂底漆的時間間隔不得超過 8h，底漆厚度為 ，應(yīng)涂刷均勻、飽 滿、不得有凝塊、起泡現(xiàn)象。 先下管后做防腐層的管道，應(yīng)在水壓試驗、土方回填驗收合格且管道變形基本穩(wěn)定后進(jìn)行。法蘭連接的閥門螺栓必須同方向緊固螺栓。 1閥門安裝 閥門安裝前要做壓力試驗，試驗不合格的閥門不準(zhǔn)使用。加工不銹鋼管及碳鋼管的工具不能混用。塑料管道用手鋸，切割下料。鍍鋅管用機(jī)械方法切割。 10 177。 1 鋼管道安裝允許偏差應(yīng)符合表 6 的規(guī)定。 與法蘭接口兩側(cè)相鄰的第一至第二個剛性接口或焊口須持螺栓緊固方可施工。 1 管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定 法蘭接口平行度偏差應(yīng)為法蘭外徑的 ％，且不應(yīng)大于 2mm，螺孔中心允許偏差為孔徑的 5％。 不合格的焊縫應(yīng)返修，返修次數(shù)不得超過三次。 檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物。 點焊長度與間距（表 5） 管徑（ mm） 點焊長度（ mm） 環(huán)向點焊處（處） 350400 5060 5 60070 6070 6 9 0 ≥ 700 80100