【正文】 告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 3）組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能實驗。 三、 安全管理制度及辦法 為了保證安全保證體系的有效進行 ,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，并改善安全檢查管理手段。對于忽視安全生產(chǎn)不認真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實現(xiàn)。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保證。如安全宣傳橫幅、標語、圖片、黑板報等。介紹一般安全生產(chǎn)防護知識、用電、起重、架設(shè)等其他作業(yè)常識。 崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學(xué)”“訂立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育必須經(jīng)過專門培訓(xùn)和教育，經(jīng)過地方勞動部門培訓(xùn)教育考核合格后，發(fā)給安全操作許可證者方可上崗作業(yè)。 （ 4）查安全教育培訓(xùn) 對新入廠的工人是否做了安全教育和崗位培訓(xùn)；從事特種作業(yè)的人員是否是持證上崗；現(xiàn)場各類宣傳標志、警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。 、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查 （ 1）專業(yè)性安全檢查 隨著生產(chǎn)進度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項目進行檢查評估、分析，然后進行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中 人身和設(shè)備安全。安全檢查要貫徹“邊檢查邊整改”的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。 （ 1）施工局成立防火安全 領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，確定出重點防火部位，防火重點部位要設(shè)置明顯的防火標志，配備一定數(shù)量的常規(guī)消防器材，防火重點部位需動火時，必須執(zhí)行防火審批制度。對于丟失或外因的損壞的勞動防護用品，一律按照領(lǐng)用期限的比例折價賠償 后，方可重新補發(fā)，如故意損壞按原價賠償。在推進日常安全工作時，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進協(xié)調(diào)配合。職工在調(diào)動工作崗位時護具自帶，調(diào)出施工局的一律憑調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系帶護具卡到材料庫辦理注銷卡片手續(xù)。 （ 3）防火保衛(wèi)人員在施工局防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)防火安全保衛(wèi)工作，結(jié)合本標工程施工的實際情況，建立健全各級人員的消防管理制度，教育全體職工掌握“三懂”“三會”消防知識，即懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂補救方法。 （ 4）推行安全檢查表辦法 48 利用安全檢查表進行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素的一種切合施工實際簡單實用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項和失誤。 （ 1）檢查要有重點 抓住施工難度大、危險性大的部位，如不良地質(zhì)段開挖、作業(yè)臺車、卷揚機的制動信號、起重用具、操作人員的行為以及開挖作業(yè)、清撬險石、作業(yè)面的風(fēng)水管線使用與完好情況、安全支護辦法等，因為這些部位都是危害職工健康和機電設(shè)備的重要因素。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計到，采取相應(yīng)的防護措施來避免 可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。 （ 2）查制度 查各施工隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管制度；是否制訂了 各種安全技術(shù)操作規(guī)程。經(jīng)嚴格考試合格后，才允許使用或操作。 （ 3）崗位教育 新工人入廠及新調(diào)轉(zhuǎn)工作的工人，由于作業(yè)環(huán)境和工作崗位發(fā)生了變化，為了使這部分人盡快適應(yīng)新的環(huán)境必須進行崗位教育。講解勞動保護的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。 （ 5）安全技能教育。 （ 2）勞動紀律教育。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下 級對上級負責(zé)。還要按獎懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù) 額經(jīng)濟罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費和獎勵對安全工作有特殊貢獻人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)意識，還可使補償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧铀谩? （ 4）負責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。 （ 1）貫徹執(zhí)行施工局有關(guān)施工機械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)做好施工機械用、管、修、租過程中的安全管理工作。 （ 2）做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。 （ 1）自覺遵守施工局的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 （ 2）控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標的實現(xiàn)。 、技術(shù)員職責(zé) （ 1）負責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。 （ 7）參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)任者意見。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。 （ 4）主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，做到項目、時間、負責(zé)人及費用落實，并負責(zé)督促實施。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的安全保護具體工作。 ，在竣工驗收時不再進行復(fù)驗。 施工報告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函）。 ：核實各個單位工程是否正常運轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整 理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。 （ 1） 當本工程合同文件所引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以合同文件的規(guī)定或監(jiān)理人員指示為準。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的驗收工作。對于工程運行中永久性的設(shè)備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調(diào)試中也嚴格按有關(guān)規(guī)程辦理。 “ 護 ” 就是保護成品不被踩壞、撞壞； “ 包 ” 就是進行包裹防污染； “ 蓋 ” 就 是表面覆蓋防損傷；“ 封 ” 就是局部封閉防損壞。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。 （二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。 ，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。 （四）交付使用階段應(yīng)做好 期 —— 按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想； 訪 —— 工程保修 期內(nèi)，定期回訪，負責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。 施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。負責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。負責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。 （ 3）試驗室 試驗室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗， 20 對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。 （ 1）測量隊 測量隊隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。 （ 5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 （ 5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。 質(zhì)量保證體 系 詳見附表：質(zhì)量保證體系 15 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責(zé) （一） 組織機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責(zé)人為委員會成員。 （ 2） 質(zhì)量目標：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標 （ 3） 職責(zé)：明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。 （ 5）為保證工程按時竣工，制定以下措施： 13 為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機械設(shè)備方面精心安排。施工中，應(yīng)嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目總工程師全面負責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中問題。 涂底漆時基面應(yīng)干燥，基面防銹后與涂底漆的時間間隔不得超過 8h，底漆厚度為 ，應(yīng)涂刷均勻、飽 滿、不得有凝塊、起泡現(xiàn)象。加工不銹鋼管及碳鋼管的工具不能混用。 1 鋼管道安裝允許偏差應(yīng)符合表 6 的規(guī)定。 檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物。 組合鋼管固定口焊接及兩管段的閉合焊接，應(yīng)在無陽光直照和氣溫較低進行施焊，若采用柔性接口代替閉合焊接時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商確定。 管道任何位置不能有十字型焊縫。5 對口時應(yīng)使內(nèi)壁平齊，當采用 300 mm 的直尺在接口內(nèi)壁周圈順序貼靠，錯口的允許偏差為 倍壁厚 且不得大于 2 mm。 道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量，編號，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對對接。 焊縫外觀應(yīng)符合表 1 的規(guī)定 焊縫的外觀質(zhì)量（表 1） 項 目 技 術(shù) 要 求 外 觀 不得有融化金屬流到焊縫處，未融化的母材，焊縫和熱影響區(qū)，表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光順 寬 度 應(yīng)焊出坡口 2～ 3mm。 溝底抄平、基礎(chǔ)處理 （ 6）基坑開挖接近坑底設(shè)計高程時，留 20cm 土層，人工開挖，檢平基坑底面，測量復(fù)核坑底面高程，符合設(shè)計規(guī)范后，即開始墊層、基礎(chǔ)施工 （ 7）按基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)尺寸，測量放樣出墊層面標高，設(shè)置高程木樁， 5m一樁。 （ 2）溝槽開挖及支撐 挖前進行現(xiàn)場調(diào)查摸清地下設(shè)施的情況，對有與其交叉處設(shè)置醒目標記，必要時采取相應(yīng)的保護措施。 提供材料計劃單，落實管材、閘門及施工地材，與供應(yīng)商取得聯(lián)系。 本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) .............................. 1 第二章 工程概況 ......................................... 2 第三章 施工方案與技術(shù)措施 ................................ 2 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 ........................ 11 第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 ........................... 13 第七章 環(huán)保、文明施工管理措施 ........................... 55 第八章 資源配備計劃 .................................... 58 第九章 降低工程成本措施 ................................ 59 第十章 特殊季節(jié)施工措施 ................................. 61 第十一章 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 .................... 63 第十二章 附表 .......................................... 65 1 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 一、編制依據(jù) 施工設(shè)計文件及設(shè)計說明 國家現(xiàn)行標準規(guī)范 《室外給水設(shè)計規(guī)范》 GBJ500132021 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023698 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502102021 本公司以往承包施工相同工程的成功經(jīng)驗。 本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進度、安全、效益等方面的問題。 落實設(shè)備、勞力計劃：對職工進行施工前質(zhì)量安全與防火等教育，做好進場準備。在管道中線起止點、折點、檢查井位置樁及中心線位設(shè)控制樁，并在開挖范圍外設(shè)方向控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護，在穩(wěn)固處設(shè)置間距不大于 200 米的臨時水準點。 （ 5） 由于沿線通訊電纜、管線等地下障礙物多，挖至障礙物時需用人工挖 ，避免對地下構(gòu)造物造成破壞。 關(guān)節(jié)表面應(yīng)無斑疤、裂紋、嚴重銹蝕等缺陷。 同一管節(jié)允許 有兩條縱縫，管徑大于或等于 600 mm 時，縱向焊縫的間隙應(yīng)大于 200 mm，管徑小于 600 mm 時，其間距應(yīng)大于 100 mm。 電弧焊管端修口各部尺寸（表 3） 修口形式 間隙口 B 鈍邊P 坡口角度 圖示 壁厚 S（ mm） （ mm） （ mm） d（ ） 4～ 9 ～ ～ 60～70 10～ 26 ～ ～ 60177。 直管管段兩相鄰環(huán)接焊縫的間隙不應(yīng)