【正文】 重達(dá)到 15%。世界主要跨國石油石化公司都高度重視替代能源的發(fā)展，埃克森美孚對 GTL（天然氣合成油）、 MTO（ 甲醇制烯烴 ）、乙醇汽油高度關(guān)注，目前燃料乙醇產(chǎn)量為 150 萬噸 /年，計(jì)劃 2020 年產(chǎn)量達(dá) 2020 萬噸以上；殼牌擁有先進(jìn)的 GTL（天然氣合成油）、 MTO（ 甲醇制烯烴 ）技術(shù)， 2020年建成世界第一套纖維素制乙醇生產(chǎn)裝置等等 10。 替代產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中發(fā)展方向面臨選擇 隨著“石油峰值”、“高油價(jià)時(shí)代”的到來，世界各國都著眼未來，高度重視可再生能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 近年來，我國石油化工企業(yè)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降本增效等工作，但與國際石油公司相比，仍然存在集約化發(fā)展程度偏低，產(chǎn)業(yè)布局分散；整體實(shí)力欠缺、技術(shù)創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)；資源環(huán)境約束加大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾加劇等方面的矛盾，以及國際化能力欠缺等比較突出的一系列問題。在世界金融危機(jī)的影響下，石化產(chǎn)品需求下降，新增產(chǎn)能必將加劇產(chǎn)能過剩率，國外石油化工巨頭均將中國市場 看作其最主要的目標(biāo)市場，國內(nèi)石化產(chǎn)品市場競爭正越演越烈。 市場競爭日趨激烈，企業(yè)競爭力有待提升 隨著石油化工技術(shù)日臻成熟，世界石化工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。目前的形勢是美國經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)、自顧不暇，歐洲債務(wù)纏身、束手無策，新興經(jīng)濟(jì)體連帶受創(chuàng)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景一片茫然。為應(yīng)對 這場大蕭條以來 “百年一遇” 最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國一 方面紛紛推出各自的經(jīng)濟(jì)刺激方案，同時(shí)通力協(xié)作，共同對抗 ，并于 2020 年取得了一定的成績，全球經(jīng)濟(jì)隨后開始了艱苦的復(fù)蘇之路。 資源爭奪日趨激烈，保供應(yīng)難度不斷加大 爆發(fā)于 2020 年的全球金融危機(jī)，徹底改變了全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。 9 中國石油化工企業(yè)作為耗能、排放工業(yè)大戶，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有重要地位，將持續(xù)面臨著二氧化碳減排和綠色發(fā)展的巨大壓力。中國作為發(fā)展中大國，同時(shí)面臨自身日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，正在著手轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快走上綠色、低碳發(fā)展之路。 公司 通過實(shí)施資本運(yùn)營、改革重組、海外并購、上下游一體化等重大舉措， 已 由一家 海上 油氣開采的上游公司，發(fā)展成為 上下游一體化的 大型石油化工 集團(tuán) 9。 表 2020～ 2020 年中國石油化工集團(tuán)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位： 億元 項(xiàng)目 2020 年 2020 年 2020 年 主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 凈利潤 其中：歸屬母公司 資產(chǎn)總額 股東權(quán)益 其中：歸屬母公司 資料來源：中國石油化工集團(tuán)公司年報(bào)。它是中國最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國第二大原油、天然氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商，是亞洲第一、世界第二大煉油生產(chǎn)商，世 界第四大乙烯生產(chǎn)商。 7 表 2020～ 2020 年中國石油天然氣集團(tuán)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位： 億元 項(xiàng)目 2020 年 2020 年 2020 年 主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 凈利潤 其中：歸屬母公司 資產(chǎn)總額 股東權(quán)益 其中：歸屬母公司 資料來源：中國石油天然氣集團(tuán)公司年報(bào)。 5 2020 年中國石化股份公司年報(bào)。 它是中國最大的油氣生產(chǎn)商，油氣資源占有量居國內(nèi)公司首位，也是中國在海外最大的油氣生產(chǎn)商，是國內(nèi)最大的潤滑油生產(chǎn)商、第二大煉油、乙烯生產(chǎn) 商，擁有國內(nèi)最多的原油、天然氣管網(wǎng)，是世界第一大石蠟生產(chǎn)商及出口商。 中國大型石油 化工企業(yè)概況 中國石油化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一系列改革后，形成了一批國有、民營及外資的石油化工企業(yè)，其中最具代表性的也是全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的是中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司，這三家大型國有石油化工公司在市場中具有領(lǐng)頭羊地位。近年來，隨著中國石油化工企業(yè)的國際化步伐不斷加快， 海外業(yè)務(wù)已遍及全球 50 多個(gè)國家和地區(qū) 。 世界產(chǎn)油大國的行列 ）； 建成石油天然氣 輸送 管道 超過 萬公里，實(shí)現(xiàn)了西氣東輸、川氣東送、海氣登陸 ；并 建立起 了世界級規(guī)模 的煉油及石油化工 工業(yè)體 系 5。目前已形成了以國有 三大石油 石化 公司 為 主導(dǎo) 、其他各類經(jīng)濟(jì)體制中小石油化工公司為補(bǔ)充 的石油 化工 產(chǎn)業(yè)格局 ，在確保市場供應(yīng)的同時(shí)，也通過相互競爭促進(jìn)效率。 1978 年初，黨中央國務(wù)院就決定在堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生的原則下， 從 海洋石油勘探開發(fā) 領(lǐng)域著手探索 開展對外合作 的道路； 1982 年 2 月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立中國海洋石油總公司，負(fù)責(zé)實(shí)施中國海域石油對外合作； 1983 年 2 月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立中國 石油化工總公司，對煉油、石油化工、化纖企業(yè)實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃 、 統(tǒng)一管理 ； 1988 年，國家成立能源部，撤銷石油部，成立中國石油天然氣總公司，這是石油工業(yè) 進(jìn)行“政企分開” 的一次重大變革； 1998 年，國家對石油工業(yè)和石化工業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性重組，形成 了 上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化的 三家大型國有石油化工公司； 隨后，中國石油化工集團(tuán)公司 、 中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司 各自 組建的股份公司相繼在紐約、倫敦、香港成功上市，進(jìn)入了國際資本市場 4。 80、 90 年代， 在改革開放的大背景下，石油化工工業(yè)進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期，通過機(jī)制體制改革組建了石油化工“國家隊(duì)” —— 中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司，集團(tuán)公司化的道路使石油化工工業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)改革的帶頭者，同時(shí)也成為對外合作開放的探路者。 解放后的 50、 60 年代， 新中國開始了翻天覆地的變化，石油化工工業(yè)開始有了雛形 ——百萬噸級的蘭州、玉門、獨(dú)山子煉油廠和撫順人造石油廠等一批工廠得以建造，大慶等 一批重大油氣田得以發(fā)現(xiàn)，被譽(yù)為“五朵金花”的催化裂化等煉油化工技術(shù)得以突破，這一時(shí)期石油化工工業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定了新中國的經(jīng)濟(jì)與國防，結(jié)束了百年使用“洋油”的歷史，挺直了中國的腰桿。 3鄔國英、李為民、單玉華，《石油化工概論》，中國石化出版社， 2020 年第二版， 17 頁。 石油化工工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有重要作用，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一 ， 它在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一是提供動力 能源 ， 主要指石油煉制生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、 燃料 油以及天然氣 ，是當(dāng)前 人類社會動力 能源的主要供應(yīng)者 ； 二是 材料工業(yè) 三大 支柱之一 ，其提供的 高分子合成材料 與 無機(jī)非金屬材料 、 金屬 材料， 被 合 稱為三大材料 ； 三是助推現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)發(fā)展 ， 石化工業(yè) 為現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 提供 了 氮肥 、 農(nóng)用塑料薄膜，農(nóng)藥以及農(nóng)業(yè)機(jī)械所需各類燃料 等； 四是 各工業(yè)部門離不開石化產(chǎn)品 ， 現(xiàn)代交通工業(yè) 所需的 燃料 、 金屬加工 與 各類機(jī)械 所 需 的 各類潤滑 材料及其它配套材料 、 建材工業(yè) 、 輕工 與 紡織工業(yè) 、高速發(fā)展的電子工業(yè)以及諸多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 都離不開大量石化產(chǎn)品的支撐 。 石油化工 工業(yè)是 指 以 石油和天然氣為原料，生產(chǎn)石油化工產(chǎn)品的加工工業(yè)。 第 2 章 中國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 石油化工工業(yè)簡介 石油又稱原油，是古代海洋或湖泊中的生物在地底深處經(jīng)過漫長的演化形成的棕黑色可燃粘稠液體，是各類烷烴、環(huán)烷烴、芳香烴等多種碳?xì)浠衔锝M成的混合物。 研究思路與研究方法 我國的石油化工產(chǎn)業(yè)格局是 以 三家大型國有 石油 化工 公司 為 主導(dǎo) 、其他各類中小公司為補(bǔ)充 的產(chǎn)業(yè)格局 ，三大石油化工公司通過多年的努力均基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上、中、下游一體化，三家公司目前所處的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、發(fā)展階段以及所面臨的問題在戰(zhàn)略層面上具有共同性，所面對的競爭對象是國際一流的跨國石油化工公司。這對于我國大型石油化工企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)世界一流、對于保障國家能源安全、對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、對于提升社會能源服務(wù)等均有一定的意義，同時(shí)，對于處于改革關(guān)鍵時(shí)期的其他各行各業(yè)也將具有借鑒意義。在目前這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)動蕩、我國社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，工業(yè)領(lǐng)域“排頭兵”石油化工企業(yè)今后的發(fā)展方向、發(fā)展模式及發(fā) 展路徑將突顯的特別重要。以三大石油化工公司等企業(yè)為代表的國家大型石油石化公司 ， 在 完善 企業(yè)法人制度 、 有限責(zé)任制度 、股份董事制度的 基礎(chǔ)上 ， 初步建立了 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管 理科學(xué)的 現(xiàn)代 企業(yè)制度， 基本解決 了石油石化 企業(yè)的發(fā)展動力問題 。 2020 年， 產(chǎn) 業(yè)總產(chǎn)值 超過 萬億元 人民幣 ， 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)總量 已 居世界第一。石油化工企業(yè)更應(yīng)該在這個(gè)過程中起到領(lǐng)頭羊的表率作用，借著“走出去”與“市場化”的契機(jī)，調(diào)整發(fā)展思路，變模仿為創(chuàng)新，引領(lǐng)我國各行各業(yè)走向新的可持續(xù)發(fā)展之路。今天，中國的社會主義市場化改革把握著第三次工 業(yè)革命的機(jī)遇，取得了近 30 年高速發(fā)展，帶來了天翻地覆的變化，但同時(shí)全社會也面臨著貧富差距加大、環(huán)境污染嚴(yán)重、跟隨模式單一、工業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏創(chuàng)新等亟待解決的問題，可以說我們國家又一次來到了事業(yè)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。在此大背景下，本人將應(yīng)用 MBA 課堂所學(xué)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、并購與重組等理論知識，并結(jié)合工作實(shí)踐，從資源供應(yīng)安全、可持續(xù)發(fā)展、國際化經(jīng)營、企業(yè)管理等層面，探討在新形勢、新環(huán)境下中國大型石油化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 300 億美元的海外資產(chǎn)收購。在 2020 年全球五百強(qiáng)企業(yè)排名中，中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司 和 中國海洋石油 總 公司分列第 7 位、 10 位和 252 位。目前，大多數(shù)石油公司在實(shí)現(xiàn)對本國能源市場控制的前提下，均走出國門，在本國政府的支持下通過實(shí)施國際化戰(zhàn)略融入到國際能源市場的競爭行列中，以此來保障國家能源安全、帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。近幾十年，為維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)安全、確保資源安全，產(chǎn)油國與發(fā)展中國家紛紛成立國家石油公司，在政府的大力支持下參與全球石油競爭，例如巴西、沙特、伊朗等國的國家石油公司。 伴隨著人類社會近百年石油開采和消費(fèi)，世界各國石油公司 作為石油開采、煉制與供應(yīng)的主體，經(jīng)歷了從小到大、從完全競爭到市場壟斷、從本土化到國際化的發(fā)展歷程。中國本著負(fù)責(zé)任大國態(tài)度，提出“到 2020 年單位 GDP 二氧化碳排放比 2020 年減少 40%~45%的目標(biāo)”；“積極應(yīng)對全球氣候變化，把大幅降低能耗強(qiáng)度和二氧化碳排放強(qiáng)度作為約束性指標(biāo)” 2。 升了人類探索自然、 戰(zhàn)勝自然的速度，但同時(shí)也帶來了全球氣候變暖、環(huán)境惡化等嚴(yán)重問題。隨著中國石油消費(fèi)的快速增長，其國內(nèi)供需矛盾將越來越大，同時(shí)伴隨著“高油價(jià)時(shí)代”、“世界石油峰值”的到來，中國目前的石油消費(fèi)模式與增長速度將不可持續(xù)。 2020 年，全球一次能源消費(fèi)總量 億噸油當(dāng)量，其中石油占比 %居于首位；世界石油探明儲量 2020 億噸，石油產(chǎn)量為 億噸，儲采比為 ；據(jù) PFC 能源咨詢公司預(yù)測，“世界石油產(chǎn)量將于2025 年達(dá)到 億噸，石油峰值到來， 2030 年產(chǎn)量將下降到 50 億噸 /年”；伴隨著“石油峰值”的臨近， 2020 年石油價(jià)格上沖至 147 美元 /桶，隨后全球金融危機(jī)爆發(fā)，油價(jià)短暫下沖至 50 美元 /桶，隨后全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇， 2020 年油價(jià)又快速回升至 120 美元 /桶，全球的“ 高油價(jià)時(shí)代”、“世界石油峰值”已基本確認(rèn)?？梢哉f，石油是人類進(jìn)入現(xiàn)代化工業(yè)社會的金鑰匙 。作為 世界工業(yè) “血液 ”的石 油，極大的推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為 現(xiàn)代社會 提供了充足而寶貴的燃料能源和化工原料 ，人類社會由此進(jìn)入石油時(shí)代。 本文針對我國大型石油化工公司在發(fā)展中所共同面對的主要問題和挑戰(zhàn)，詳細(xì)分 析石油化工產(chǎn)業(yè)的國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境，并進(jìn)行我國大型石油化工公司與一流國際石油化工公司（ 殼牌集團(tuán)、埃克森 美孚公司和 BP 公司 ）的競爭力對比與分析；在此 基礎(chǔ)上， 以將我國大型石油化工公司早日打造成世界一流國際石油化工公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀層面 提出 相應(yīng) 的 發(fā)展 戰(zhàn)略 體系 ，并從業(yè)務(wù)發(fā)展、 企業(yè)文化、 管理體制、科技創(chuàng)新等 管理層面制定具體 的戰(zhàn)略 實(shí)施和控制 措施。我國大型石油化工公司在“走出去”和“市場化”的過程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、節(jié)能環(huán)保能力不夠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、低水平產(chǎn)能過剩、全球競爭力和盈利水平不足等問題，這些問題和困難阻止了我們的國家石油公司向國際石油公司轉(zhuǎn)型的步伐。中國改革開放 30 年，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展，我國石油化工產(chǎn)業(yè)作為 國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) 也 取得了長足的進(jìn)步 ，已 形成了以中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司三 家大型國有 石油 化工 公司 為 主導(dǎo) 、其他各類中小公司為補(bǔ)充 的石油 化工 產(chǎn)業(yè)格局。 I 工商管理專業(yè)學(xué)位論文 國有 石油化工公司發(fā)展戰(zhàn)略 淺析 摘 要 現(xiàn)代石油化工工業(yè)奠定了人類現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，是人類進(jìn)入現(xiàn)代化工業(yè)社會的金鑰匙。隨著“世界石油峰值”、“高油價(jià)時(shí)代”的到來，世界石油資源、石化市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。 三家大型國有石 油化工公司是在上世紀(jì) 8