職業(yè)化生產(chǎn)培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-09-06 14:49本頁面
【正文】 文件柜 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 修養(yǎng)的推進重點 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 含義 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 沒有進行必要的清潔、消毒。 目的 成為慣例和制度 是標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率。 休息區(qū)及地面 值日生 地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 作用 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 對象 標示 定位 通道 設(shè)備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運臺等 搬運器 搬運車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 清掃的推進重點 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 含義 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 —— 尋找時間為零 目的 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫儲存 三個月 倉庫儲存 定期檢查 半年 倉庫儲存 定期檢查 一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉庫儲存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 自測：調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 5S是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標 5S(基石 ) 品質(zhì) 成本 交期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 北京正心邦贏管理咨詢 010— 56277493 推行 5S的目的 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 促成效率的提高 ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 改善員工精神面貌，使組織活力化
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