【正文】 偉 監(jiān)理 4 電纜敷設 線纜敷設 檢查現(xiàn)場施工、施工規(guī)范、施工圖紙 施工記錄、質(zhì)量評定資料 陳偉 監(jiān)理 5 接線箱安裝 垂直度、水平度 檢查現(xiàn)場施工、施工規(guī)范、吊線錘、水 平尺 測試記錄 陳偉 監(jiān)理 6 儀表安裝 安裝位置、線路 檢查現(xiàn)場施工、施工規(guī)范、施工圖紙、萬用表 測試記錄 陳偉 監(jiān)理 7 盤柜安裝 垂直度、水平度 檢查現(xiàn)場施工、施工規(guī)范、吊線錘、水平尺 測試記錄 陳偉 監(jiān)理 8 系統(tǒng)調(diào)試 信號傳輸，聯(lián)鎖控 制 檢查現(xiàn)場施工、施工規(guī)范、施工圖紙 測試記錄 陳偉 監(jiān)理 9 工程資料 填寫是否規(guī)范真實、整齊、與工程同步 檢查所有工程資料 所有資料 周曉東 監(jiān)理 5）質(zhì)量控制措施 a）工程施工前，項目部應向施工人員進行全面細致的技術(shù)交底，組織施工人員培訓施工技術(shù)及規(guī)范 ，提高質(zhì)量意識，全過程強化質(zhì)量管理。 c）嚴格執(zhí)行＂三工序＂管理辦法，把住自檢、互檢、三檢三點。 現(xiàn)場質(zhì)量管理要做好以下工作 a）制定保證工程質(zhì)量措施。執(zhí)行上級指令并報告工作，接受上級主管部門的工作監(jiān)督和檢查。 c）負責落實不符合項的糾正與預防措施，及時組織對重大事故的處理工作，組織制定糾正與預防措施，并對責任人員或部門做出處罰，對 HSE 體系的改進提出意見和方案。負責組織制定和審查本項目的HSE 規(guī)章制度、獎懲方案、重大事故隱患的整改計劃和方案，編制審批本項目 HSE 管理方案和項目工程計劃方案 ，督促下級認真貫徹執(zhí)行。對日常生產(chǎn)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，組織整改。 c）施工負責人 協(xié)助項目負責人做好現(xiàn)場施工作業(yè)管理。 編制合格的施工組設和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。 在項目負責人的領(lǐng)導下，具體負責工程的日常 質(zhì)量工作。 項目負責人 技術(shù)負責人 施工負責人 施工作業(yè)隊 質(zhì)量監(jiān)督員 b）技術(shù)負責人 在項目負責人的領(lǐng)導下，對項目工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。推動質(zhì)量體系的運行，負責管理評審工作。質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖如下： 項目部各部門及人員主要質(zhì)量職責。 注明：進度表可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示。 13. 對控制室內(nèi)火氣盤進行改造，對站控系統(tǒng)進行擴容。 1 6mm2 導線與 設備區(qū)內(nèi)電力保護接地就近連接，并做防腐處理。 。 、工藝管線、熱力管線、水管線交叉時，應穿保護套管并從管線下敷設，所有交叉處的最小間距不應小于 500mm。屏蔽電纜的備用線芯和屏蔽層均應在工作接地匯流排一 側(cè)接地。電纜保護管口處應光滑無毛刺，以免劃傷電纜。幾根電 纜保護管排列在一起時，應排列整齊，管口高度應一致。 。磚的覆蓋寬度應超過電纜邊緣兩側(cè)不少于 50mm。 4） 電纜敷設 ，埋深應在自然地面下 1200mm,并應保證在凍 涂層下 ，并且嚴格核對儀表位號后進行安裝。 3） 電纜選型 室外儀表位號電纜選用阻燃交聯(lián)聚乙烯絕緣、聚氯乙烯護套鋼帶鎧裝控制軟電纜。 2） 儀表安裝 現(xiàn)場設置的可燃氣體探測器采用支架安裝方式，安裝高度為 ，將探測器安裝在閥組區(qū)，距可燃氣體泄露源不超過 15m，并設置在泄露源的下風側(cè)。 5－ 8罐頂火焰探測器進行更換。 1~8罐消防管線改造 1）冷卻水立管安裝圖 2）消防管線改造內(nèi)容 1． 18冷卻水立管放空閥門與斜三通之間增加長度為 300mm 的法蘭短管。 7 施工技術(shù)措施 5~8罐散水實施方案 1）施工工藝 5~8罐散水設計說明 2） 配套 機具 400L 混凝土攪拌機 1 臺 人工小翻斗車 4 臺（供攪拌上料用） 1t 機動翻斗車 1 如 平板振搗器 2 臺（備用 1 臺） 切縫機 2 臺 氣墊薄膜吸墊（ 5m ） 10 張 抹光機 3 臺（包括備用 1 臺） 4）主材（ 58罐） 材料名稱 單位 數(shù)量 備注 水泥 噸 40 瀝青 噸 1 水 噸 35 中砂 立方米 20 碎石 立方米 50 最大直徑≤ 20mm 碎石 立方米 400 最大直徑≤ 30mm 7． 2 鄯善原油首站大罐改造防水裙 1） 技術(shù)要求 ，緊固帶應適當拉緊。 施工的場外準備 材料大部分均必須外購，及時上報材料計劃，按照施工進度，及時同采購部門和廠家，監(jiān)理及設計，總包方等聯(lián)系，做大量的有關(guān)方面的工作。 安裝機具的準備 根據(jù)采用的施工方案，安 排施工進度，確定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，對安裝機具定期保養(yǎng)維護，投用前進行空載測試。 物資準備 6． 材料的準備 主要是根據(jù)施工進度進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，編制出材料需要量計劃，按計劃材料進場。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 、組織勞動力進場 專業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進常同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 勞動組織準備 鄯善縣原油首站 項目工程專業(yè)領(lǐng)導機構(gòu) 根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。 資金準備 公司為此次工程準備充裕的工程資金，從安全資金的投入，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。 人力資源 公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。 技術(shù)資源 公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人 員進入現(xiàn)場。 資源準備 管理資源 公司指派項目負責人，作為本工程總的管理和現(xiàn)場負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 原始資料的調(diào)查分析 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。 4 施工進度計 劃 施工總體進度計劃 2 5 10 15 20 25 30 35 45 55 60 施工準備 物資采購 儀器儀表安裝及調(diào)試 防水裙安裝 消防管線改造 油罐散水 驗收 施工天數(shù) 施工工序 施工工序： 主要施工工序 回路試驗和系統(tǒng)試驗 交工驗收 試運行 交工 施工準備 儀表盤、柜、箱出庫檢驗 取源部件安裝 電纜測試 儀表單體安裝及調(diào)試 電纜保護管安裝 控制室盤、柜、箱安裝 盤、柜間電纜敷設 盤、柜間電纜接線 電纜敷設 5 資源計劃 (人、機 ) 資源配置計劃 設備機具配置計劃 序號 設備機具名稱 型 號 單位 數(shù)量 備 注 生產(chǎn)指揮車 的士頭 輛 1 生產(chǎn)值班車 五十鈴 輛 2 生產(chǎn)值班車 吊卡 輛 1 彎管機 SWG 臺 1 電焊機 BX6300 臺 2 切割機 J3GSL400 臺 2 電鉆 BOSH 臺 2 磨光機 W7100 臺 2 打號機 LU370E 臺 1 電腦 聯(lián)想 臺 2 打印機 HP 1000 臺 1 接地電阻 測量儀 ZC29B2 臺 1 電子絕緣搖表 ZC25B3 臺 1 數(shù)字萬用表 FLUKE 15B 臺 4 回路校驗儀 UPSⅢ 臺 1 數(shù)碼照相機 索尼 SONYH9 部 1 儀表工專業(yè)工具 套 8 勞動力計劃 序號 工種名稱 人 數(shù) 備 注 1 儀表工程師 1 2 土建工程師 1 3 儀表工 2 4 電工 2 儀表工兼職電工 5 電焊工 2 儀表工兼職電焊工 6 普工 20 6 準備工作計劃 技 術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。監(jiān)督考核本項目 HSE 體系的管理、實施工作。 b 負責對分承包工程進行監(jiān)督、檢查、控制，對施工過程進行過程監(jiān)控，了解風險、 環(huán)境因素和落實各項預防措施，做好檢查工作，負責監(jiān)督落實 HSE 管理教育工作。 d 負責區(qū)塊工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。 b 協(xié)助負責施工進度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，組織編寫和整理竣工資料。 b 對有質(zhì)量問題的設備和材料，及時向 EPC 項目部 和上級供應部門聯(lián)系，進行退貨 更換，對于自購材料的質(zhì)量全面負責。 h 組織編寫和整理竣工資料。 f 負責該工程的質(zhì)量安全教育和質(zhì)量安全防范工作。 d 施工前進行技術(shù)交底，落實工程設備、材料的供貨情況。 b 負責制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導書。 d 協(xié)助負責施工進度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，組織編寫和 整理竣工資料。 b 組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，組織編寫施工組織設計，組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 4)項目部 其他 主要組成人員 序號 擬任項目職務 姓名 職稱 1 商務負責人 魯應濤 工程總調(diào) 2 施工負責人 劉剛 工程師 3 兼職安全員 鄭克江 助理工程師 4 質(zhì)量員 何海 技術(shù)員 5 項目預算員 鄭志海 預算員 6 項目材料員 何海 材料員 7 工程協(xié)調(diào) 魯應濤 項目主要管理人員職責 1 項目負責人職責 a 執(zhí)行項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理的決策和部署，是工程施工的具體組織實施者。 項目 組織機構(gòu) 1)項目組織構(gòu)架 2)項目經(jīng)理 姓 名： 羅來會 職 務： 項目經(jīng)理 職業(yè)資格： 一級建造師 職業(yè)經(jīng)歷： 注明 ：后附執(zhí)業(yè)資格證書、身份證、職稱證等 。 3）要求施工班組長每日參加 班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 與總承包方的工作協(xié)調(diào) 1）各組必須服從總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。 2）所有進入現(xiàn)場使用的設備、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。 2）與設計單位協(xié)商解決諸如 安裝法蘭 等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。 組織協(xié)調(diào) 與設計單位的工作協(xié)調(diào) 1）我們與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨浮Ｋ^信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。 信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎。包括：業(yè)主負責供應的設備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書