【正文】 的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約 分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。 合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全面責(zé)任。 信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目 的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。 組織協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 1）我們與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨?。對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。 2）與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如 安裝法蘭 等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴格按照招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。 2）所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。 3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。 與總承包方的工作協(xié)調(diào) 1）各組必須服從總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。 2）定期參加總承包方的協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各機組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。 3）要求施工班組長每日參加 班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 4）配合質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目 組織機構(gòu) 1)項目組織構(gòu)架 2)項目經(jīng)理 姓 名： 羅來會 職 務(wù)： 項目經(jīng)理 職業(yè)資格： 一級建造師 職業(yè)經(jīng)歷： 注明 ：后附執(zhí)業(yè)資格證書、身份證、職稱證等 。 3)技術(shù)人員 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 李利 高級 建造師 一級 00042253 機電工程 周剛 中級 工程師 C 類 0002717 安全 馬宏聲 技術(shù)員 安全員 C 類 0003524 安全 注明：后附執(zhí)業(yè)資格證書、身份證、職稱證等。 4)項目部 其他 主要組成人員 序號 擬任項目職務(wù) 姓名 職稱 1 商務(wù)負責(zé)人 魯應(yīng)濤 工程總調(diào) 2 施工負責(zé)人 劉剛 工程師 3 兼職安全員 鄭克江 助理工程師 4 質(zhì)量員 何海 技術(shù)員 5 項目預(yù)算員 鄭志海 預(yù)算員 6 項目材料員 何海 材料員 7 工程協(xié)調(diào) 魯應(yīng)濤 項目主要管理人員職責(zé) 1 項目負責(zé)人職責(zé) a 執(zhí)行項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理的決策和部署，是工程施工的具體組織實施者。 對施工具體問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b 組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，組織編寫施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 c 對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止和糾正。 d 協(xié)助負責(zé)施工進度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，組織編寫和 整理竣工資料。 2 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) a 按施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。 b 負責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。 c 負責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實施工作。 d 施工前進行技術(shù)交底，落實工程設(shè)備、材料的供貨情況。 e 負責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工總體布置及管理。 f 負責(zé)該工程的質(zhì)量安全教育和質(zhì)量安全防范工作。 g 定期進行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 h 組織編寫和整理竣工資料。 3 材料員職責(zé) a 負責(zé)本工程設(shè)備材料的供貨領(lǐng)取、保管和發(fā)放等工作。 b 對有質(zhì)量問題的設(shè)備和材料，及時向 EPC 項目部 和上級供應(yīng)部門聯(lián)系，進行退貨 更換，對于自購材料的質(zhì)量全面負責(zé)。 4 集注站及外輸線路負責(zé)人職責(zé) a 各站場負責(zé)人必須服從項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)者，對分塊質(zhì)量進度，成本和安全負責(zé)，對分區(qū)塊施工質(zhì)量安全負主要責(zé)任。 b 協(xié)助負責(zé)施工進度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，組織編寫和整理竣工資料。 c 對有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準貫徹執(zhí)行，參加質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 d 負責(zé)區(qū)塊工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。 5 HSE 負責(zé)人職責(zé) a 負責(zé)組織制定和審查本項目的 HSE 規(guī)章制度、獎懲方案、重大事故隱患的整 改計劃和方案，編制審批本項目 HSE 管理方案和項目工程計劃方案，督促下級認真貫徹執(zhí)行。 b 負責(zé)對分承包工程進行監(jiān)督、檢查、控制，對施工過程進行過程監(jiān)控，了解風(fēng)險、 環(huán)境因素和落實各項預(yù)防措施，做好檢查工作，負責(zé)監(jiān)督落實 HSE 管理教育工作。 c 負責(zé)落實不符合項的糾正與預(yù)防措施，及時組織對重大事故的處理工作，組織制定糾正與預(yù)防措施，并對責(zé)任人員或部門做出處罰，對 HSE 體系的改進提出意見和方案。監(jiān)督考核本項目 HSE 體系的管理、實施工作。執(zhí)行上級指令并報告工作，接受上級主管部門的工作監(jiān)督和檢查。 4 施工進度計 劃 施工總體進度計劃 2 5 10 15 20 25 30 35 45 55 60 施工準備 物資采購 儀器儀表安裝及調(diào)試 防水裙安裝 消防管線改造 油罐散水 驗收 施工天數(shù) 施工工序 施工工序： 主要施工工序 回路試驗和系統(tǒng)試驗 交工驗收 試運行 交工 施工準備 儀表盤、柜、箱出庫檢驗 取源部件安裝 電纜測試 儀表單體安裝及調(diào)試 電纜保護管安裝 控制室盤、柜、箱安裝 盤、柜間電纜敷設(shè) 盤、柜間電纜接線 電纜敷設(shè) 5 資源計劃 (人、機 ) 資源配置計劃 設(shè)備機具配置計劃 序號 設(shè)備機具名稱 型 號 單位 數(shù)量 備 注 生產(chǎn)指揮車 的士頭 輛 1 生產(chǎn)值班車 五十鈴 輛 2 生產(chǎn)值班車 吊卡 輛 1 彎管機 SWG 臺 1 電焊機 BX6300 臺 2 切割機 J3GSL400 臺 2 電鉆 BOSH 臺 2 磨光機 W7100 臺 2 打號機 LU370E 臺 1 電腦 聯(lián)想 臺 2 打印機 HP 1000 臺 1 接地電阻 測量儀 ZC29B2 臺 1 電子絕緣搖表 ZC25B3 臺 1 數(shù)字萬用表 FLUKE 15B 臺 4 回路校驗儀 UPSⅢ 臺 1 數(shù)碼照相機 索尼 SONYH9 部 1 儀表工專業(yè)工具 套 8 勞動力計劃 序號 工種名稱 人 數(shù) 備 注 1 儀表工程師 1 2 土建工程師 1 3 儀表工 2 4 電工 2 儀表工兼職電工 5 電焊工 2 儀表工兼職電焊工 6 普工 20 6 準備工作計劃 技 術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容： 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標準、規(guī)范的要求；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設(shè)計圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證 ；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 原始資料的調(diào)查分析 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的。 原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方 勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)厣罟?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和其他兄弟施工單位的力量狀況。 資源準備 管理資源 公司指派項目負責(zé)人，作為本工程總的管理和現(xiàn)場負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司生產(chǎn)辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；生產(chǎn)室將負責(zé)對本項目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 技術(shù)資源 公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人 員進入現(xiàn)場。公司技術(shù)部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。 人力資源 公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。 資金準備 公司為此次工程準備充裕的工程資金，從安全資金的投入，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。各項保險一應(yīng)俱全，符合國家安全生產(chǎn)法的各項規(guī)定。 勞動組織準備 鄯善縣原油首站 項目工程專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技 工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 、組織勞動力進場 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進常同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向 施工隊組和工人講解交待。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度； 技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)