【正文】 烏蘭線鄯善原油首站大罐及罐區(qū)消防設(shè)施隱患整改 技術(shù)部分 競爭性談判響應(yīng)文件 承包商 ： 新疆消防設(shè)施安裝 維護(hù)有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2021 年 7 月 25 日 目錄 1 編制依據(jù) E 編制依據(jù) E 2 工程概況 E 概述 E 2． 2工程特點(diǎn)及難點(diǎn) E 主要工程量 E 3 施工部署 目錄 1 編制依據(jù) E 編制依據(jù) E 2 工程概況 E 概述 E 2． 2工程特點(diǎn)及難點(diǎn) E 主要工程量 E 3 施工部署 F 3． 1施工部署 F 施工指導(dǎo)思想 F 管理目標(biāo) F 施工總體部署 F 項(xiàng)目班子配備情況及管理制度 F 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 F 設(shè)備材料調(diào)配計(jì)劃 G 現(xiàn)場運(yùn)輸 G 管理總體安排 G 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) J 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) K 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 1 施工工序： 1 5 資源計(jì)劃 (人、機(jī) ) 13 資源配置計(jì)劃 13 設(shè)備機(jī)具配置計(jì)劃 13 勞動(dòng)力計(jì)劃 14 6 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1 技術(shù)準(zhǔn)備 1 原始資料的調(diào)查分析 1 資源準(zhǔn)備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準(zhǔn)備 2 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 2 2 2 、組織勞動(dòng)力進(jìn)場 2 、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 3 3 物資準(zhǔn)備 3 6． 材料的準(zhǔn)備 3 6． 預(yù)制件的加工準(zhǔn)備 3 安裝機(jī)具的準(zhǔn)備 3 施工的場外準(zhǔn)備 4 4 6． 4 7 施工技術(shù)措施 4 5~8罐散水實(shí)施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調(diào)試 7 8 質(zhì)量保證計(jì)劃 8 施工質(zhì)量保證措施 8 質(zhì)量目標(biāo) 8 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導(dǎo)思想 13 HSE管理措施 14 安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 F 3． 1施工部署 F 施工指導(dǎo)思想 F 管理目標(biāo) F 施工總體部署 F 項(xiàng)目班子配備情況及管理制度 F 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 F 設(shè)備材料調(diào)配計(jì)劃 G 現(xiàn)場運(yùn)輸 G 管理總體安排 G 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) J 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) K 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 1 施工工序： 1 5 資源計(jì)劃 (人、機(jī) ) 13 資源配置計(jì)劃 13 設(shè)備機(jī)具配置計(jì)劃 13 勞動(dòng)力計(jì)劃 14 6 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1 技術(shù)準(zhǔn)備 1 原始資料的調(diào)查分析 1 資源準(zhǔn)備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準(zhǔn)備 2 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 2 2 2 、組織勞動(dòng)力進(jìn)場 2 、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 3 3 物資準(zhǔn)備 3 6． 材料的準(zhǔn)備 3 6． 預(yù)制件的加工準(zhǔn)備 3 安裝機(jī)具的準(zhǔn)備 3 施工的場外準(zhǔn)備 4 4 6． 4 7 施工技術(shù)措施 4 5~8罐 散水實(shí)施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調(diào)試 7 8 質(zhì)量保證計(jì)劃 8 施工質(zhì)量保證措施 8 質(zhì)量目標(biāo) 8 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導(dǎo)思想 13 HSE管理措施 14 安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 1 編制依據(jù) 編制依據(jù) 1）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī) 范》 GB 50174； 2）《爆炸性環(huán)境 第 1部分：設(shè)備 通用要求》 GB ； 3）《油氣田及管道儀表控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 SY/T 0020； 4）《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 50058； 5）《外殼防護(hù)等級 (IP代碼 ) 》 GB 42082021。 6）《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50183－ 2021； 7）《儲(chǔ)罐區(qū)防火堤壩設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB503512021。 8）《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 501742021。 2）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB503432021； 10）《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 50116； 11）《石油設(shè)施電氣設(shè)備安裝區(qū)域一級 0區(qū)、 1區(qū)和 2區(qū)區(qū)域劃分推薦作法》 SYT 66712021； 12）《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備 第 2 部分：隔爆型“ d”》 GB 。 13）《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備 第 4 部分：本質(zhì)安全型“ i”》 GB 。 2 工程概況 概述 烏 蘭線鄯善原油首站大罐及罐區(qū)消防設(shè)施年 經(jīng)檢測存在 極大的安全隱患，為了保證原油站正常安全運(yùn)行，需要對原油首站大罐及罐區(qū)消防設(shè)施進(jìn)行整改維修。 2． 2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程專業(yè)覆蓋面廣 ,涉及 消防 、 土建 、機(jī)械、儀表 等 專業(yè)； 本 工程 存在施工任務(wù)重，施 工周期相對短，與其他各專業(yè)配合過程復(fù)雜，對安全質(zhì)量有一定的影響；由于上述特點(diǎn)，對施工作業(yè)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平有一定的要求。 主要工程量 1．在 58罐罐前閥組區(qū)新增可燃?xì)怏w探測儀 4 套； 2. 更換 18罐頂火焰探測器 8 套 ，在罐底板與基礎(chǔ)間設(shè)置散水。 2．地面消防管線重新刷漆，罐周圍消防立管 Y 型過濾器下端增加法蘭短管。 3． 4罐區(qū)北側(cè)擋土墻變形縫采用非燃燒材料進(jìn)行填充。 3 施工部署 3． 1 施工部署 施工指導(dǎo)思想 以設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，注重安全、質(zhì)量、環(huán)保、效率，遵守國家法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的施工安排。 管理目標(biāo) 要求施工管理、現(xiàn)場服務(wù)、工程質(zhì)量管理、企業(yè)對外信譽(yù)、 ISO14001/HSE/OSH（健康、安全、環(huán)保）管理等各項(xiàng)工作在施工現(xiàn)場名列前茅。 施工總體部署 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 項(xiàng)目班子配備情況及管理制度 本工程的 重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似瑪河氣田，王家溝油庫類似形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。 在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行專業(yè)分包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面 控制創(chuàng)造有利條件。 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為：在我公司工作成 績優(yōu)良的人員中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的自動(dòng)化通訊專業(yè)技術(shù)水平；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員。在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。 設(shè)備材料調(diào)配計(jì)劃 原材料組織主要分二大類：第一類材料為供應(yīng)處采購，這部分材料我專業(yè)人員將按照圖紙，從質(zhì)量上、技術(shù)上把關(guān)，并通過業(yè)主及相關(guān)部門審核 后再進(jìn)場；第二類材料為建設(shè)單位控制采購材料，我專業(yè)人員將積極配合業(yè)主認(rèn)定材料的品牌和技術(shù)要求，并對進(jìn)場設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。 現(xiàn)場運(yùn)輸 1）提前確認(rèn)設(shè)備材料到貨時(shí)間，估算到貨材料設(shè)備的重量，及時(shí)聯(lián)系吊裝作業(yè)機(jī)械。 2）對于精密儀器設(shè)備，要選擇有保衛(wèi)安全的固定設(shè)施存放，做好防潮，防砸，防火的工作，確保各方不 受 損失。 3）提前對材料位置充分考慮，多點(diǎn)集中布置，減少材料的場內(nèi)或野外的二次搬動(dòng)。 4）注意保護(hù)環(huán)境，不準(zhǔn)隨意占用草坪等自然環(huán)境資源，廢棄物要及時(shí)回 收處理。 管理總體安排 管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費(fèi)用）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，本專業(yè)管理的其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 1)進(jìn)度控制 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好兩項(xiàng)工作，即編制施工組設(shè)和 HSE 計(jì)劃書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。 a 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況 在施工中，如實(shí)記載每個(gè)分項(xiàng)的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資 料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。 b 做好調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 質(zhì)量控制 質(zhì)量是施工單位的生命，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目 施工管理，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。 a 質(zhì)量保證體系 選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和施工技 術(shù)人員，組成本專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由本專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，兼職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每周的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。 b 各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 成立以儀表自動(dòng)化專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人 為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司生產(chǎn)室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人及班組骨干負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重做，并在施工任務(wù)單上反映出來。 費(fèi)用控制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì) 劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。 a 落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制 預(yù)算組負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的出入，核算發(fā)生的費(fèi)用，同相關(guān)方及時(shí)溝通，按時(shí)結(jié)算。 b 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取 措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 c 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算 建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。 合同管理 施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。 合同管理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽證