【正文】 原始資料的調(diào)查分析 1 資源準(zhǔn)備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準(zhǔn)備 2 勞動組織準(zhǔn)備 2 2 2 、組織勞動力進場 2 、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 3 3 物資準(zhǔn)備 3 6． 材料的準(zhǔn)備 3 6． 預(yù)制件的加工準(zhǔn)備 3 安裝機具的準(zhǔn)備 3 施工的場外準(zhǔn)備 4 4 6． 4 7 施工技術(shù)措施 4 5~8罐散水實施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調(diào)試 7 8 質(zhì)量保證計劃 8 施工質(zhì)量保證措施 8 質(zhì)量目標(biāo) 8 質(zhì)量控制機構(gòu) 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導(dǎo)思想 13 HSE管理措施 14 安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 F 3． 1施工部署 F 施工指導(dǎo)思想 F 管理目標(biāo) F 施工總體部署 F 項目班子配備情況及管理制度 F 勞動力調(diào)配計劃 F 設(shè)備材料調(diào)配計劃 G 現(xiàn)場運輸 G 管理總體安排 G 項目組織機構(gòu) J 項目主要管理人員職責(zé) K 4 施工進度計劃 1 施工總體進度計劃 1 施工工序： 1 5 資源計劃 (人、機 ) 13 資源配置計劃 13 設(shè)備機具配置計劃 13 勞動力計劃 14 6 準(zhǔn)備工作計劃 1 技術(shù)準(zhǔn)備 1 原始資料的調(diào)查分析 1 資源準(zhǔn)備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準(zhǔn)備 2 勞動組織準(zhǔn)備 2 2 2 、組織勞動力進場 2 、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 3 3 物資準(zhǔn)備 3 6． 材料的準(zhǔn)備 3 6． 預(yù)制件的加工準(zhǔn)備 3 安裝機具的準(zhǔn)備 3 施工的場外準(zhǔn)備 4 4 6． 4 7 施工技術(shù)措施 4 5~8罐 散水實施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調(diào)試 7 8 質(zhì)量保證計劃 8 施工質(zhì)量保證措施 8 質(zhì)量目標(biāo) 8 質(zhì)量控制機構(gòu) 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導(dǎo)思想 13 HSE管理措施 14 安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 1 編制依據(jù) 編制依據(jù) 1）《電子計算機機房設(shè)計規(guī) 范》 GB 50174； 2）《爆炸性環(huán)境 第 1部分：設(shè)備 通用要求》 GB ； 3）《油氣田及管道儀表控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 SY/T 0020； 4）《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》 GB 50058； 5）《外殼防護等級 (IP代碼 ) 》 GB 42082021。 13）《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備 第 4 部分：本質(zhì)安全型“ i”》 GB 。 2．地面消防管線重新刷漆，罐周圍消防立管 Y 型過濾器下端增加法蘭短管。 施工總體部署 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 勞動力調(diào)配計劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。 4）注意保護環(huán)境，不準(zhǔn)隨意占用草坪等自然環(huán)境資源，廢棄物要及時回 收處理。 a 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資 料。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由本專業(yè)項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，兼職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每周的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標(biāo)，后道工序不施工。 a 落實施工項目計劃成本責(zé)任制 預(yù)算組負責(zé)落實項目實際成本與計劃成本的出入，核算發(fā)生的費用，同相關(guān)方及時溝通，按時結(jié)算。 合同管理 施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。包括：業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約 分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。 2）與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如 安裝法蘭 等原因引起的標(biāo)高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。 與總承包方的工作協(xié)調(diào) 1）各組必須服從總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。 項目 組織機構(gòu) 1)項目組織構(gòu)架 2)項目經(jīng)理 姓 名： 羅來會 職 務(wù)： 項目經(jīng)理 職業(yè)資格： 一級建造師 職業(yè)經(jīng)歷： 注明 ：后附執(zhí)業(yè)資格證書、身份證、職稱證等 。 b 組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，組織編寫施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 b 負責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。 f 負責(zé)該工程的質(zhì)量安全教育和質(zhì)量安全防范工作。 b 對有質(zhì)量問題的設(shè)備和材料，及時向 EPC 項目部 和上級供應(yīng)部門聯(lián)系，進行退貨 更換，對于自購材料的質(zhì)量全面負責(zé)。 d 負責(zé)區(qū)塊工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。監(jiān)督考核本項目 HSE 體系的管理、實施工作。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 資源準(zhǔn)備 管理資源 公司指派項目負責(zé)人，作為本工程總的管理和現(xiàn)場負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 人力資源 公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。 勞動組織準(zhǔn)備 鄯善縣原油首站 項目工程專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 物資準(zhǔn)備 6． 材料的準(zhǔn)備 主要是根據(jù)施工進度進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，編制出材料需要量計劃，按計劃材料進場。 施工的場外準(zhǔn)備 材料大部分均必須外購，及時上報材料計劃，按照施工進度，及時同采購部門和廠家，監(jiān)理及設(shè)計，總包方等聯(lián)系，做大量的有關(guān)方面的工作。 1~8罐消防管線改造 1）冷卻水立管安裝圖 2）消防管線改造內(nèi)容 1． 18冷卻水立管放空閥門與斜三通之間增加長度為 300mm 的法蘭短管。 2） 儀表安裝 現(xiàn)場設(shè)置的可燃氣體探測器采用支架安裝方式，安裝高度為 ，將探測器安裝在閥組區(qū)，距可燃氣體泄露源不超過 15m，并設(shè)置在泄露源的下風(fēng)側(cè)。 4） 電纜敷設(shè) ，埋深應(yīng)在自然地面下 1200mm,并應(yīng)保證在凍 涂層下 ，并且嚴(yán)格核對儀表位號后進行安裝。 。電纜保護管口處應(yīng)光滑無毛刺，以免劃傷電纜。 、工藝管線、熱力管線、水管線交叉時，應(yīng)穿保護套管并從管線下敷設(shè)，所有交叉處的最小間距不應(yīng)小于 500mm。 1 6mm2 導(dǎo)線與 設(shè)備區(qū)內(nèi)電力保護接地就近連接，并做防腐處理。 注明：進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示。推動質(zhì)量體系的運行，負責(zé)管理評審工作。 在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程的日常 質(zhì)量工作。 c）施工負責(zé)人 協(xié)助項目負責(zé)人做好現(xiàn)場施工作業(yè)管理。負責(zé)組織制定和審查本項目的HSE 規(guī)章制度、獎懲方案、重大事故隱患的整改計劃和方案，編制審批本項目 HSE 管理方案和項目工程計劃方案 ，督促下級認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行上級指令并報告工作，接受上級主管部門的工作監(jiān)督和檢查。 c）嚴(yán)格執(zhí)行＂三工序＂管理辦法，把住自檢、互檢、三檢三點。 c）建立有效的設(shè)備、材料保管、發(fā)放、領(lǐng)取制度。 g）隱蔽工程的施工，委托監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，施工時的每一道工序都要按設(shè)計要求和規(guī)范要求進行，施工完及回填后要及時檢測，有被損壞的地方要及時報告。 6）服務(wù)和顧客滿意控制 a）項目部在施工過程中必須保持與建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、用戶、社會監(jiān)督機構(gòu)、上級主管部門的溝通。 7）質(zhì)量的持續(xù)改進 a）領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，則該料不得領(lǐng)取，應(yīng)及時向項目部材料辦和采購部門報告；如領(lǐng)料時對產(chǎn)品質(zhì)量存在疑問，但不能判斷產(chǎn)品是否合格應(yīng)及時向項目部工程技術(shù)部報告，請求鑒別；如在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)判斷是產(chǎn)品自身存在的問題還是在施工使用過程中造成的，應(yīng)由工程技術(shù)部和 QHSE 部負責(zé)進行分析，并確定是否需要采取糾正措施，對需要采取糾正措施的執(zhí)行糾正措施，并對糾正措施有效性進行評審，如糾正措施無效或不能滿足要求應(yīng)重新分析原因，再制定糾正措施，組織實施并驗證評審。并與供方 /顧客辦理拒收、退貨、更換或整改事宜，并作好記錄。工程竣工后，技術(shù)負責(zé)人和資料員負責(zé)竣工資料的整理和裝訂，竣工資料的內(nèi)容按照石油天然氣總公司《竣工資料驗收手冊》編制與裝訂。 合理布置排水溝或污水桶，在項目部內(nèi)設(shè)置垃圾箱，廢舊電池回收箱，可回收 類物資堆放點。 各相關(guān)責(zé)任人要要以身作則，率先垂范，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。 重點做好員工“五會”達標(biāo)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，員工“五會”達標(biāo)率 100％；重點抓好 HSE 管理人員、工程技術(shù)人員的 HSE 管理體系培訓(xùn)。 加強現(xiàn)場過程控制管理，強化文明施工管理，加大“三違”監(jiān)督及查處力度，按公司要求開展每季度消滅十個隱患的治理活動，每季度保證消滅 10 個常見違章行為。凡油田動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型動土作業(yè)等 特殊危險作業(yè)，須嚴(yán)格執(zhí)行許可審批制度，未經(jīng)審批的、措施不到位的、嚴(yán)禁進行作業(yè)。 加強水、電、油的控制管理，按規(guī)定進行檢查和監(jiān)護，按要求 上報各種資料、報 表。對違章者按《儀表公司 Q/HSE 管理考核細則》相關(guān)規(guī)定處理，對造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定處理。定期開展員工體檢，體檢率達 100％。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織一次定期安全檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查，做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。 b）技術(shù)負責(zé)人及 HSE 負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，強化安全紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、工藝安全規(guī)定，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護設(shè)施、防護用品，并定期不定期的組織有關(guān)人員檢查執(zhí)行情況。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認(rèn)真及時的整改 、消項，不留隱患。不動用非本工種、非