【正文】 原始資料的調查分析 1 資源準備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準備 2 勞動組織準備 2 2 2 、組織勞動力進場 2 、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 3 3 物資準備 3 6． 材料的準備 3 6． 預制件的加工準備 3 安裝機具的準備 3 施工的場外準備 4 4 6． 4 7 施工技術措施 4 5~8罐散水實施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調試 7 8 質量保證計劃 8 施工質量保證措施 8 質量目標 8 質量控制機構 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導思想 13 HSE管理措施 14 安全生產責任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 F 3． 1施工部署 F 施工指導思想 F 管理目標 F 施工總體部署 F 項目班子配備情況及管理制度 F 勞動力調配計劃 F 設備材料調配計劃 G 現場運輸 G 管理總體安排 G 項目組織機構 J 項目主要管理人員職責 K 4 施工進度計劃 1 施工總體進度計劃 1 施工工序： 1 5 資源計劃 (人、機 ) 13 資源配置計劃 13 設備機具配置計劃 13 勞動力計劃 14 6 準備工作計劃 1 技術準備 1 原始資料的調查分析 1 資源準備 1 管理資源 1 人力資源 2 資金準備 2 勞動組織準備 2 2 2 、組織勞動力進場 2 、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 3 3 物資準備 3 6． 材料的準備 3 6． 預制件的加工準備 3 安裝機具的準備 3 施工的場外準備 4 4 6． 4 7 施工技術措施 4 5~8罐 散水實施方案 4 7． 2鄯善原油首站大罐改造防水裙 5 1~8罐消防管線改造 5 、安裝、調試 7 8 質量保證計劃 8 施工質量保證措施 8 質量目標 8 質量控制機構 9 9 HSE 管理措施 13 工作指導思想 13 HSE管理措施 14 安全生產責任制 16 工地安全規(guī)章制度 25 1 編制依據 編制依據 1）《電子計算機機房設計規(guī) 范》 GB 50174； 2）《爆炸性環(huán)境 第 1部分：設備 通用要求》 GB ； 3）《油氣田及管道儀表控制系統(tǒng)設計規(guī)范》 SY/T 0020； 4）《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》 GB 50058； 5）《外殼防護等級 (IP代碼 ) 》 GB 42082021。 13）《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設備 第 4 部分：本質安全型“ i”》 GB 。 2．地面消防管線重新刷漆，罐周圍消防立管 Y 型過濾器下端增加法蘭短管。 施工總體部署 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。 勞動力調配計劃 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。 4）注意保護環(huán)境，不準隨意占用草坪等自然環(huán)境資源，廢棄物要及時回 收處理。 a 做好記錄、掌握現場施工實際情況 在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資 料。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調度令等。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由本專業(yè)項目經理直接領導，兼職質檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質量，堅持每周的質量例會制度，發(fā)現問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。 a 落實施工項目計劃成本責任制 預算組負責落實項目實際成本與計劃成本的出入，核算發(fā)生的費用，同相關方及時溝通，按時結算。 合同管理 施工項目組織內，應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系。包括：業(yè)主負責供應的設備、材料進場時間及材料規(guī)格、數量和質量情況的備忘錄；材料代用議定書；經業(yè)主和設計單位簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約 分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質量及預結算有關的資料和數據；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。 2）與設計單位協(xié)商解決諸如 安裝法蘭 等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，共同研究施工過程中的技術難題。 與總承包方的工作協(xié)調 1）各組必須服從總承包項目經理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。 項目 組織機構 1)項目組織構架 2)項目經理 姓 名： 羅來會 職 務： 項目經理 職業(yè)資格： 一級建造師 職業(yè)經歷： 注明 ：后附執(zhí)業(yè)資格證書、身份證、職稱證等 。 b 組織好有關技術規(guī)程、技術標準的貫徹執(zhí)行，組織編寫施工組織設計，組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。 b 負責制定施工技術文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導書。 f 負責該工程的質量安全教育和質量安全防范工作。 b 對有質量問題的設備和材料，及時向 EPC 項目部 和上級供應部門聯系，進行退貨 更換，對于自購材料的質量全面負責。 d 負責區(qū)塊工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。監(jiān)督考核本項目 HSE 體系的管理、實施工作。因此必須認真地做好技術準備工作。 資源準備 管理資源 公司指派項目負責人，作為本工程總的管理和現場負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。 人力資源 公司現有技術工人工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。 勞動組織準備 鄯善縣原油首站 項目工程專業(yè)領導機構 根據擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 物資準備 6． 材料的準備 主要是根據施工進度進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，編制出材料需要量計劃，按計劃材料進場。 施工的場外準備 材料大部分均必須外購，及時上報材料計劃，按照施工進度，及時同采購部門和廠家，監(jiān)理及設計，總包方等聯系，做大量的有關方面的工作。 1~8罐消防管線改造 1）冷卻水立管安裝圖 2）消防管線改造內容 1． 18冷卻水立管放空閥門與斜三通之間增加長度為 300mm 的法蘭短管。 2） 儀表安裝 現場設置的可燃氣體探測器采用支架安裝方式，安裝高度為 ，將探測器安裝在閥組區(qū)，距可燃氣體泄露源不超過 15m，并設置在泄露源的下風側。 4） 電纜敷設 ，埋深應在自然地面下 1200mm,并應保證在凍 涂層下 ，并且嚴格核對儀表位號后進行安裝。 。電纜保護管口處應光滑無毛刺，以免劃傷電纜。 、工藝管線、熱力管線、水管線交叉時，應穿保護套管并從管線下敷設，所有交叉處的最小間距不應小于 500mm。 1 6mm2 導線與 設備區(qū)內電力保護接地就近連接，并做防腐處理。 注明：進度表可采用網絡圖或橫道圖表示。推動質量體系的運行，負責管理評審工作。 在項目負責人的領導下，具體負責工程的日常 質量工作。 c）施工負責人 協(xié)助項目負責人做好現場施工作業(yè)管理。負責組織制定和審查本項目的HSE 規(guī)章制度、獎懲方案、重大事故隱患的整改計劃和方案，編制審批本項目 HSE 管理方案和項目工程計劃方案 ，督促下級認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行上級指令并報告工作，接受上級主管部門的工作監(jiān)督和檢查。 c）嚴格執(zhí)行＂三工序＂管理辦法，把住自檢、互檢、三檢三點。 c）建立有效的設備、材料保管、發(fā)放、領取制度。 g）隱蔽工程的施工，委托監(jiān)理工程師在現場監(jiān)督檢查，施工時的每一道工序都要按設計要求和規(guī)范要求進行，施工完及回填后要及時檢測，有被損壞的地方要及時報告。 6）服務和顧客滿意控制 a）項目部在施工過程中必須保持與建設單位、監(jiān)理、質監(jiān)、用戶、社會監(jiān)督機構、上級主管部門的溝通。 7）質量的持續(xù)改進 a）領料時發(fā)現產品不合格，則該料不得領取，應及時向項目部材料辦和采購部門報告；如領料時對產品質量存在疑問，但不能判斷產品是否合格應及時向項目部工程技術部報告，請求鑒別；如在使用過程中發(fā)現產品質量問題應判斷是產品自身存在的問題還是在施工使用過程中造成的，應由工程技術部和 QHSE 部負責進行分析，并確定是否需要采取糾正措施，對需要采取糾正措施的執(zhí)行糾正措施，并對糾正措施有效性進行評審，如糾正措施無效或不能滿足要求應重新分析原因，再制定糾正措施，組織實施并驗證評審。并與供方 /顧客辦理拒收、退貨、更換或整改事宜，并作好記錄。工程竣工后，技術負責人和資料員負責竣工資料的整理和裝訂，竣工資料的內容按照石油天然氣總公司《竣工資料驗收手冊》編制與裝訂。 合理布置排水溝或污水桶，在項目部內設置垃圾箱，廢舊電池回收箱，可回收 類物資堆放點。 各相關責任人要要以身作則，率先垂范，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作。 重點做好員工“五會”達標培訓、制度培訓和規(guī)范、標準的培訓，員工“五會”達標率 100％；重點抓好 HSE 管理人員、工程技術人員的 HSE 管理體系培訓。 加強現場過程控制管理，強化文明施工管理，加大“三違”監(jiān)督及查處力度，按公司要求開展每季度消滅十個隱患的治理活動，每季度保證消滅 10 個常見違章行為。凡油田動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型動土作業(yè)等 特殊危險作業(yè)，須嚴格執(zhí)行許可審批制度，未經審批的、措施不到位的、嚴禁進行作業(yè)。 加強水、電、油的控制管理，按規(guī)定進行檢查和監(jiān)護，按要求 上報各種資料、報 表。對違章者按《儀表公司 Q/HSE 管理考核細則》相關規(guī)定處理，對造成事故的按公司相關規(guī)定處理。定期開展員工體檢，體檢率達 100％。 安全生產責任制 堅持“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。建立領導值班制度，并認真貫徹執(zhí)行，每月組織一次定期安全檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復查，做到有組織、有記錄、對安全生產中表現好的給予表揚，差的給予批評。 b）技術負責人及 HSE 負責人安全生產責任制的落實措施為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全管理，強化安全紀律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產過程中的安全和健康，搞好本現場的安全生產，在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領導的生產班組的安全生產負直接責任。搞好安全活動，組織班組學習有關安全技術規(guī)程、工藝安全規(guī)定，教育工人遵章守紀，正確使用防護設施、防護用品，并定期不定期的組織有關人員檢查執(zhí)行情況。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認真及時的整改 、消項，不留隱患。不動用非本工種、非