【正文】 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 22 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。 在勞動(dòng)力的需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立 獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。 為了確保主體工期，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到 800人左右，平均 350人左右。變形監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)保證正確性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、連續(xù)性，有 沉降觀測(cè)資料。土方開(kāi)挖時(shí)，立即對(duì)施工完的柱基礎(chǔ)進(jìn)行重點(diǎn)變形監(jiān)測(cè)。設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀測(cè)點(diǎn)埋置后，適時(shí)將高程控制點(diǎn)向沉降觀測(cè)點(diǎn)上轉(zhuǎn)移。 高程測(cè)量控制平面控制標(biāo)樁兼作高程控制標(biāo)樁。在粗定位位置進(jìn)行造標(biāo)埋石。測(cè)量控制 根據(jù)施工專業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工的順序及其分別要求的不同精度。 沉淀池做法如圖所示 。 為滿足現(xiàn)場(chǎng)照明需要，在現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)計(jì) 8 個(gè)燈架 。 3．室外電纜必須采用五芯電纜，電纜配置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要配置，變電所至一級(jí)配電柜電纜采用 120mm2,二級(jí)箱不得小于 35 mm2，三級(jí)箱不得小于 10 mm2。 上海寶冶建設(shè)有限公司 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 20 出水口砌筑隔墻 面層1：3水泥沙漿沉淀池構(gòu)造圖進(jìn)水口120厚磚 墻或砼墻Φ 16鋼筋雙 向雙層詳見(jiàn)大臨平面布置附圖。施工道路以 5 米寬環(huán)形道路為主，局部加寬處見(jiàn)附圖 3（施工大臨布置圖）。地面做法，室外為 150 厚的碎石上澆筑 100 厚 C30 混凝土，室內(nèi)為 50 厚 C20 混凝土上貼地磚，生活區(qū)采用單活動(dòng)板房。辦公樓前后均設(shè)有 200*300的磚砌明溝，明溝內(nèi)側(cè) 1： 2 水泥沙漿粉刷。辦公區(qū)采用雙層彩鋼夾芯板建筑，顏色選用灰白色，具體布置見(jiàn)附圖 1（辦公大臨平面布置圖）。 上海寶冶建設(shè)有限公司 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 19 300*400磚砌明溝臨時(shí)道路剖面圖素土夯實(shí)200厚碎石壓實(shí)150厚 混凝土辦公大臨主要設(shè)置 1 號(hào)辦公樓（業(yè)主、監(jiān)理辦公用）， 2 號(hào)辦公樓（寶冶項(xiàng)目部辦公用）， 3 號(hào)辦公樓待建（專業(yè)分包辦公用），小型車停車場(chǎng)（計(jì)劃車位 20 個(gè)），門衛(wèi)，圍墻、旗臺(tái)、宣傳牌等主要內(nèi)容。 大臨 設(shè)施規(guī)劃安排 大臨施工方案中的各種規(guī)劃均按照地下室施工及上部結(jié)構(gòu)施工需求而布置，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況采取統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 通過(guò)組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移 動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)狀及水、電走向布置作調(diào)查，以便為臨水、臨電布置作準(zhǔn)備。 施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，開(kāi)工前將投標(biāo)階段的詢價(jià)資料進(jìn)行整理，進(jìn)一步掌握各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。 16） 負(fù)責(zé)安全管理各項(xiàng)活動(dòng)的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。 14） 配合工程技術(shù)部做好保證與安全施工有關(guān)的文明施工的管理工作。 12） 抓好各項(xiàng)安全交底工作并督促各施工隊(duì)做好各級(jí)安全交底工 作，確保安全施工。 10） 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 8） 參與編制施工總體規(guī)劃，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)大臨規(guī)劃的編制與實(shí)施，確保工程的正常按時(shí)啟動(dòng)。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的工作聯(lián)系。 5）在 安環(huán)綜合部 的領(lǐng)導(dǎo)下組建工地義務(wù)消防隊(duì)，并定期進(jìn)行消防訓(xùn)練和演習(xí)。 3） 負(fù)責(zé)工程人員的后勤、食宿等福利工作和辦公、生活區(qū)域的衛(wèi)生及治安保衛(wèi)、消防等工作。 安環(huán) 綜合部 上海寶冶建設(shè)有限公司 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 16 1） 本部門是整個(gè)項(xiàng)目的信息管理辦公室，是各類信息的歸口管理部門，在總信息師（總工程師兼）的領(lǐng)導(dǎo)下，參與由管理各方面參 加的信息管理規(guī)劃的策劃并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。 14） 配合 安環(huán) 綜合部做好設(shè)備材料存放的定置化管理工作。 12） 負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收簽認(rèn)的甲供設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的妥善保管，并保證其質(zhì)量。 11） 建立設(shè)備材料管理的渠道，保持同監(jiān)理業(yè)主的聯(lián)系和溝 通。 9） 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)及合同管理各項(xiàng)活動(dòng)的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理。 5） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。 3） 負(fù)責(zé)承包合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 合同 預(yù)算部 1） 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度 計(jì)劃、年度、季度和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 8）通過(guò)整個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作和質(zhì)量管理規(guī)定的有效約束，對(duì)施工作業(yè)層的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 6）參與設(shè)備材料的驗(yàn)收及相應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)督工作。 4）按合同要求 ,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和評(píng) 定工作。負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督各施工單位實(shí)施。 質(zhì)量監(jiān)督部 1）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)工作，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制承包商質(zhì)量管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)其貫徹實(shí)施以及日常的質(zhì)量管理工作。 19） 文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地辦公室設(shè)在該部門，負(fù)責(zé)制定文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的制度文件，負(fù)責(zé)文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的日常管理工作。 17） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，充分采用時(shí)空管理效應(yīng)，滿足不同施工區(qū)域不同時(shí)間段的周轉(zhuǎn)使用，負(fù)責(zé)總平面管理，保證施工作業(yè)場(chǎng)面能夠滿足工程施工需要。 15） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。根據(jù)合同條件和工程實(shí)際進(jìn)展在實(shí)施中不斷調(diào)整和細(xì)化材料及機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證同施工進(jìn)度的有效銜接。 12） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)管理各項(xiàng)活動(dòng)的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。 11） 本部門是工程項(xiàng)目施工圖紙的歸口管理部門。負(fù)責(zé)管理規(guī)定中分工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的歸口管理工作。 8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，保證量值傳遞的可靠、真實(shí)、準(zhǔn)確，保證計(jì)量器具使用的合法性；對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。 6） 對(duì)各專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與 施工的矛盾而造成不必要的返工。 4） 參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)問(wèn)題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各施工隊(duì)的圖紙自審和組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙核對(duì)，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問(wèn)題，避免現(xiàn)場(chǎng)返工和停工。 2） 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制項(xiàng)目科技工作規(guī)劃，制定管理辦法，并負(fù)責(zé) 實(shí)施和督促各施工隊(duì)貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的日常管理。 上海寶冶建設(shè)有限公司 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 6 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目指揮 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總工程 師 工程技術(shù)部 質(zhì)量監(jiān)督部 合同預(yù)算部 安環(huán)綜合部 土建一隊(duì) 土建二隊(duì) 防水一隊(duì) 防水二隊(duì) 水電隊(duì) 總部機(jī)關(guān)各職能部室管理職能 公司專家組 測(cè)量作業(yè)隊(duì) 政府部門 總經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理 物資設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 上海寶冶建設(shè)有限公司 廈門國(guó)際會(huì)議中心地下室工程施工組織設(shè)計(jì) 7 項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 廈門國(guó)際會(huì)議中心工程項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系職能分工表 過(guò)程管理單位 職能分配 手冊(cè)條款號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 工程技術(shù)部 質(zhì)量監(jiān)督部 安環(huán)綜合部 預(yù)算合同部 物資采購(gòu)部 4管理體系 總要求 ★ 文件要求 總則 ★ 管理手冊(cè) ★ ☆ ● ○ ○ ○ ○ 文件控制 ★ ☆ ● ○ ○ ○ ○ 記錄控制 ★ ☆ ● ○ ○ ○ ○ 5管理職責(zé) 管理承諾 ★ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ★ 管理方針 ★ 策劃 目標(biāo)和指標(biāo) ★ ☆ ○ ● ● ○ 體系策劃 ★ ● ○ ○ 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制 ★ ○ ● 法規(guī)和其他要求 ★ ● ○ ○ ○ 管理方案 ● 職責(zé)權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 ★ ○ 信息交流 ★ ☆ ☆ ● ○ ○ ○ ○ 6資源管理 資源提供 ★ ○ ○ ○ ● 人力資源 ★ 基礎(chǔ)設(shè)施 工作 /生產(chǎn)場(chǎng)所 ★ ● ○ 設(shè)備 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備 ● ○ 生產(chǎn)加工基地設(shè)備 ● ○ 支持 /服務(wù)性設(shè)施 ● ○ 工作環(huán)境 ★ ○ ○ ● 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ★ ☆ ☆ ● ○ ○ 與顧客有關(guān)的過(guò)程 ★ ☆ ● ○ 采購(gòu) 物資 ★ ☆ ● ● 工程、勞務(wù) ★ ☆ ● 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ☆ ● 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) ☆ ● 標(biāo)識(shí)和可追溯性 ☆ ● 顧客財(cái)產(chǎn) ☆ ● 產(chǎn)品防護(hù) ☆ ● 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文 明、環(huán)境控制 ☆ ○ ● 勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治控制 ☆ ○ ● 易燃易爆、油品及化學(xué)危險(xiǎn)品控制 ☆ ○ ● 消防安全 ☆ ○ ● 能源和資源管理 ☆ ○ ● 污染物控制 ☆ ○ ● 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 ★ ● ● 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ★ ○ ● 8測(cè)量、分析和改進(jìn) 總則 ★ 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿意 ★ ☆ ☆ ● ○ ○ ○ 過(guò)程和績(jī)效監(jiān)測(cè) QMS 過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量 ● ○ HSEMS 績(jī)效監(jiān)測(cè) ● ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ★ ● ○ 合規(guī)性評(píng)價(jià) ● ○ 不符合控制 不合格品控制 ★ ○ ● ○ 不符合、事故和事件控制 ★ ○ ● ● ○ 數(shù)據(jù)分析 ★ ☆ ☆ ○ ● ● ○ ○ 進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) ★ ○ 糾正措施 預(yù)防措施 QMS 糾正、預(yù)防措施 ★ ○ ● ○ HSEMS 糾正、預(yù)防措施 ★ ○ ● ○ 注 :★ —— 主管領(lǐng)導(dǎo) ,☆ —— 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ,● —— 主管部門 ,○ —— 主相關(guān)部門 ,△ —— 相關(guān)部門 。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵符合要求 現(xiàn)場(chǎng) 上目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)無(wú)浮土。 質(zhì)量目標(biāo) —— 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100％ —— 合同履約率 100％ —— 顧客滿意率 90％以上 —— 杜絕重大工程質(zhì)量事故 職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 總體目標(biāo) —— 杜絕傷亡事故 —— 重傷事故率控制在 ‰以內(nèi) —— 杜絕重大機(jī)械事故 —— 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo) —— 防止高空墜落事故發(fā)生 —— 防止物體打擊事故發(fā)生 —— 重大機(jī)械事故為零 —— 防止觸電事故發(fā)生 —— 防止因未使用和未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品導(dǎo)致的員工傷害事故發(fā)生 —— 輕傷事故率控制在 3‰以內(nèi) 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 總體目標(biāo) 污水、噪聲、粉塵、有毒有害廢棄物排放受控，無(wú)相關(guān)方重大投訴事件 注重節(jié)約能源和自然資源 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)見(jiàn)表 2。 合同質(zhì)量要求 工程 質(zhì)量 合格 工程相關(guān)單位 建設(shè)單位 ： 廈門嘉誠(chéng)投資發(fā)展有限公司 監(jiān)理公司：鄭州中興監(jiān)理咨詢投資有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 施工單位：上海寶冶建設(shè)有限公司