【正文】 技術總負責人，由技術總負責人組織有關人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報 給 項目經(jīng)理審批。設計組作為支援。 大致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質(zhì)量關。 貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素。 對項目所需的材料、設備和器具登記，建立 臺帳。 整理竣工資料并在工程完工時交公司保存。 施工記錄、施工日志。 各類報驗資料所留存的資料。工程實施全過程所運作資料至少包括（并不限于）以下項： 施工圖紙、設計變更、施工洽商紀要。 加強對文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。 督促檢查施工安全生產(chǎn)情況，對存在問題及時向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報。 參加 業(yè)主 、監(jiān)理單位組織的安全大檢查、事故的調(diào)查和處理工作，并督促檢查整改 14 措施的落實情況。 主持工程變更、洽商、索賠及竣工結算工作。 申報每月施工工程款。 六、 項目預算員職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程合同管理、預算管理、招標采購計劃、統(tǒng)計計量等工作。 對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應報項目經(jīng)理和公司分管領導，經(jīng)公司批準可放行。 負責物資搬運過程的管理工 作。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應和使用。 當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。 負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合分公司技術部抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關表格。 負責填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。 負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。 四、 項目質(zhì)檢員 的 工作職責 工序完成后，檢查施工人員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)勤保管。 負責匯集、整理、保存所有工程技術資料。 參與相關勞務合同洽談，并簽訂合同洽談記要單。 參與施工項目的合同評審工 作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求是，應根據(jù)變更的影響程度在授權人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關部門執(zhí)行，對重大變更需 修改方案或嚴重影響施工進度和材料、設備供應時，應報公司分管領導批準后再 報項目經(jīng)理部修訂合同。 竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案管理部門歸檔竣工資料。 三、 項目工程人員職責 負責工程技術管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題應制定相應地保修措施，并負責指導保修工作的實施。 對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。 項目檢測設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識，同時報告公司分管領導。 驗收前負責指導督促有關人員將技術資料整理裝訂，經(jīng)公司總工程師簽字后報送公司技術部檢查。 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報分公司和公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工 程師 審批后予以具體實施。對特殊情況應分階段進行開工手續(xù)的報批。 組織項目部施工技術人員參與項目施工圖的內(nèi)部會審工作。 參與施工組織方案設計的編寫工作，支持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證 11 措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。 二、 項目部技術工程師職責 具體負責對工程項目施工全過程的技術和質(zhì)量控制工作。 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。 負責參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預防措施的實施。 在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程進行專項質(zhì)量計劃的編制工作。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。 在工程正式開工前應就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關人員向有關施工技術人員交底（技術交底）。 指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。組織項目有關人員，對施工生產(chǎn)、技術質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結算、計劃生育等進行日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。 依據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。 工程開工前根據(jù)工程特點組織項目經(jīng)理部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制定計劃有可操作性。 9 第三章 項目組織 管理 機構 醫(yī)院 智能化項目 弱電項目現(xiàn)場 組織機構 主要崗位職責 項目經(jīng)理部管理人員職責明確、分工細則如下： 一、 項目經(jīng)理（一 級建造師）職責 負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。 （ 6）實用性要求高 本智能化工程 和 當?shù)厥?民 的日常生活密切相關，系統(tǒng)功能的設置、點位的布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，而且，智能化系統(tǒng)集成不僅是設備的集成，更重要的是應 用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的集成，因此對智能化系統(tǒng)的實用性要求高。 （ 4）系統(tǒng)復雜技術難度大 本智能工程線路復雜， 系統(tǒng)寵 大，再加上工程建設的不可逆性，因此對智能化系統(tǒng)工程總包單位的技術實力要求高。因此存在多種工序配合，構成全過程、全方位的配合關系。因此，對工程的 管理和施工質(zhì)量上具有很高的要求 ，同時要滿足智能化弱電系統(tǒng)未來數(shù)十年發(fā)展需求，適當超前 。 7 第二章 智 能化弱電工程總體概述 本項目智能化弱電建設水平直接決定著整個 醫(yī)院 項目信息服務 功能的實現(xiàn)及服務水平的高低，是整個建筑群正常運轉及發(fā)揮功能的關鍵 。 加強安全規(guī)范教育管理，全員安全保障措施，力保無安全責任事故， 符合《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 （ GB/T28001— 2021） GB/T24001（中國環(huán)境管理體系） — ISO14001 環(huán)境管理體系。 1 醫(yī)院 建筑智能 化工程 施工組織設計 江蘇三棱科技發(fā)展有限公司 2021525 2 目 錄 第一章 項目建設目標 .............................................................................................................5 質(zhì)量目標 .......................................................................................................................5 工期目標 .......................................................................................................................5 安全目標 .......................................................................................................................5 職業(yè)健康及環(huán)境目標 .....................................................................................................5 施工及技術規(guī)范依據(jù) .....................................................................................................5 第二章 智能化弱電工程總體概述 ........................................................................................7 項目概述 .......................................................................................................................7 項目特點 ......................................................................................................................7 第三章 項目組織管理機構 .....................................................................................................9 主要崗位職責 ................................................................................................................9 項目部工作流程 .......................................................................................................... 15 項目部規(guī)章制度 .......................................................................................................... 21 第四章 施工臨時用地計劃 ................................................................................................... 22 第五章 施工進度、工期保證體系 ........................................................................................ 24 施工進度總控計劃 ...................................................................................................... 24 建立完善的計劃保證體系 ........................................................................................... 24 確保進度的技術組織措施 ........................................................................................... 25 進度控制原則 ....................................................................................................... 25 進度控制流程 ....................................................................................................... 26 進度保證的組織措施 ............................................................................................ 26 作好進場前準備工作 ............................................................................................ 27 工期保證的技術措施 ............................................................................................ 28 本工程投入的主要施工機械情況 ......................................................................... 33 本工程投入的主要檢驗測量設備情況 .................................................................. 34 主要