成都華盟寫字樓招商執(zhí)行方案-文庫吧資料
2025-03-05 10:17本頁面
【正文】 原始客戶儲備 一周工作總結 業(yè)務學習 六、市場應對及調整 “兵無常勢，水無常形”，在營銷工作的具體開展中，我們會“具體問題具體分析”，充分利用總體市場的一切利好消息和資源，巧妙規(guī)避各種風險，揚長避短，珍惜每一個客戶資源，最終使公司的利潤最大化。 B、與儲備商的發(fā)展負責人保持良好的相處關系，了 解儲備商的最新人事變動。 C、對租期將滿的租戶要提前聯系續(xù)約事項。 （五）、銷售執(zhí)行及管理方面 銷售執(zhí)行模式 市場部業(yè)務管理制度建設 《招商專員守則》 《拓展專員守則》 《儀容儀表標準》 《業(yè)務電話接聽原則》 《業(yè)務日常管理辦法》 《客戶維護辦法》 《信息管理辦法》 《市場部傭金拆分制度》 《價格管理辦法》 《緊急事件處理辦法》 渠道客戶 直銷客戶 關系客戶 推銷客戶 其它渠道客戶 代理公司業(yè)務員 接待 咨詢 招商專員 現場參觀 簽 約及價格談判 客戶跟進 簽約 客戶售后維護 《客戶檔案管理辦法》 （六）、客戶維護 租戶維護建議 A、每月向租戶發(fā)放“服務滿意卡”以了解客戶的心理動態(tài)。 含蓋內容更豐富，表達形式更生動。 華盟寫字樓：根據基層反映，晚間從未有客戶來電或來訪，建議是否在廣告上添加幾盞精致射燈。更換的內容可留下“華盟寫字間”的值班電話。 （四）、廣告推廣方面 媒體選擇參考 日報 成都商報 華西報 晚報 周報 先鋒居周刊 金融投資報 媒體發(fā)布頻率建議 《成都商報》：每周一次（周一、周三） 《華西報》：兩周一次（周
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