【正文】 趙永來 施 亮 楊慧超 王培玉 劉 倩 曹 杰 賈金華 張 路 公司副總 工程部經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 遼寧農(nóng)村信用社網(wǎng)絡(luò)機房 勞動力安排計劃 人員數(shù) 共計： 10 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 1 1 技術(shù)工人 8 級以上 68 級 46 級 13 級 普通工人 3 5 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 竣工清理 技術(shù)工人 0 0 0 5 3 其他輔助說明資料 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施負(fù)責(zé)； 組織項目部相關(guān)人員與設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，審核項目工程師填寫的技術(shù)交底紀(jì)錄。 立功競賽獎罰制度 積極響應(yīng)立功競賽活動，目的是提高工程質(zhì)量，按時完成工程任務(wù)，做到獎勤罰懶，促進(jìn)兩個文明建設(shè)。 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng) 業(yè)主方 、設(shè)計單位嚴(yán)格審核簽收后方可執(zhí)行。 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度 為確保工程的施工質(zhì)量 ，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁無效的工程施工。 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 為配合工程的順利進(jìn)行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。 工程例會制度 指派項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理一起招集的工程例會，了解并決定工程具體進(jìn)度、要求等，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位（尤其是裝修分包單位）之間的施工進(jìn)度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行 ：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 全面的質(zhì)量控制 ：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，對項目進(jìn)行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。 管理制度 根據(jù)我公司在工程項目中系統(tǒng)實施的工作經(jīng)驗，要保質(zhì)保量按時完成竣工日期，明確確定的工程項目的各個系統(tǒng)的建設(shè)，對每個相關(guān)人員 （包括裝修的分包單位） 都必須抓好責(zé)任落實和制度落實，主要抓好下面內(nèi)容： 健全各類規(guī)章制度 ：為全面順利完成業(yè)主和總承包人委托我們實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 每月應(yīng)對職工進(jìn)行一次治安教育，參加總包方每季一次的治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。 施工現(xiàn)場治安管理 將施工成員及臨時雇傭民工人員名單及時上報 業(yè)主方 和監(jiān)理，夜間外出工地人員必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則拒絕入內(nèi)。經(jīng)常打掃，未經(jīng)許可一律禁止使用電爐、熱得快等電器實施?？偘绞┕C械不得擅自使用，如需使用需經(jīng)總包單位同意后方 可使用。作業(yè)班組的建筑垃圾要通過施工電梯或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲，現(xiàn)場貴重物品，易燃易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫、專庫存放、專人保管。作業(yè)班組操作 地點和周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板上的建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定加強電源管理，以防止電氣火災(zāi)，定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。積極參加各項消防活動，堅守消防規(guī)章制度，不出大小消防事故。 消防安全 為認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的方針及省市有關(guān)建筑工地防火管理的規(guī)定，保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，遵守工地一切消防安全指令， 杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術(shù)交底記錄，施工過程中必須做到工完場清，教育職工 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便及宿舍內(nèi)亂拉亂接電線，使用電爐、熱得快等電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。施工員交底必須對文明施工提出具體 要求，重要部位要有具體措施書面交底。 ⑤ 文明施工 嚴(yán)格遵守 業(yè)主方 、監(jiān)理定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。施工中，必須堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行 “安全一票否決制度 ”，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作。 施工過程質(zhì)量管理 ：施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控 制；工序質(zhì)量控制；施工過程質(zhì)量檢驗；成品保護(hù)質(zhì)量檢驗。 管理制度 ：在進(jìn)入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章、制度： 組織結(jié)構(gòu) ：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎(chǔ)工作 。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計記錄和整理。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。 . 施工管理 項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在 山東省特檢基地 機房工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理： 施工進(jìn)度管理； 施工成本管理； 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技 術(shù)管理； 施工信息管理； 文明施工。 工程綜合管理 對于 山東省特檢基地 機房工程，我公司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對 各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理。 . 為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。 勞動組織準(zhǔn)備 ① 確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場 情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確重點項目及其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。中標(biāo)后在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)；運行維護(hù)階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。 ② 設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點 注意事項。 設(shè)計交底 ① 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有安裝人員與有關(guān)的設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。 ② 竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。 設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容 圖紙目錄 施工藍(lán)圖 圖例 說明 設(shè)備材料清單 系統(tǒng)圖 機房布置圖等。 ④ 系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。 ② 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師、工程總設(shè)計單位的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。 根據(jù) 山東省特檢基地 機房工程建設(shè) 的特點，我們總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行、材料，質(zhì)量計劃。 合同履行中合同變更及解決處理程序： 合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小時內(nèi)追補合同變更書，我公司必須在 7 天內(nèi)書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。 ⑥ 按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 ③ 制定詳細(xì)周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進(jìn)度計劃及時進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。 項目合同的履行 為全面、實際地履行合同條款，我公司做好下列工作： ① 組成 山東省特檢基地 機房工程項目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。 ④ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù) 防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。 ② 建立健全施工項目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。其任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求運用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。 ④ 測試維護(hù)組 職責(zé)：施工質(zhì)量、計量、測試、實驗、調(diào)試、負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。 ② 項目控制組 職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸工具管理以及機械設(shè)備租賃及配套使用，財務(wù)管理，后勤保障。 (三 )對項目經(jīng)理的管理 我公司將參照《工程項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及時嚴(yán)格地按撤換條理處置。 同時對裝修和土建工程有一定的實踐經(jīng)驗和技術(shù)水平。 ③ 良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項活動